목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. BSC분석
2. 장기 전략
Ⅲ. 결 론
본문내용
인천국제공항공사는 대한민국을 대표하는 시장형 공기업으로 , 글로벌 공항 산업 Leading Value Creator을 비전으로, 도전, 존중, 협력, 윤리와 같은 핵심 가치들을 강조하며 항공 서비스 제공에 있어 선도적 역할을 하고 있다. 또한, 인천국제공항을 관리하고 세계적인 공항 전문 기업으로의 성장에 초점을 맞춤으로써 항공운송산업 및 경제 활성화에 이바지함을 목적으로 한다.
1999년 설립된 인천국제공항공사는 개항 이래로부터 꾸준히 동북아시아HUB로써의 위상 확립을 위해 노력해 오고 있다. 공사는 5대 전략 중 하나인 ‘세계를 잇는 인천국제공항’이라는 비전에 걸맞게, 네트워크 연결성 강화 방안으로 전략적인 공항 인프라 확충을 지속적으로 수행해 오고 있으며, 현재는 MICE산업 , ICT산업 등 다양한 첨단 기술과 접목하여 항공정비산업, 국제 물류가 집적화 된 글로벌 물류 거점으로의 도약을 목표로 하고 있다.
현재 4차 산업혁명 시대에도 인천국제공항은 신속, 편의, 안전을 최우선으로 하는 첨단 서비스를 제공하는 스마트공항 개발을 위해 선도적인 공기업으로서 활약하고 있다. 출입국 수속 및 보안 검색 절차를 가시적으로 단축하고, 복지개선사업과 인재양성, 공공인프라 확충에 적극적으로 임한 결과, 인천국제공항은 세계 공항 서비스 평가(ASQ) 에서 연속적으로 우수한 평가를 받아왔으며 지금까지 명실상부 세계 최고의 공항으로 끊임없이 성장하고 있다.
따라서, 인천국제공항공사는 대한민국을 대표하는 항공 및 물류산업 공기업으로서 동북아 종합 교통의 요충지로 자리매김하기 위한 가장 핵심적 역할을 하는 동시에 공공의 이익을 창출하고 경제 활성화에 이바지하는 데에 그 설립 취지를 공고히 할 필요가 있다. 이에 BSC분석 을 적용하여 민간부문과 공공부문의 성격을 동시에 가지고 있는 인천국제공항공사의 공기업적 성과체계에 대해 조사하고, 공항 관련 환경 변화에 대응하여 그들이..
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참고 자료
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