히딩크리더십의 성공 요인 히딩크리더십의 성공요인은 크게 원칙적문가를 해외에서 불러들여서 활용하였다. 3. ... 리더십 이론에서 바라본 히딩크리더십 1) 카리스마적 리더십히딩크 감독은 ‘실력’과 ‘현재 상태’만으로 소신 있게 선수를 선발하는 등 능력 위주의 선수 선발을 통하여 선수들을 동기 ... 이러한 히딩크의 리더십은 기업에도 비등하게 적용될 수 있다.
삼성경제연구소는 2002년에 펴낸 ‘히딩크리더십의 교훈’이라는 보고서에서 CEO들이 본받아야 할 히딩크리더십으로 리더의 꿋꿋함과 소신, 선수선발의 공정성, 원칙과 규율의 중시, ... 삼성은 히딩크리더십의 가장 큰 장점으로 명확한 비전제시를 꼽았다. ... 조직관리 2002년 월드컵의 성공 이후, 이건희는 일찌감치 히딩크리더십을 벤치마킹 대상으로 지목했고, 지시를 내렸다.
또한, ‘월드컵 4강 특수로 인한 단순한 열풍에 불과하다’는 반응도 교수 16.0%, 학생 20.3%에 달해 전반적으로 히딩크 감독과 리더십 열풍과의 연관을 피해 ‘히딩크 감독으로 ... ▶'리더십 현재 모습=과도기적 사춘기' 먼저 히딩크 감독의 리더십에 대한 질문에는‘과거 리더상의 변화는 마련하겠지만, 별다른 영향은 미치지 못할 것’이라고 답변한 교수가 43.6%, ... 리더가 되기 위한 원칙 11. 정리와 맺음말 Ⅰ.
다양성을 확보하라 Page * 이순신은 지난 2002년 월드컵 때 히딩크가 유행시킨 멀티 플레이어형 인재였다. ... Page * 이순신 리더십 이렇게 실천하라! 원칙을 지켜라 다재 다능, 다양성을 확보하라! 변화를 준비하라. 최초 최고를 지향하라 1. ... 기타 Page * 완벽한 준비, 위기관리 능력, 솔선수범, 인간애 등 이순신 장군이 보여준 탁월한 리더쉽은 지금 같이 경쟁이 치열한 때에 우리에게 더 큰 본보기로 다가온다.
경향에 대해 주목한다. 2002년 한일월드컵 4강 진출을 일구어낸 히딩크의 리더십이 그렇고 2007년 한국시리즈 우승을 통해 주목받은 김성근 감독역시 그렇다고 할 수 있다. ... 축구 대표팀 감독이 바뀔 때 ‘히딩크 호’, ‘베어백 호’ 등으로 칭하는 이유도 그와 같은 맥락이다. ... 추진방향에 대한 변하지 않는 소신을 가지고 그것을 달성하기 위한 성실한 노력이 진정으로 요구되는 것큰 어려움을 안고 있으며 보다 탁월한 리더십이 요구된다고 볼 수 있다.
히딩크가 월드컵 4강 신화를 일으켰을 때 강조했던 멀티 플레이어 정신이 필요하다. 기계에 대한 전반적인 지식도 중요하지만 남들은 다루기 힘든 나만의 고유 테크닉을 키워야 한다. ... 신상필벌의 원칙을 엄격히 적용해 기업 투명성을 높인다. 6)캐시카우(현금줄)에 강하다. -모든 사업이 다 흑자를 내진 못한다. 그렇다고 과거처럼 모조리 정리할 수는 없다. ... 또한 장교 복무 하면서 인간관계 및 리더쉽 능력을 키워 리더로서 더욱 한발 다가갈 것이다. 2)취미도 나의 발전으로 연결시킨다.
‘공정한 선수 선발’로 변방에 머물던 한국 축구를 세계 4강의 반열에 올려놓은 히딩크 감독조차 놀랄 일이 아닌가? ... 선무공신 1등 : 임진왜란 때 큰 공을 세운 장수에게 내린 교서의 이름 선무공신 1등: 이순신 권율 원균 4. 21세기 디지털시대의 이순신 리더십 도입 16세기의 이순신에게서 지금 ... 구분 이순신 원균 전략기초 소통강조 로비강조 소통방식 상향식 독재, 즉흥식 위기관리 상시적 관리체계 관리체계 상실 인사관리 원칙원칙주의, 공사구분 비원칙, 공사 비구분 인사관리 방법
리더십은 개인의 창조적 카리스마로 그쳐서는 안 된다는 것 을 보여준 이 시대의 문화적 지도자. ..PAGE:2 히딩크 “젊은 선수들은 전술훈련이나 경기를 할 때 고참선수들 에게 자주 ... 제갈공명 (諸葛亮, 181 ~ 234] ) 그는 천하를 제패하더라도 도덕성과 신의를 잃으면 모든 것을 잃는다며 도덕성을 원칙으로 세우고 정도를 추구한 인물 도덕적 지도성 이론 ..PAGE
히딩크의 경영전략 목 차 ◎ 히딩크의 간단한 약력 ◎ 히딩크와 본프레레 비교 ◎ 히딩크의 세가지 원칙 ◎ 히딩크의 HI-FIVE 전략 ◎ 기업 적용사례 ◎ 기업경영에의 시사점 및 결론 ... Sharing - 가치의 공유 Expertise - 전문지식의 활용 HI-FIVE로 압축되는 히딩크리더십 HI Principles(원칙) FIVE Strategies(전략) Hardiness ... 본프레레 비교 히딩크 vs 본프레레 “뚜렷한 목표 공유” “실력 위주의 인재 등용” “선수의 사기” “힘든 외부 조건” “리더의 중요성” ◎ 히딩크의 세가지 원칙 전략 수립의 원칙
신화가 히딩크 감독의 독특한 능력으로부터 온 것이라는 인식을 하게 되면서 한국 사회에서 히딩크 신드롬은 리더십 스타일이 목표 성취와 높은 상관관계를 갖는다는 인식을 새롭게 하게 되는 ... 히딩크 감독은 지도자 한 사람의 역할이 얼마나 클 수 있는가를 여실히 보여주면서 사회 각계에 히딩크 배우기 열풍을 일으켰다. 히딩크는 약속을 지켰다. 16강 진출! ... 그것은 바로 히딩크의 리더십이다. 1년 6개월만에 한국 축구를 한 단계 업그레이드 시킨 리더십은 무엇인지 알아보았다. 1. 명확한 목표가 있었다.
히딩크리더쉽 (2) 리더십 관점에서 분석 변혁적 리더십 카리스마적 리더십 ..PAGE:24 8. ... ..PAGE:1 Leader ship 학번 이름 학과명 ..PAGE:2 목 차 리더쉽의 정의 리더쉽의 변천 리더쉽의 유형 리더쉽 이론 이순신 장군의 리더쉽 칭기스칸의 리더쉽히딩크 ... 히딩크리더쉽 (1) HI - FIVE 꿋꿋함과 소신(Hardiness) 공정성(Impartiality) ..PAGE:22 7.
그렇지만 그것들보다는 히딩크 감독의 리더십이 가장 크게 작용했다고 본다. ... 포용력 - 일체감 결론 - 꿈을 현실로 만든 히딩크의 리더십 4. ... 연구 질문 : 히딩크, 그의 성공 비결은 무엇인가? 2. 연구 주제 : 히딩크는 특유의 리더십과 파트너십으로 2002 한?일 월드컵에서 4강 신화를 이룩해냈다. 3.
..PAGE:1 히딩크리더십 ..PAGE:2 목 차 2002한일 월드컵의 감동 히딩크가 가져온 변화 히딩크의 TEAM 경영전략 히딩크식 경영혁신 시사점 www.art-com.co.kr ... 히딩크가 가져온 변화 히딩크 때론 호랑이 같은, 때론 정겨운 할아버지 같은, 히딩크히딩크의 성격 골칫덩이 선수를 잘 길들이는 감독 선수들은 어떻게 장악? ... 활로개척 신뢰를 기반한 자율적 리더십 확보 히 딩 크 리 더 십 www.art-com.co.kr Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.
서론 히딩크 감독이 4강신화를 이룩한 것은 선수의 장점을 한데 묶어서 기대이상의 성과를 내도록 강한 팀을 만든 것이 원인이였고, 세종대왕이 눈부신 업적을 남길 수 있었던 것은 과거를 ... 이 이론의 기본원칙은 만족-진행, 좌절-퇴행의 원리에 의해서 움직이는데 존재욕구, 관계욕구, 성장욕구의 상호관계가 7가지 원리에 의해 복잡하게 움직이는 특징입니다. ... 통해 유능한 인재를 선별해서 다양한 방법으로 동기를 부여하고 팀워크를 다졌기 때문이며, 박정희 전 대통령은 강력한 리더십으로 ‘하면 된다’라는 정신력을 국민을 조직화하여 동기를 부여함으로써
이는 히딩크의 리더십만으로도 설명하기 어렵다. 불굴의 의지를 가진 태극전사들의 창조적 "플로어십(followership)"이 배경에 있었던 것이다. 축구에는 작전 타임이 없다. ... 히딩크가 짜준 개인별 체력훈련 프로그램은 선수들이 휴가 기간에도, 소속팀에 가서도 "자율적"으로 실천함으로써 완성될 수 있었다. ... 창의적으로 결단하고 자신감을 갖고 임기응변할 수 있다는 점에서 히딩크 군단 태극전사들은 효율적 추종자의 전형으로 꼽을 수 있다. 3.
박지성· 이영표 선수가 이 팀을 거쳐 갔을 뿐만 아니라 월드컵 4강 진출의 신화를 이룩했던 히딩크 감독이 현재 지휘봉을 맡고 있다. ... 필립스는 2004년‘센스앤심플리시티’를 내건 이래, 내 외부적으로 비즈니스를 수행하는 데 있어 이 원칙을 적극 적용해 왔다. ... 교육개발은 크게 나누어 OJT와 Off-JT로 구분되며 OJT는 각 부서장 책임 하에 실시되고 있다.
그리고 다시 조직의 비전을 자신의 비전으로 삼을 수 있어야 한다. - 거스 히딩크 진정한 리더란 자신을 희생할 줄 알고 뒤로 물러서서 다른 사람을 리더로 세울 줄 아는 그런 사람이다 ... 목표의 달성 가장 만족스러운 결과를 얻는 사람은 가장 뛰어 난 아이디어를 가진 사람이 아니라 동료들의 머리 와 능력을 가장 효과적으로 조율하는 사람 성공적인 혁신을 달성하기 위한 원칙 ... 이름 비전을 창조하는 리더가 되라 워렌 베니스의 소개 리더십과 관리의 차이점 사람을 다루는 네 가지 전략 임파워먼트 리더십 형성 프로세스 변화의 시대가 새로운 리더를 부른다 리더십
① “히딩크의 리더쉽” ■ 세계일류의 경쟁력을 지키기 위해선 글로벌 리더쉽이 필수적 ② “수준높은 유럽축구를 준거로 한국팀 지도” ■ 기업은 높은 목표치를 설정함으로써, 임직원들의 ... 리더쉽이란 무엇인가? 히딩크의 성공요인은? ①리더쉽의 정의 : 집단의 활동을 공동의 목표로 지향케 하는 한 개인의 활동 ②히딩크의 성공요인 가. ... 축구협회의 히딩크에 대한 신뢰 ?매스컴의 비난 ?일반국민의 의심의 눈 ?서수를 배양하는데만 노력하고 감독양성을 소홀 ?세계 강팀과의 평가전 ?전폭적인 구조조정 ?
즉, 그는 성적에 구애받지 않고 체계적이고 일관성 있게 계획을 묵묵히 실행해 나갔다. ❷ 히딩크의 변화 주도의 원칙 ✔ 강력한 혁신팀을 꾸려라. ... 리더십 이론 - 거래적 리더십 / 변혁적 리더십 / 임파워먼트 ✔ 거래적 리더십(Transactional leadership) • 적절한 보상(Contigent Reward) : 좋은 ... 즉, 그는 선수 선발하는 기준과 원칙을 고수하며 자신의 신념에 따라 인재를 활용하였다. ✔ 실패가 스승이다.
