휴먼이퀘이션 5장 과 목 명 : 담당교수 : 제 출 일 : 학 과 : 학 번 : 이 름 : R E P O R T 목차 Ⅰ. ... 휴먼이퀘이션 책에서 강조해왔던 사람을 통한 이윤 확보가 왜 좋은 것인지에 대한 증거들이 충분함에도 불구하고 왜 대부분의 기업들이 오히려 그것에 반하는 여러 가지 경영 관행을 실시해왔는지 ... 따라서 문제는 분석 그 자체가 아니라, 정교한 분석력을 효과적인 경영관리 능력과 혼동하는 데 있는 것이다. 5.
제 5장 왜 ‘똑똑한’ 조직이 때때로 ‘멍청한’ 짓을 답습하는가? 라는 제목을 읽고 똑똑한 과 멍청한의 의미를 생각해봤다. ... 장기적으로 봤을 때라고 했는데 침체기에 기업이 장기간으로 비용적인 측면을 안 줄이고 잘 버텨줄 수 있는지도 생각해야 하지 않나 싶다. ... 물론 인적자원적인 측면을 강조하고 활용을 잘 하면 고인력이 될 것이고 고몰입하게 되는 의미는 이해가 된다. 3장에서도 나왔지만 고용보장을 통해서 위기를 대처한다고 말했고 이 부분도
휴먼이퀘이션 5장을 읽고 나서 휴먼이퀘이션 5장은 왜 ‘똑똑한’ 조직이 때때로 ‘멍청한’ 짓을 답습하는가? 라는 주제로 다루고 있다. ... 휴먼이퀘이션을 읽고 나서 감명 깊게 느꼈던 것은 기업과 종업원이 협력하여 그 기업의 성장을 위한 공동의 목표를 가지고 일하는 것이 가장 중요하다고 느꼈다. ... 주제부터 뭔가 강력한 메시지를 담고 있는 듯하여서 읽기 전부터 그 내용이 매우 궁금하였다. 5장에서 결국 다루고 있는 쟁점은 ‘인간 중심적인 경영관리를 형성해주는 좋은 아이디어들을
사례-자포스) 제프리페퍼 – 인재경영의 인적자원관리의 핵심요인 앞서 제프리 페퍼의 저서로는 장외 영향력과 조직 - 조직관리 일이 재미있어야 인생이 즐겁다 - 1995년 국내 출판, ‘ 휴먼 ... 이퀘이션 - 신자유주의적 경영관리 방식에 대한 반론과 대안으로 사람중심 경영관리 주장, ‘ 숨겨진 힘 - 전통적 경영기법을 거부하고, 성공한 기업들을 분석, ‘ 왜 지식경영은 실패하는가 ... 당황한 자포스 상담원은 잠시 기다리라 하고, 2분 후 호텔 근처 그 시간대에 문을 열고 배달 가능한 피자집 전화번호를 5개 불러주었고, 토니 친구는 감동을 받고 충성고객이 되겠다는
( 인적 자원 관리 레포트 ) 휴먼이퀘이션 "신자유주의적 경영관리 방식에 대한 반론과 대안" 과목 : 인적자원관리 교수님 : 조용현교수님 학과 : 경영학과 학번 : 93807 이름 ... 그러면 자연스럽게 권한이 이양될 것입니다. 5장에서는 조직에서 흔히 있을 수 있는 장애요인에 대해서 혹은 앞으로 조직을 발전 하는데 걸림돌이 되는 요인에 대해서 이야기 하고 있습니다 ... : 강승민 2장.
그는 벌써 10년 전부터 '휴먼이퀘이션(The Human Equation)'이란 책에서 '인간 중심의 경영'을 주장하면서 경영학의 새로운 지평을 시도했다. ... 이에 따라 1993년 12월 13일에 페더럴 시스템스 사업장을 매각했다. ... 이 프로그램의 변형으로, 우선적인 탑승권이 부여된 1, 2, 3, 5년의 휴가 프로그램, 휴가기간 동안의 연금 기간 산입, 휴가 중 직무 청구권부여 등 여섯 가지의 자발적 프로그램이
휴먼이퀘이션과 이 영상을 통한 실사례들로 간접적으로 나마 많은 것을 얻은 것 같다. 내가 만약 경영자의 입장이라면 눈앞에 이익을 두고도 종업원을 먼저 생각할 수 있을까. ... 서류봉투 한 장도 열 번 이상 재활용 할 정도로 절약을 외치는 야마다 사장. 자신의 안경테도 테잎으로 감아쓸 만큼 자신에게도 지독한 짠돌이 사장님이다. ... 그렇게 아낀 돈으로 5년에 한번씩 전 다니는 사원이라면, 이러한 복지혜택이 주어진다면, 정말 열심히 일하고 싶을 것 같다.
또 인적 자원의 관리 체계부분에서는 이면희가 제프리 페퍼의 『휴먼이퀘이션』에 근거하여 『3.0 CEO를 위한 명품경영학』을 통한 인재관리의 6가지 원리를 제시하고 있다. ... 특히 책 5장의 커뮤니케이션 법칙에서는 리더가 성공하기 위해서 꼭 필요한 요소로 효과적인 커뮤니케이션 사용을 꼽고 있는데 강의를 해주신 모든 CEO분들 역시 커뮤니케이션의 중요성을 ... 책 5장에 나와 있는 리더의 이미지 관리와 커뮤니케이션에 관한 내용에 의하면, 성공하는 사람들은 자신의 업무에 적절한 패션을 연출하는 독특한 능력과 환경변화에 효과적으로 대응하는 이미지
휴먼이퀘이션 2부에서는 조직성과 향상을 위한 올바른 지식과 그릇된 통념들에 관하여 설명되어 진다. 제 5장에서는 왜 ‘똑똑한’ 조직이 때때로 ‘멍청한’ 짓을 답습하는가 ? ... 즉 사람을 최우선적으로 생각해야 한다는 의미이다. 5장에서 경영관리의 초점과 강조점에 보면 대부분의 수익에 대한 평가가 1년 혹은 그 이내의 매우 짧은 주기를 갖고 이루어지는데, 이러한 ... 뿐만 아니라, 또한 그것은 고객 서비스나 작업장 생산성의 개선을 도모해 줄 수 있는 조직의 작업장 혁신 수행 능력에도 일정한 영향을 미치게 된다는 내용이 나온다.
선정 사유 교재와 휴먼이퀘이션 을 통하여 전체 HR 시스템이 견고하게 잘 짜여져 있는 대기업의 사례를 위주로 공부하였다. ... 각 팀에는 팀장이 4~5명의 직원들과 함께 업무를 진행하며 팀장은 자신의 팀이 진행하는 업무의 실질적 책임자이며, 팀원들을 평가, 관리하는 등의 권한을 갖고 있다. { . ... 연휴가 끝나고 회사에 도착한 아침, 인사총무팀에 일하는 직원으로부터 생일 케이크와 상품권을 선물 받았고, 점심시간이 되자 자연스럽게 팀장님과 실장님 그리고 본부장과 함께 점심을 먹으러
기업 “삼성” 선정이유 한 기업의 인적자원관리는 어떻게 이루어지고 있는가를 조사하는데 있어서 우리의 주교재 휴먼이퀘이션의 성공한 조직의 7가지 경영관리 양식들을 기준으로 삼기로 했다 ... 다양한 범주의 전문가 채용 삼성에서 운영하는 '휴먼 테크논문상' 수상자에게도 같은 혜택을 주며 연간 3천명의 채용 인원중 이 같은 공모전 수상자들을 5%(150명) 안팎 채용. ... 그리고 회의 기록은 한 장으로 정리한다는 것이다. * 3?3?7운동 ?
이퀘이션(The Human Equation)’이란 책에서 ‘사람 중심의 경영’을 주장해 왔다. ... 양복, 셔츠, 타이, 구두, 속옷 모두 필요하며, 1시간 내에 옷을 갖춰 입고 강연장으로 출발해야 한다는 사실을 직원에게 알려주었다. 그는 상점을 향해 전속력으로 달렸다. ... 지식기반 경제 환경에서는 사람에 대한 투자, 직원들의 업무경험에서 나오는 지식과 노하우가 기업의 성공을 좌우한다.”고 제프리 페퍼 미국 스탠퍼드 대학 경영대학원 교수는 10년 전부터 ‘휴먼
휴먼이퀘이션 본문요약 제프리 페퍼(Jeffrey Pfeffer)의 휴먼이퀘이션은 신자유주의적 경영관리 방식에 대한 반론과 대안. ... 휴먼이퀘이션(the Human Equation) 신자유주의적 경영관리 방식에 대한 반론과 대안 Ⅰ. ... 휴먼이퀘이션 에 관한 자기 소감 - 글로벌화와 무한경쟁시대가 도래됨에 따라 최근에 많은 기업들은 경쟁력회복을 위해 구조조정을 비롯한 혁신적인 노력을 추진해오고 있다.
그래서 이라는 책이 반가웠고 의미가 있었다. 400여 페이지의 글이지만 주장하는 것은 단순 명쾌하다. ... 인간 중심의 경영 지난 10여년간에 수행된 많은 엄격한 연구에 의하면, 고성과, 고헌신, 고몰입을 산출하기 위한 관리 양식 등으로 불리는 경영관리 기법을 ... 대비한 고용 동결, 아웃소싱 해왔던 일을 다시 직접 수행하거나 좀 더 강력한 조치로 무노동 유임금 조치, 잉여인력을 다른 회사에 일정기간 ‘임면한 조직일수록 노동조합이 그런 작업장
여기까지는 1장 ~ 5장까지의 내용이다... 한숨쉬고 이제는 다음장인 6장으로 넘어가도록 하겠다. 휴먼이퀘이션의 6장 ~ 10장까지의 읽어보면서 느낀 점은 이러하다. ... 보장, 복잡한 보상 시스템의 간소화와 더불어 임금인상을 추진함으로써 각종 비인건비성 관련 비용 감소와 생산성의 향상으로 인해 공장의 수익성이 전에비해 현저히 증가함을 알수 있다. 5. ... 회사는 회사 나름대로 퇴사 당한 사람들은 그들 나름대로 힘들어 하고 있는 것이다. 6장에서 말했던 거와 같이 회사는 기업의 단기적인 이윤 창출을 위해서 다운사이징만을 강행하였다면 퇴사당한
