소매입지사례 분석 INDEX Ⅰ . 전략적 성과관리 (BSC) 도입 배경과 목적 1. ... 부정적 영향 지표관리의 의미가 불명확 → 객관적 기준으로 평가 어려움 지표의 분석과 활용의 부족 → 조직원의 협력 이해 저하 시스템 구조의 복잡성 → 업무의 유연성을 낮춤 직원들간의 ... BSC 구축 및 운영 선정된 KPI 는 BSC 담당 팀이 구축한 BSC 시스템을 통해 지속적으로 모니터링 진행 목표를 달성하기 위해 매진 전사 전략을 토대로 임원 전략회의를 거쳐 발굴
외 TF팀-소통TF팀의 전략적협력이 필요하고, 비용절감, 자본축적을 통해 사업을 준비함. ? TOWS매트릭스 분석을 통한 문제점 도출 Ⅲ. ... ㅇ 반려동물 소유인이지만, ‘펫 하우스’공급 받지 못한 사람에 대해서는 소유하지 못한 사람(이웃) 모두 치료 의무적. □ 전략적 성과관리 : 균형성과표 (BSC : Balanced ... ㅇ 근 우리나라도 반려동물을 키우는 인구가 1000만명을 넘어서면서 반려동물 산업이 급 속도로 성장하고 있지만, 그에 비해 시스템 구축이 정책적으로 형성되지 못함. 2.문제점 분석
사례분석 동기 본격적인 사례 분석에 앞서 왜 다양한 전략적 관리회계 기법 중 균형성과표(BSC)를 선정하였는지, 또 BSC를 활용한 수많은 기업 중 왜 KOTRA의 사례를 분석하였는지를 ... 전략적 관리회계 기법 사례분석 (BSC) -KOTRA의 BSC(균형성과표) 시스템 구축 사례- “무형의 성과를 평가하다” ?서론. Ⅰ. ... ①회사의 전략분석 ? ②비전달성을 위한 CSF(핵심성공요인)도출 ? ③CSF를 BSC의 4가지 관점으로 재구성 ?
기업 구성요소 및 전략분석 서울반도체 (2011.11.30) 기업경영세미나 : 교수님 경영학과 4학년 경영학과 4학년 경영정보 4학년 경영정보 3학년 Contents Ⅰ. ... 전략 방향 도출 현재 전략 및 과제 미래 전략 및 과제 Ⅰ. ... LED 시장 동향 LED 시장 정의 LED 산업의 개요 LED 조명산업의 특징 해외 LED 조명산업 구조 국내 LED 산업 구조 환경분석 – 경쟁현황 정책 ∙ 법적 환경 Ⅳ.
SEOUL SEMICONDUCTOR SEOUL SEMICONDUCTOR 기업 구성요소 및 전략분석 : 서울반도체 기업경영세미나 경영학과 4 학년 경영학과 4 학년 경영정보 4 학년 ... 전략 방향 도출 01 현재 전략 및 과제 02 미래 전략 및 과제 SEOUL SEMICONDUCTOR 차세대 조명 광원 산업 Ⅰ . ... 기업 개요 04 전략적 제휴 CREE 社 : 백색 LED 크로스 라이센스 및 장기 Chip 공급 계약 TG 社 : 전략적 사업 제휴 OSRAM 社 : 백색 및 Visible LED
프로세스 상에서 점검해야 하는 부분을 비교 분석하여 정렬시키게 되고, 마지막으로 전략에 대해 구성원을 비롯한 경영진들이 학습하여 이를 개선하기 위한 피드백을 보다 많이 얻어낼 수 ... 그림2. 2단계 BSC 3단계 BSC는 두 번째 단계에서 제시된 BSC의 기능성과 전략적 연결성을 보다 강화하고 있다. ... BSC 프로세스는 고위 경영 관리팀에서 그들이 가지고 있는 사업 단위의 전략을 구체적인 전략적 목표들로 전환하는 작업을 하면서 시작된다.
균형평가표(BSC)의 의의, 모형, 특징, 효과와 균형평가표(BSC)의 이점, 기존시스템과의 차이점 및 균형평가표(BSC)의 시사점 분석 Ⅰ. 개요 Ⅱ. ... 기존의 성과 평가시스템과 균형평가표(BSC)의 차이점 Ⅶ. 전략과 균형평가표(BSC) 측정지표의 연결 Ⅷ. 시사점 Ⅸ. ... BSC 측정지표와 전략의 연결 3가지 원리 1)인과 관계 BSC에서 선택된 모든 측정지표는 사업단위 전략의 의미를 조직에 전달하는 인과관계 사슬의 한요소가 되어야만 한다. 2)결과물과
목차 제 1 절 거시경제분석 제 2 절 산업분석 제 3 절 기업분석 제 4 절 SWOT분석 제 5 절 균형잡힌 성과측정지표 –BSC- 거시경제분석 경제성장률 국민총생산(GNP)이 전년도에 ... 구체적으로 명시하여 자원장애를 극복함 전략과 연계된 성과지표를 이용하여 관리장애를 극복함 BSC의 필요성 ( 3 ) 의사소통 도구로서의 BSC 잘 설계된 BSC는 전략에 대해 잘 ... 성과지표들은 다른 성과지표들을 이용한 실행전략의 향상된 결과를 알려줌 BSC의 필요성 ( 2 ) 전략경영 시스템으로서의 BSC전략목표, 성과지표, 목표 값, 이니셔티브의 관점에서
NOBLESSE D 목 차 NOBLESSE 기업소개 및 현황 미션 / 비전 조직도 / 직무설계 환경분석 개요 및 BCG 매트릭스 내부분석 외부분석BSC 구축 직무평가 보상 I 기업소개 ... 경험제공 고품격 브랜드 이미지 차별화된 상품 효율적 인적자원 관리 이해관계자 고객 내부프로세스 학습 / 성장 NOBLESSE 의 네 가지 전략 방향과 BSC 네 가지 관점에 따라 ... 명품 , 요트 , 보석 등 기타 강화 내부직원 동기부여 IT 인터페이스 구축 평가보상체계 구체화 체계적인 서비스 매뉴얼 확보 (4) STRATEGY MAP 전략 방향 관점 가치있는
BSC 구성요소 1) 비전 및 전략과 BSC -BSC는 조직 구성원들에게 조직과 사업부 및 팀의 비전이 무엇이고, 어떤 전략하에서, 그리고 어떻게 업무를 수행해 나가야 할 것인지에 ... 비재무적 성과지표를 통한 균형적인 성과관리 도구 3) 조직의 살아있는 전략적 관리 도구이며 전략적 의사결정 기준 2] BSC의 개념 및 구성 2. ... 전략달성의 촉진 2. 균형된 성과평과 3. 책임경영의 구현 4. 조직변화의 촉진 5. 의사소통의 활성화 6. 기업의 신뢰도 확보 BSC란?
성과목표달성전략 시사점 핵심성공요인 예상장애요인 전략실행과제 전년도 성과분석 전년도 고객 재이용율은 다양한 서비스 제공과 홍보 부족으로 인하여 전년도 목표치인 45%보다 낮은 40% ... 고객 데이터의 전산화 데이터 전산화율 내부프로세스 전략과제 인당 생산성 향상 인당 관리 고객 수 〃 일상과제 차별화된 서비스 제공 서비 완성하지 못한 비율 BSC DASHBOARD ... 시사점 핵심성공요인 예상장애요인 전략실행과제 전년도 성과분석 06년 서비스 능력 평가 점수는 72점으로 자사조사기준에 의한 평가점수로 세부평가기준 중, 전산적응력 60점, 전문지식
stLeftMenuId=3" \l "none" 이해관계자 중심 경영차원에서 살펴본 특정회사의 BSC운영 사례 분석. ... BSC모형차원에서 구체적인 목표와 전략BSC모형차원에서 각 관점별 하위비전이 실현되도록 하기 위해서 구체적인 목표와 전략이 설정되어 있다. ... 그렇기 때문에 BSC는 전략과 실행을 연결하는 것이고 실행가능한 형태로 구체화하고 전략적 목표의 달성여부를 측정할 수 있고, 회사의 비전과 철학을 연계하는 현실적인 BSC 구축이 필요하지
담당 교수 : 석** 교수님 학 과 : 학 번 : 이 름 : 박** 인천국제공항공사 BSC분석과 장기전략 수립 공유가치창출을 중심으로 Ⅰ. ... 이에 BSC분석을 적용하여 민간부문과 수익성 개선을 최우선 목표로 설정할 가능성이 존재한다는 것이다. ... 공사는 5대 전략 중 하나인 ‘세계를 잇는 인천국제공항’이라는 비전에 걸맞게, 네트워크 연결성 강화 방안으로 전략적인 공항 인프라 확충을 지속적으로 수행해 오고 있으며, 현재는 MICE산업
1 2 전략기획 3 고객 및 시장 중시 5 인력중시 6 프로세스 관리 7 4 리더십 측정, 분석 및 지식경영 결과 인과관계의 사슬 --- 균형채점표(BSC) 재 무 고 객 내부 비즈니스 ... Strategy) 정보화전략 (IT Strategy + Global Competitiveness) 균형 성과표(BSC: Balanced Scorecard) - 경영혁신 (전반부) ... 측정, 분석과 지식경영 4.1b 성과 분석, 검토와 개선 4.2b 데이터, 정보와 지식의 경영 5.
국세청 성과관리의 골격을 살펴보면, BSC를 기반으로 직무성과계약제도, 정부업무평가, 심사분석 제도, 고객만족도 평가 등 각종 대내외 평가제도를 통합하는 평가체제를 구축하였다.BSC의 ... 또한 BSC는 통제보다는 비전과 전략을 그 중심에 두기 때문에 BSC에 포함된 측정치들은 조직역량을 비전과 전략방향으로 집중시키는 데 효율적이라고 주장하였다. ... 따라서 기업의 관리자는 BSC를 이용하여 조직의 비전과 전략을 수립하고, 이 전략을 조직구성원들에게 전한다.
우리나라에서도 1990년 말에 소개되고 화를 전환하는 작업과 Value Chain 분석에 의한 핵심 역량에 대한 파악을 근거로 구체적인 핵심성과 지표(KPI)를 도출한다. 2. ... 비전과 전략이 없는 BSCBSC 구축 당시에 비전과 전략이라는 확립이 제대로 되지 않았기 때문에 BSC 구축에 이어 비전과 전략 방향성을 정립해 주는 것을 무엇보다도 우선적으로 수행해야 ... BSC 활용단계 BSC 구축을 통하여 추출된 자료 중 전략목표에 대한 성과측정 자료는 다은 해의 회사 경영전략 수립에 반영하여 활용되고 조직과 개인의 성과 결과 자료는 인사고과, 성과급제
이랜드의 전략 ㆍ 목표 개발 TOOL BSC ∣ 도입 과정 26 7 단계를 거쳐 구축된 정보시스템은 기간별 목표와 실적 조회 , 다차원 분석이 가능하다 . 0 2 전략정렬진단 ... 성과표 기간별 목표 ㆍ 실적 조회가능 다차원 분석가능 구성 기능 BSC ∣ 도입 과정 27 이랜드는 월 , 분기 , 반기 , 연 평가회를 개최해 Best practice 에 관한 ... 전략정렬진단 l BSC l SFO 5 BSC 는 기업의 성과를 종합적으로 평가하는 균형 잡힌 성과 측정 기록표이다 . 0 1 전략정렬진단 전략정렬진단의 Framework ∣ BSC
개선방안 1) 효율적 BSC의 구축 BSC는 실제로 전략의 구체화 작업을 통해 조직 구성원들에게 전사전략을 달성하기 위해 자신들이 어떤 부분에서 공헌해야 되는지에 대해 말해 줄 수 ... 이러한 관점에서 정부기관의 성과관리 제도를 분석하기 위해 한국도로공사의 인사고과를 위한 평가 제도를 사례로 들고자 한다. Ⅱ. 본론 1. ... BSC의 구성요소에는 미션, 비전과 전략이 첫 번째 요소이고 그 다음 차례로 관점과 미션맵 및 전략맵, 전략목표와 성과목표 및 성과지표, 피드백과 이니셔티브로 6개를 볼 수 있다.
환경분석, 내부 역량분석, 업무 프로세스분석, 핵심가치 확인, 고객수요분석 등) 개념이 배제되거나 워크숍 방식에 의한 구성원들의 산만한 지표선정 등으로 성과지표에 대한 업무 난이도 ... 해양경찰청 재정성과관리체계는 BSC 및 PART 방식의 성과평가와 QES 4u(정성적평가시스템)에 의한 중요도 평가결과에 대한 포트폴리오 사업분석을 통하여 중점개선 영역 등 4가지 ... BSC는 목표와 측정지표를 통해 조직의 전략에 대해 설명해주는 새로운 틀을 제공함으로써 이러한 비전과 전략을 전환시키는 기능을 한다.
다른 경영기법과의 차이: BSC 기법은 전통적인 성과 시스템의 다양한 경영 역량의 측정 결여와 기업전략과의 연계성 부족이라는 한계점을 극복하기 위해 방법 전략적 접근법인 동시에 성과 ... 관리 시스템으로 조직의 비전과 전략을 실행으로 전환할 수 있게 해주고 있다. ... 품질경영을 위한 기업전략: 모든 프로세스는 6-시그마라는 품질수준의 목표를 가지고 있으며 혁신적인 품질개선이 요구된다.
