[무역학개론] 5장 글로벌전략 - 9장 해외인수합병 요점정리

소개글

"[무역학개론] 5장 글로벌전략 - 9장 해외인수합병 요점정리"에 대한 내용입니다.

목차

1. 5장. 글로벌 전략의 수립
1> 글로벌 전략의 기본 과제
2> 기업활동의 세계적인 배치
3> 기업활동의 세계적인 조정

2. 6장. 수출과 계약을 통한 해외 사업 운영
1> 수출전략
2> 라이센스, 프랜차이즈, 생산계약

3. 7장. 해외직접투자
1> 해외직접투자의 동기
2> 해외직접투자의 방법
3> 해외직접투자의 과정

4.8장. 국제합작투자와 전략적 제휴
1> 전략적 제휴의 쥬요 유형
2> 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
3> 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법

5. 9장. 해외인수합병
1> 해외인수합병의 목적
2> 해외인수합병의 성과
3> 성공적인 해외인수합병의 추진방법

본문내용

5장. 글로벌 전략의 수립

<1> 글로벌 전략의 기본 과제
1. 글로벌화와 현지화간의 조화
: 글로벌화와 현지화간의 조화를 이루어야 한다.

<글로벌화에 대한 압력>
1) 연구와 생산에 있어서 규모의 경제 : 생산과 연구 개발에서 규모의 경제가 큰 산업일수록 글로벌화 가능성 심화
2) 소비자수요의 동질화 : 표준화된 제품들을 대량생산하여 규모의 경제를 활용할 수 있기를 기대 > 낮은 가격으로 경쟁, 경기 변동에 취약하여 공급과잉 유발 - 막대한 손실 가능성
3) 무역장벽의 붕괴 : GATT, WTO 하에서 각종 관세 및 비관세 장벽이 무너짐, 지역 내 경제통합현상이 가속화 > 표준화된 상품의 대량생산을 통하여 비용 우위를 확보하려는
4) 인터넷을 통한 정보 혁명

<현지화에 대한 압력>
1) 환율변동에 대한 위험 감소 : 환율변동(환위험)으로 인한 국제경쟁력이 약해지는 것을 피하기 위해서, 환율변동 > 한 지역에 생산시설 집중하는 글로벌기업에게 위험요소
2) 보호무역주의에 대한 대비 : 무역분쟁(수출형태로서 해외사업 운영에서 어려움), 해외각지에 생산기지를 두어 현지화하는 방법
3) 문화의 차이 : 각국별 다양한 소비자의 욕구 충족
4) 이질적인 유통경로 :　각국별로 서로 다른 산업표준으로 인해
5) 정치적 위험 회피

2. 글로벌 전략의 주요요소 - 글로벌 전략의 주요사항
1. 자사의 경영자원이 국제적으로 이전 가능한가
; 경쟁우위를 가져다주는 경쟁자원을 가지고 있나, 자신이 가지고 있는 경영자원이 국제적으로도 이전 가능하여 경쟁우위를 유지할 수 있나
2. 생산시설을 어디에 배치해야 하나
: 각각의 생산활동을 어느 지역, 어느 국가에 배치해야 하나 > 생산활동을 여러 단계로 구분하고, 개별생산활동을 전세계적으로 가장 잘 수행할 수 있는 국가로 재배치
3. 구체적인 진입시장의 선택
: 자신의 핵심역량을 기준으로, 진출 후 회사자회사가 경쟁력을 가질 수 있는가 여부
4. 국가에 어떠한 형태로 진입할 것인가 (진입방법)
: 수출, 라이센스 형태 / 독자법인 설립 / 합작투자, 인수합병

참고 자료

없음