CPSM M3 요약자료(2018년 개정판)

목차

1. 리더십 및 사업감각 - 전략의 개발
2. 리더십 및 사업감각 – 이해 당사자의 참여
3. 리더십 및 사업감각 – 인재개발 및 코칭
4. 시스템 역량 및 기술
5. 위험 및 법규준수
6. 기업의 사회적 책임 및 윤리

본문내용

１) 조직의 목표 설정에 참여
① 공급관리 부서의 사명, 프로세서, 역량
i 공급관리 부서의 사명: 단순한 획득의 전통적 견해와 수동적 사명을 넘어 장.단기 목표를 충족하기 위해 재화 및 서비스 파악, 분석, 결정, 조달을 이행하고 조직의 요구를 전략적으로 지원(수동 > 능동 전환)
ii 공급관리 프로세스
 상품전략 개발
 지출분석 및 공급업체 관계관리
 수요관리
 공급업체 평가 및 선정
 계약 / 원가 관리
 구매대금 지급 프로세스
 기업의 사회적 책임(CSR)
 수명주기 지원
iii 공급관리 조직의 역량
iv 일반적인 공급관리의 역량
② 고객의 요구사항 정의
i 내부고객의 요구사항(PR)
ii 외부고객의 요구사항
③ 기업프로세스와 조직의 역학관계
i 고위경영진
④ 영향력
⑤ 내부협상 및 시너지: 구매조직 외 다른 부서와 함께 작용하면 따로는 불가능했을 결과 도출

２) 조직의 예산 책정에 참여
① 표준원가: 단일 제품을 제조하거나 단일 서비스 제공하기 위해 사전에 결정된 비용을 의미
i 직접원가: 직접자재비와 직접 인건비
ii 간접원가: 고정비, 변동비, 준변동비(재산제, 임대료 임원의 급여, 부서비용 등)
② 전략계획: 장기적인 방향 설정
i 프로젝트
ii 일정
iii 예측 데이터: 공급업체 주요 역할 데이터 포함하며 협업, 계획, 예측, 보충 (CPFR) 같은 기법을 통해 공급업체와 협업하여 보다 나은 예측치를 산청

３) 사업계획, 운영정책 및 절차의 개발지원
① 기업 및 사업부의 장기목표
 목적(Goals, 장기목표)는 이상적인 미래의 상황에 대한 개략적인 선언, 일반적인 선언, 사실측명에서 기술(SMART)
 목표(Objectives, 단기목표)
ii 전략적 및 운영상 목적
iii 직원의 의견 반영정도
iv 목적의 난이도
v 정량적 및 정성적 목적

② 사업계획
 비전(Vision statement): 조직의 전반적인 목적과 사회에서의 역할 및 존재의 이유

참고 자료

없음