‘GoodtoGreat’ 독후감 경영학과 201521334 우수민 이 책은 회사의 ceo라는 리더의 소양을 뛰어넘어 모든 분야의 리더들에게 평생 유용한 지침이 될 만한 내용을 담고 ... 난 누군가의 멘토이며, 어떤 이의 리더가 되었다는 책임감을 느끼게 되었다. 하지만 항상 나의 리더 자질에 의문을 갖게 된 요즘, 이 책을 읽게되어 정말 큰 기쁨이었다.
좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 도약을 위한 패러다임 위대한 기업으로 도약할 것인가? ‘현재의 좋은 상항에 만족하지 말고 위대한 것으로 나아갈 수 있는 조직문화를 만들어라’. 이 책이 말하고자하는 취지가 바로 이 한 문장이 아닐까 싶다. 가볍게 생각했던 이 책은, 저..
파멸의 올가미 GoodtoGREAT 라는 영문 책 제목이 우리나라에서 번역이 되면서 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 라는 제목으로 번역이 되었다. ... 『 GoodtoGREAT 』을 읽고나서… [목 차] 단계 5의 리더십 사람먼저--- 그 다음에 할 일 냉혹한 현실을 직시하라 고슴도치 컨셉 규율의 문화 기술 가속페달 플라이 휠과
‘GoodtoGreat - 짐 콜린슨 저’의 4장을 살펴보면 처음부터 아주 좋은 예시가 나온다. ... 하지만 이내 보이는 사실에 눈을 감아버리고 ‘골든 키’를 없애버리는 어리석은 행동을 하고 말았다. ... 이러한 사실상의 현실은 공포감을 조성하다보니 사람들은 리더의 기분을 염려하고 리더가 듣기 좋은 이야기만 하는 등 냉혹한 현실들을 사실대로 이야기 하지 않았다.
좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 좋은 기업과 위대한 기업의 차이는 무엇일까. 이 질문에 명쾌하게 대답할 수 있는 사람이 어느 정도나 될까? 우리가 살아가면서 ‘좋다’와 ‘위대하다’ 두 동사에 대해 심도 있게 생각해본 적은 거의 없을 것이라고 본다. 바로 이런 우리에게..
< 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 (GoodtoGreat) > Ⅰ. ... 작가소개 저 자 ┃ 짐 콜린스 소 개 ┃ 『성공하는 기업들의 8가지 습관(Built to Last)』의 공저자 스탠퍼드대학 경영학 석사, HP와 매킨지에서 근무, 강의 ... 컨셉(세 가지 범주에서 추출한 단순한 개념) - 규율의 문화 - 기술 가속 페달 - 플라이휠과 파멸의 올가미 - ‘좋은 회사에서 위대한 회사’로에서 ‘창업에서 수성까지 built to
Good-to-great orgnazations avoid technology fads aED. ... GOODTOGREAT를 읽고 1 좋은 것은 위대한 것의 적 위대한 학교와 정부는 없다. 좋은 학교와 정부가 있기 때문이다. 위대한 삶을 사는 사람은 드물다. ... Good-to-great companies reactions to new technology are calm, quiet, and deliberate steps in the right
GOODTOGREAT 나는 이 책을 나의 목표에 적용해 보고자 한다. 나의 BHAG는 아모레퍼시픽이라는 화장품 회사에 취직 하는 것이었다. ... 위대한 기업으로 1.좋은 것은 위대한 것의 적 2.단계 5의 리더십 3.사람먼저..다음에 할 일 4.냉혹한 현실을 직시하라, 그러나 믿음을 잃지 마라 5 ... 이런 전 체계를 ‘플라이 휠’이라고 하며 goodtogreat의 틀을 잡아준다. 2.단계5의 리더십 기업에는 5단계의 리더가 있다. 1단계: 능력이 뛰어난 개인- 재능과 지식,
좋은 기업과 위대한 기업의 차이는 무엇일까? 솔직히 책을 처음 접했을 때 좋은 기업과 위대한 기업이라는 두 가지 표현에서 느껴지는 어감 차이는 그리 크지 않았다. 좋은 기업이 위대한 기업일 것이라는 고정관념이 내 머릿속에 자리하고 있었기 때문이다. 하지만 이 책에서 ..
GoodtoGreat(좋은 기업을 넘어… 위대한 기업으로) 김종수 ‘좋은 것(good)은 큰 것(great), 거대하고 위대한 것의 적이다.’ ... 단순히 단어의 뜻으로 만 볼 때는, Good 보다는 Great가 좀 더 발전되고 향상된 상위의 무엇 인 것 같다. 그렇다면 왜 Good이 Great의 적이 되는 걸까? ... 이라는 명세로 시작하는 이 책은 첫 장에 좋은 것(good)은 무엇이고, 크고 거대하고 위대한 것(great)은 무엇인지 설명하고 있다.
ToGreat가 있었고 독후감까지 제출한 적이 있었다. ... (GOODTOGREAT )를 읽고 경영학원론 나는 다행히도 이 책을 이미 읽었었다. ... 군대에서 1호차 운전병할 때 대대장님께서 경영학부라니까 대기할때마다 일주일에 한권씩 읽으라고 주시고 독후감을 주말마다 작성하고 매주 월요일마다 제출드렸는데 책중에 다행히도 Good
toGreat’, 당시 사장님께서는 “독후감을 제출해야 하거나, 평가를 하거나 하지는 않는다. ... 위대함을 추구하는 과정에서 고요(tranquility)가 찾아오고 마침내 희열(satisfaction)을 맛볼 수 있을 것이다. 4년 전 신입사원 교육을 마치고 개인별로 지급된 ‘Good
is the Enemy of Great The Flywheel and the Doom Loop From GoodtoGreatto Built to Last 좋은 회사에서 위대한 ... '좋은 회사에서 위대한 회사로'의 개념 기존 회사 또는 창업 회사 ┼ ┼ 영속하는 위대한 회사 지속적인 큰 성과 '창업에서 수성까지'의 개념 GoodToGreat Built to ... 회사로 GoodtoGREAT '좋은 회사에서 위대한 회사로' 연구 좋은 것은 위대한 것의 적 1단계 2단계 3단계 4단계 탐색 무엇과 비교하나?
Chapter One “"Good is the Enemy of Great”" The companies that made the final cut into the ‘'GoodtoGreat ... The data showed no pattern linking executive compensation to the process of going from goodtogreat. ... Leading from goodtogreat does not mean coming up with answers and motivating people to follow your
이에 콜린스는 자극을 받아 GoodtoGreat 연구에 착수하게 되었다. ... 위대한 기업으로 (GoodtoGreat) 1980, 90년대 한국의 수많은 기업들은 그 동안의 경영성과에 안주하지 않고 때마침 불어닥친 국제화, 세계화의 열풍을 타고 세계 주요 ... 이 책의 저자 짐 콜린스는 GoodtoGreat를 통해 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약하는 핵심요인이 무엇인지, 또한 이를 실천하기 위한 경영전략과 행동지침은 어떠해야 하는지
