초격차 독후감 예전에 유행하던 용어였는데 책 내용이 궁금했다. 이 책은 삼성의 사장이었나 고위직까지 거친 사람이 쓴 것이다. ... 초격차는 그냥 못 따라오는 기술력을 갖고 있는 게 아닌 회사 내의 연구 메커니즘, 제조부터 심지어는 사내 문화까지 모든 것을 통틀어서 표현한 것이라고 한다. 삼성다운 발상이다.
좋은 말의 나열보다 조직에서 응용해보고 실패를 겪어가면서 나온 이 책의 이야기를 마음에 새겨야겠다는 생각으로 독후감을 마친다. ... 독후감 권오현 지음 이 책의 저자는 한 때 월급쟁이 사장으로는 우리나라에서 최고의 월급을 받았던 삼성전자 전 CEO인 권오현 사장이 쓴 책이다. 2017년 퇴임하고 마음을 가다듬으며
초격차 삼성전자의 전 사장인 권오현의 트레이드마크인 ‘초격차’, 삼성이 흔들리면 대한민국이 흔들린다는 이야기가 있을 정도로 현시대의 삼성이라는 브랜드의 입지는 어마어마하다. ... 그는 절대 경쟁력을 추구했고, 지금의 ‘초격차’에 도달하게 된 것이다. ... 사실 초격차 ? 리더의 질문을 먼저 읽은 나로서는, 이 책에 대한 신선도는 그렇게 높지 않았다.
군주론이 있었다면, 현재는 조금 더 구체적이고 트렌디한 방법론을 제시한 초격차가 그 자리를 대신할 수 있지 않을까 생각하며 독후감을 마칩니다. ... 초격차라는 책을 처음 접한 것은 스터디 모임을 마치고 집에 돌아가는 지하철 안에서였습니다. ... 특히 지금은 경쟁회사가 된 애플을 언급하며 솔직하게 그때의 감정을 적어낸 부분은 이 초격차라는 책을 다른 일반적인 계발도서들과 다르게 만들어주었습니다.
초격차: 볼 수 없는 차이를 만드는 격 이 책은 권오현 회장이 어떻게 삼성을 34년 만에 반도체 분야에서 인텔을 제치고 반도체사업을 1위로 이끌었는지, 다른 기업보다 뛰어난 초격차 ... 초 격 차 -목차- 1. 책을 읽게 된 동기: 대한민국 1위 회장과의 대화 2.저자: 권오현 회장 3.초격차: 볼 수 없는 차이를 만드는 격 4.내용 요약 1장. ... 하지만 초격차 전략을 통해서 적자사업부를 흑자사업부로 더 나아가 세계1위로 이끌고 생존해왔는지 전할 덕목이다.
초격차 기업의 3가지 원칙 독후감초격차 기업이라고 하는 것은 기업 하드웨어, 소프트웨어 모든 측면에서 다른 기업들에 비해 엄청난 격차를 가지고 있는 기업이라고 한다. ... 삼성을 흔히 반도체 분야에서 초격차 기술을 갖고 있다고 하는데 이런 뜻을 가지고 있었는 줄은 처음 알았다. 일본의 화낙이라는 회사는 처음 들어봤다.
일본 초격차 기업의 3가지 원칙 독후감초격차 기업이라는 말은 신문을 구독할 때 많이 접해본 용어였다. 2위 회사와 압도적인 차이를 벌려 놓아서 도저히 따라갈 수 없을 정도의 압도적 ... 일본의 초격차 기업을 배워서 우리도 초격차 기업이 많이 나와야 한다. ... 1위 기업을 초격차 기업이라고 하는 것이다.
부자들의 초격차 독서법 독서 감상문 글쓴이 : 가미오카 마사아키 출판사 : 쌤앤파커스 내용요약 빠르게 여러 번 읽는다. ... “초격차 독서법”은 사실상 발췌독을 빠르게 반복하라는 이야기였다. 제목에 비하여 내용이 빈약하기는 하지만, 그것은 어디까지나 제목이 과장된 탓이다. ... “부자”와 “초격차”. 그리고 독서법. 그야말로 무적의 조합이 아닌가. 이 책을 읽으면 나도 부자가 될 수 있을 것 같게 만들어주는 제목이었다. 아쉽게도 내용은 제목만 못했다.
“부자들의 초격차 독서법”독후감 [1.머리말] 옛날에 “3줄 요약”이라는 말이 있었다. 글을 길게 쓰면 읽기 귀찮으니 3줄 요약하라는 것이다. ... 본 독후감에서는 초격차 독서법 한 줄요약, 한 문장 요약, 초격차 독서 3회 독법을 가볍게 훑어보고, 이에 대한 생각을 간단히 적어보려 한다. [2.초격차 독서법 한 줄요약, 한 문장 ... “부자들의 초격차 독서법”의 저자 가미오카 마사아키는, 여기서 한발 더 나아가, 30분 만에 3회 독을 하는 독서법, “초격차 독서법”을 주장한다.
어떠한 수준을 뛰어 넘어 우수한 정도에 다다랐다는 뜻을 지닌 초와 수준 따위가 대조적 차이를 나타내는 정도를 의미하는 격차가 합쳐진 초격차는 말 그대로 그 누구와 비교되는 것을 도리머리 ... 저자는 불가능할 것만 같았던 자신만의 상상을 가능으로 혁신시켜 그 누구도 넘볼 수 없는 초격차를 형성하였다. ... 초격차(넘볼 수 없는 차이를 만드는 격) -권오현- 그 누구도 일궈내지 못한 또 하나의 혁신을 초래한 인물이 써내려간 도서는 단연 최고라는 단어 이외에 묘사할 대체어가 없다고 생각된다
초 격 차 1 - 1 (「초격차」, 권오현 지음, 쌤앤파커스, 2018년) 1. Why : 작가는 왜 이 책을 썼을까? ... 사람을 바꾸지 않으면 혁신도 초격차도 없습니다." // 끝 // ... (저술 목적) 『초격차』는 권오현 삼성전자 종합기술원 원장의 '경영 자서전'의 성격을 뚜렷하게 나타낸다.
독후감 : 초격차(넘볼 수 없는 차이를 만드는 격) 한국에서 살아가는 사람이라면 누구라도 알고 있을 만큼 독보적인 위치를 차지하고 있는 삼성전자는 짧은 시간동안 굉장히 효과적인 발전을 ... 권오현 회장은 절대적 기술 우위를 기반으로 경쟁사와의 격차를 유의미하게 벌려놓는 초격차 전략을 시행하며 단기적인 적자의 연속이 예상되어도 장기적으로 분명한 적자회복과 유의미한 이익이 ... 세 번째 장인 ‘3장 : 전략_생존과 성장’ 에서는 권오현 회장이 삼성전자를 세계 1위로 성장시키기 위해 활용한 ‘초격차 전략’의 핵심이 드러난다.
『초격차』 독후감 작성일: 2020년 6월 1일 이 책에 대한 나의 인식 목차를 보면 책에서 말하려고 하는 큰 그림을 확인할 수 있다. ... 혁신을 통해 따라오는 경쟁자와 초격차를 둔 1등이 되어야 가능하다. 그런데 상당부분을 뒤집어 엎는 혁신에는 무조건 반대 세력이 있을 수밖에 없다. ... 답이 옳고, 그름을 떠나서 대기업을 운영했던 CEO의 경험이 실린 답이니 답에 생동감이 있다. 책에서 가장 도움을 받은 내용은 이런 부분이다.
초격차라는 제목처럼 리더도 어떻게 받아들이고 변화를 거쳐 나가는가에 따라서 달라지는 모습을 갖출 수 있다는 것을 알았다. ... 초격차 : 리더의 질문 (위기와 기회의 시대 기업의 길을 묻다) 저자 : 권오현 과 목 명 : 담당교수 : 학 번 : 이 름 : 이 책은 리더와 혁신 그리고 문화라는 3개장으로 나누어
