다국적기업의 해외자회사 운영보고와 관리통제시스템 목차 다국적기업의 해외자회사 운영보고와 관리통제시스템 Ⅰ. 해외자회사 운영보고의 필요성 및 중요시하는 내용 1. ... 해외자회사 운영보고에서 중요시하는 내용 Ⅱ. 해외자회사관리통제의 특성 및 재무적 통제를 강조하는 이유 1. 해외자회사관리통제시스템의 특성 2. ... )을 관리통제하기 위해서 (1) 운영보고시스템(operations reporting system)과 (2) 그런 보고시스템에 바탕을 둔 관리적 통제시스템(managerial control
사업화 계획 전체 총 매출액 대비 기여도 30% 이상 수치를 확보할 경우 사내 벤처 TF 활성화하여 피지배 또는 자회사 설립을 독려 . ... 품질활동 계획 수립 qqqq 설계 개발 테스트 표준 및 절차 교육 과제 관리 프로세스 품질 통제 개요 결함을 조기에 발견하여 수행과정 중 문제가 발생하지 않도록 산출물 검토 및 품질목표를 ... 점검하는 활동 구분 uuspection 기획검토 주관 품질관리자 기획자 개최시기 과제 진행 전체 기간 qqqq , 설계이후 참여자 프로젝트 팀원 전원 참여도구 동료검토대장 체크리스트
가능함 - 해외 자회사에 대한 통제 용이함 - 언어, 문화적, 법적, 정치적 환경 의 이질성으로 인한 어려움 - 파견 비용, 교육 훈련 비용, 유지 비용 등의 부담 - 해외 자회사의 ... 경영자(expatriate) 관리 : 기업이 진출국에서 성공하는 데에 있어서 해외파견 경영자의 역할은 필수적이다. ... 글로벌 인적자원관리 전략 - 본국 중심의 집권화 전략 : 본국의 기업정책, 관행 및 조직문화 등을 현지에 그대로 적용하는 전략이며 본사의 엄격한 통제와 관리를 통해 파견 책임자가 현지
즉 본사가 해외자회사로의 지시, 해외자회사가 본사로의 보고 등에 왜곡이 발생할 가능성이 있다. ... 해외자회사들을 손익센터로 취급하는 경향이 있으며 해외자회사 실적에 대한 평가기준으로써 이익과 투자회수를 강조하는 경향이 높아지고 있다는 것, 셋째 국제기업들은 재무통제를 대단히 강조하고 ... 즉 본사의 경우에는 해외자회사를 전사적인 관점에서 단순한 일부로 보고 문제를 해결하려고 하지만, 해외자회사의 경우에는 현지국내지 지역의 관점에서 해결하려는 경향이 높기 때문이다. 3
시스템 전략통제 결과통제 문화통제 행동통제 국제인사 현지마케팅 한국 자회사의 중간관리자에 대한 본사의 평가 여부 NO 해외 자회사의 중간관리자 인사에 대한 본사의 승인 여부 NO ... 시스템 전략통제 결과통제 문화통제 행동통제 한국 자회사에 인력파견 주요관리자 파견 자회사의 인사제도 자회사가 독립적으로 행사 자회사의 한국 직원 및 파견 직원에 대한 교육 중요시 함 ... 여부 본사에서 함 간접비의 엄격한 통제 여부 YES 저임금 노동력 확보 여부 NO 11/20 하이얼 ’s 한국통제시스템 전략통제 결과통제 문화통제 행동통제관리자에 대한 업적 평가
첫째, 직송시스템(direct system)은 현지에 본사나 자회사가 없는 상태, 즉 직 ? ... 둘째, 보관시스템(warehousing system)은 현지의 지사 또는 자회사가 창고를 운영하는 경우 통상 대량의 물품을 위탁판매조건으로 반입하여, 현지창고에 비축해 두고 현지의 ... 셋째, 다국간시스템(mult-count system)은 상품을 생산공장으로부터 먼저 주요 거점지역에 입지한 다국간 물류센터로 수송하고, 그곳에서 다시 각국의 자회사 창고 또는 고객에
첫째 직송시스템(Direct System) 본사로부터 고객에게 직송 되는 시스템, 둘째 보관시스템(Warehousing System) 현지의 지사 또는 자 회사가 창고를 운영하는 경우 ... 셋째는 다국간시스템(Multi Country System) 상품을 생산공장으로부터 거점지역에 입지한 물류센터로 수송, 그곳에서 다시 각국의 자 회사 창고 또는 고객에게 배송하는 시스템으로 ... 셋째 현지국의 생산 인력 문제: 개도국은 공장의 생산계획, 통제기능을 담당할 생산 관리요원을 구하기 힘들고 작업자들에게 올바른 생산 기술을 익혀 주고 건전한 작업태도를 심어 주기 어렵다
아직도 많은 기업들이 해외 자회사를 보유하고 있음으로 본사와 해외 자회사의 데이터를 MIS를 통하여 통합적으로 관리 할 수 있는 역할이 중요하다고 생각합니다. ... 해외 자회사의 경영 전략은 글로벌 기업에 있어서의 각각의 사업부 및 사업전략에 의해 영향을 받으며 많은 기업들이 해외 자회사간의 정보교환이나 정보시스템에 대한 상호연계가 잘 되어있지 ... (Management Information System; MIS)이라고 부르며 조직에서의 다양한 운영 기능, 업무 관리 기능 및 의사결정 기능을 지원하는 정보를 제공하기 위한 통합화된
. * 환산 환위험: 다국적 기업이 본사의 재무제표와 해외자회사의 재무제표를 합하여 연결재무제표를 작성하는 경우 외국통화로 표시된 해외자회사의 재무제표를 본국통화로 환산하는 과정에서 ... 서로 상쇄하고 그 차액만을 지불 또는 수취하는 방법. * 상계의 이점 -본사와 자회사간의 결제에 대한 통제 강화 -은행수수료를 절감 -노출관리, 유동성관리, 조세관리 용이 * 상계의 ... 문제점 -상계기간까지의 수입과 지출이 지체됨 -실제거래시의 표시통화와 상계에서 기준이 되는 통화가 다름 -자회사 소재국 정부의 상계에 대한 외환통제 가능성 ② 매칭(matching
프랜차이즈 총판점이 적합한 상황은 다음과 같다. 1) 어떠한 이유에서건 가맹본부가 현지에서의 프랜차이즈 시스템의 설립과 감 독을 제3자에게 위임할 수밖에 없을 때 2) 가맹본부가 재정자원을 ... 합작투자 가맹본부는 합작회사 혹은 파트너십이나 트러스트의 형태로 현지 기업이나 개인 파트너와 합작투자계약을 통해 해외에 진출 할 수 있다. ... 한국 프랜차이즈 업체가 해외진출 시 겪는 애로사항애 로 사 항 1순위 2순위 3순위 언어 및 문화적 장벽 6 3 1 신뢰할만한 현지 시장정보 부족 5 3 5 유능한 현지 관리인, 종업원
의한 통제 각 국별 인력들의 다양한 문화적차이를 감소시키기 위하여 자회사 - 본사간 공통적으로 인식가능한 신념과 기업문화를 양성 ⑤ 정보관리 메커니즘 회사의 전반적인 ... 국제판매량의 조정 이윤극대화를 위해 해외시장에서 과열경쟁할 우려가 있을경우 범세계적인 관점에서 지역별로 적정 수준의 판매량을 배정하여 자회사들의 판매량을 조절 및 통제 ④ 기업문화에 ... 1_ ② 통제의 주요방법 ① 계 획 국제기업의 전략적 목표는 계획과정에서 결정 , 면밀한 계획을 통해 경영통제시스템의 업무를 효율적으로 진행시킬수 있으며 성과를 측정할 수 있는 기준을
물류 부문이 모회사 뿐만 아니라 해외 자회사 물류 부문 또한 관리 지원 모회사, 자회사에게 명령을 받기 때문에 해외 자회사의 스태프는 이중지배구조로 스트레스가 큼 5)기능특성별 물류조직의 ... 모회사의 인력이 파견되어 높은 통제력 발휘 ? 물류비용과 관리대상의 명확화(영수증) ? 종업원의 임금수준에 탄력성 부여 (자회사의 고정인건비, 저임금) ? ... 독자적 물류시스템 구축 가능 ? 물류요율의 명확화, 객관화 단점 ? 물류전략의 편성에 있어 자회사와 모회사 간의 충돌 가능성 ?
본국중심주의 : 다국적기업의 출신 국가의 본사가 주요 의사결정권을 장악, 본국의 가치관과 경영시스템을 해외 자회사에 강요하는 체제 2. ... 직접적으로 관리하거나 통제 > 경험관리 포함 형태로 철저한 통제 가능 - 소비자들은 점포와 상관없이 똑같은 품질의 햄버거, 피자 구매 가능 1) 적은 자본으로 해외시 상이한 국가의 ... 자회사를 설치해두고, 본국의 본사가 조정, 통제 3) 국가별 전략 : 각국에 자 회사를 설치해두고(지역적으로 넓게 퍼짐), 운영은 자회사에게 일임하는 식(활동의 조정이 낮은 강도)
전달되면서 공급자는 16개를 공급해버리는 것 - 채찍효과 방지 → 정보의 대칭성으로 만들기 → 과잉생산을 하지 않게됨 => 공급관리시스템을 도입해야 하는 이유 - 불확실성: 시장 ... (평균과 표준편차) - 기계의 문제와 같이 통제가능한 문제도 존재하지만 날씨의 문제와 같이 통제불가능한 문제도 존재 → 통계적 프로세스 관리는 관리 상한과 하한을 정해 새로운 표본들이 ... ② 고객 - 공급자 간 이원성 - 고객 = 공급자 ex) 동전의 앞뒷면 ③ 재화의 재고개념과 유사한 서비스능력 ex) 예약시스템을 이용하여 능력에 맞도록 서비스 스케쥴 - 서비스는
회사는 인수한 회사와 해외 영업을 위해 필요한 실제 요구 사항을 세심하게 평가하여 새로운 정보 및 자료관리시스템을 도입하고자 했다. ... 새로운 시스템을 수용함으로써 Excelsior는 해외 시장에서 성장과 확장을 촉진하면서 인수한 회사를 효과적으로 통제할 수 있을 것이라 판단했을 것이다. ... 포괄적인 교육에 투자함으로써 회사는 직원과 외부 이해 관계자 모두의 잠재적인 저항이나 회의론을 완화하고자 했다.
정부가 외국투자자의 자산소유와 현지 자회사에 대한 통제권을 제한할 가능성을 뜻한다. ... , 운영위험과 이전 위험이 이에 해당되는데 일반적 불안정 위험으로는 외국기업의 경영자가 느끼는 현지국의 정치 시스템의 안정성에 대한 불확실성을 뜻하고 소유 및 통제위험으로는 현지국 ... 현지자회사를 국유화한다고 해도 해당 회사를 제대로 가동할 수 없다. (4) 보험 가입 해외직접투자 위험을 담보해 주는 공적보험이나 사적보험에 가입해 정치적 위험을 외부 보험회사로
하여 생산, 재무, 인사 등의 각 기능이 결합되는 전사적 마케팅시스템(total marketing system)으로 발전하는 경향을 보이고 있다. ... 국내 중간상으로는 무역회사, 수출상인, 무역대리업자 등이 있으며, 해외중간상에는 외국의 무역회사나 수입상, 외국의 대형소매상 등이 있다. ... 마케팅관리자는 해외시장에서의 제품포지셔닝을 설계할 때 자국상품에 대한 동지역에서는 하얀색이 긍정적인 의미를 가지고 있기 때문이다.
국내기업의 글로벌 전략적 제휴의 목적으로 가장 대표적인 목적은 수출의 촉진으로 그 배경에는 해외시장에 해외지사와 자회사를 설립해 현지시장에서의 영업과 마케팅 활동 등을 지원했다. ... 효성은 2006년 미국 타이어업체 굿이어의 해외사업부문, 중국의 변압기 제조업체인 남통우방, 독일의 필름업체 아그파포토의 자회사를 인수했고, 올해는 미국의 ATM(현금자동입출금기) ... 단점은 가맹점의 독립적 지위로 통제가 어려울 수 있고 영업비밀이나 노하우 제공에 의한 미래 경쟁자를 양산할 리스크 또한 높다.
이 결정의 이유는 다음과 같이 설명할 수 있다 완전 소유 자회사를 설립함으로써, 회사는 이 시장에서의 운영과 의사결정을 완전히 통제할 수 있다. ... 중국과 멕시코에 완전소유 자회사를 설립하면 통제 강화, 위험 감소, 브랜드 이미지 개선, 현지 자원 및 인재 확보, 미래 성장을 위한 전략적 포지셔닝 등 다양한 이점을 회사에 제공할 ... 멕시코로의 생산 이전은 회사가 잘 정립된 제조 인프라 및 공급망을 활용하여 해외 시장에서의 운영 관리와 관련된 위험과 비용을 줄이는 데 도움이 될 수 있다.
/ 소비자 행태 및 회사 이미지 광고 확대 / 유통망 정비 및 생산시설 확대 / 성과에 따른 보상 제공하는 미국식 인사관리시스템 채택 -> 이를 통해 매출 3년만에 4배 이상 성장, ... 수출과 계약 통한 해외사업 운영 - 세계에서 가장 수익성 높은 회사 -> 하청생산 효과적으로 수행한 결과 - 직접 공장 운영할 필요없이 현지의 싼 노동력 손쉽게 활용 - 모든 생산공정 ... 글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정 - 세계적인 다국적기업, 품질개발능력과 소비자 선호 면밀히 추적한 마케팅활동, 브랜드 관리 등에서 뛰어난 능력 지님(한 브랜드가 성공하고 다른 브랜드가
