케라시스는 2002년 다국적 기업 P&G와 유니레버가 주도해온 프리미엄 샴푸 시장에 뛰어 들었다. 90년 중반부터 염색, 퍼머, 스타일링 등 보다 적극적인 헤어 관리가 ... 이러한 경향에 힘입어 케라시스는 손상 모발을 위한 ‘헤어 크리닉 시스템’이라는 컨셉을 가지고 모발손상 원인과 정도에 따라 처방한 맞춤형 고급샴푸로 프리미엄 샴푸시장 공략에 나섰다.
케라시스의 모험은 제품런칭 단계에서 이미 예고된 일이었다. ... 따라서 이 시장에서 선두 주자 에 속하는 것이 케라시스 제품이 소비자의 인식을 선점할 가능성이 높다. ... 케라시스는 강력한 제품 차별성과 매니아층을 기반으로 명실상부한 1위 브랜드로서의 도약 에 박차를 가할 것이라며 각오가 대단하다.
‘엘라스틴’, ‘도브 크림 샴푸’, ‘팬틴’, ‘케라시스’, ‘미장센’ 등의 브랜드의 엄청난 마케팅 공세로 날이 갈수록 시장의 수요는 커지고 있다. ... 를 점유하고 있던 팬틴은 순식간에 점유율을 잃어버렸고, ‘헤어 앰플’이라는 새로운 체제를 도입한 애경의 케라시스는 순식간에 점유율을 5%나 끌어올렸다. ... 이 밖에 앞서 본 시장점유율 그래프에서 주목할 만한 점이 있는데, 바로 팬틴의 급격한 하락과 케라시스의 상승이다. 2001년 도브와 엘라스틴이 시장에 출시되기 전만 해도 시장의 65%
특히, 애경의 케라시스는 기존 프리미엄 샴푸 시장의 높은 벽을 넘기 위해서 품질과 가격을 높이는 마케팅 전략으로, 2003년말 시장점유율 8.8%를 기록하며 급성장해 기존 브랜드들을 ... 애경의 케라시스는 스타 고소영을 앞세우고 인터넷 이벤트를 진행하는 등 대대적인 마케팅을 펼치고 있고, 태평양은 2002년 출시된 나노 테라피를 내세워 시장 쟁탈을 노리고 있으며, CJ의
경험에 의해 브랜드 선호도 향상) Promotion(촉진전략) -'전지현 머릿결 = 엘라스틴'의 공식 고수 전지현 후속 광고 (화장품을 쓰듯이 엘라스틴 하세요) 경쟁사분석 애경 케라시스 ... 집중적인 영양공급에 따라 제품군 확대) Price(가격전략) – 신제품이지만 가격면에서 기존 선두브랜드보다 비교적 높은 제품가격 유지 (차별화된 가격전략) Place(유통전략) – 케라시스
제품은 ‘겟잇뷰티’라는 프로그램에서 헤어 앰플 부분에서 1위로 선정되었던 케라시스 사의 ‘뉴트리티브 앰플 샴푸 & 린스’를 선정하였다. ... 고 찰 헤어영양제품 부문에서 1위를 한 적이 있는 케라시스 앰플 성분이 들어가 있는 ‘뉴트리티브 앰플 샴푸 & 린스’를 선정하여 실제로 사람의 모발 및 두피 개선에 효과가 있는지 여부를
유니레버 도브의 점유율 ●프리미엄 샴푸시장 점유율 케라시스의 상승 - 출시 후 소비자에게 좋은 품질로 승부하겠다는 마케팅을 펼쳐 성공 2003 년 엘라스틴이 출시 3 년 만에 1 위를 ... ① 헤어보습이 중요하다는 것을 소비자에게 인식시켜 전문 헤어 보습 G 가 주도하던 시장에 뛰어들며 시장의 수요를 당시의 2 배인 600 억원대로 키워놓았고 후발 주자인 미장센과 케라시스까지
