아마존 웨이 독후감 아마존에서 일한 사람이 쓴 책이다. 아마존이 고객을 끌어들이는 체계 이른 바 플라이휠 효과에 대한 그림이 나왔다. ... 아마존은 저가, 다양성, 변용성을 추구해서 투자를 감행한다고 한다. 아마존이 그렇게 인기가 있고 지지를 받는 이유를 이 책을 읽고 나서야 조금은 이해를 하게 되었다. ... 아무튼 아마존에서 일한 사람들에게서 배울 점이 참 많다는 것을 느끼게 해준 책이었다.
매주 아마존 웨이와 조직행위라는 책 2권의 각 장을 요약하는 과제를 하고 있다. 조직행동과 아마존 웨이는 서로가 너무나 다른 경향을 보이는 책이다. ... -아마존 웨이 12장: 깊게 파고들어라 과목명: 조직행위론 학과명: 학 번: 이 름: 교 수: 아마존의 리더들이 다른 기업들의 고위 경영진보다 차별된 한 가지는 ‘책무성’이다. ... 반면 아마존 웨이는 ‘아마존’이라는 기업의 경영 방식에 대해 서술되어 있고 보다 현실적이고 흥미로운 부분이 많다. 또한 분량 역시 조직행위에 비해 매우 짧은 편이다.
-아마존 웨이 1장: 고객에 집착하라 이 름: 학 번: 과 목: 교 수: 미국의 4대 IT기업인 ‘FANG’ 중 하나인 ‘아마존’은 세계 최대 전자상거래 업체이다. 2018년 2월 ... ‘아마존 웨이’라는 책을 읽고는 ‘아마존’이라는 기업과 CEO인 ‘제프 베조스’에 관심을 갖게 되면서 여러 기사도 찾아보고 아마존의 연혁들을 보게 되면서 정말 감탄을 하게 되었다. ... 위에서 설명한 아마존의 삼위일체는 아마존 경영의 핵심이자 최고의 무기이다.
그래서 항상 최신 트렌드를 잘 못 읽는 경우가 있었는데 이번 학기 때 ‘아마존 웨이’를 읽게 되고 세계에서 가장 혁신적인 기업인 아마존과 아마존의 최고경영자인 제프 베조스의 가치관을 ... -아마존 웨이 9장: 신속하게 판단하고 행동하라 과목명: 조직행위론 학과명: 학 번: 이 름: 교 수: 책에서 반복적으로 강조하는 내용 중 하나는 무엇이든 ‘도전’하라는 것이다. ... 제프 베조스는 아마존을 경영하면서 직원들에게 어떤 새로운 분야에 도전을 하고 실패하더라도 그 어떤 불이익도 없을 것이라는 것을 강조한다.
-아마존 웨이 13장: 소신을 갖고 반대하거나 받아들여라 과목명: 조직행위론 학과명: 학 번: 이 름: 교 수: 아마존 웨이의 13장의 분량은 단 2장이다. 13장에서는 크게 2가지의 ... 물론, 그 자리에서 나 역시 나서서 ‘질문’을 하지 못했는데 이런 우리나라의 분위기에 비해 외국의 경우, 특히 아마존은 어떤 상황에서도 자신의 의견을 내는 ‘토론’적인 문화를 추구한다 ... 하지만 아마존의 검투사 문화를 보면 직급이 높거나 낮아도 의견을 자유롭게 주고받으며 자신이 미처 생각지 못했던 관점이나 정보들을 통해 어떤 프로젝트나 문제해결에 큰 도움을 줄 수 있다
-아마존 웨이 2장: 결과에 주인의식을 가져라 과목명: 조직행위론 학과명: 학 번: 이 름: 교 수: ‘그건 내 일이 아닙니다.’라는 말은 아마존을 퇴사하는 가장 빠른 지름길이라 ... 따라서 아마존 웨이 2장의 내용은 임원들 뿐 아니라 직원들도 기업의 ‘주인의식’을 갖게 된다면 기업은 기업발전에 열정 넘치는 직원들이 넘치게 된다고 정리해볼 수 있다. ... 또한 아마존에는 ‘기모노를 벗다’라고 불리는 원칙이 있다.
-아마존 웨이 14장: 구체적인 성과를 내라. ... 저자와 아마존은 이 원칙이 다른 원칙들보다 가장 중요하다고 설명한다. 그리고 나 역시도 이 주장에 동의한다. ... 이 원칙들은 실제 ‘아마존 웹사이트’에 공개되어 있는 원칙들이다. 마지막 14장의 원칙은 “구체적인 성과를 내라”라는 내용이다.
-아마존 웨이 3장: 발명하고 단순화 하라. ... 이러한 운용 원칙들을 통해 아마존은 ‘킨들 서비스’, ‘아마존 메커니컬 터크(AMT)', '아마존 주문이행 서비스(FBA), ’아마존 웹서비스(AWS)' 등등의 업계의 판도를 바꾸는 ... 이에 대한 예로 아마존의 ‘경매비즈니스’를 들 수 있다. 아마존과 이베이는 세계 ‘경매’분야에서 시장을 차지하기 위한 경쟁을 벌여왔다.
결과를 내는 것이 가장 중요한 원칙이다 영업본부 박정현 금주에 읽은 책은 ‘아마존 웨이’라는 책이다. ... 그는 아마존의 오너이자 CEO인 제프 베조스와 함께 일하면서 배운 교훈을 14가지로 정리하여 아마존 웨이라는 책을 집필하였다. 아마존에서 배운 교훈들은 어떤 것들이 있을까? ... 지은이 존 로스만은 디지털 및 전자상거래 비즈니스 전문가로 아마존의 전자상거래, 사물 인터넷 전략 등 아마존의 주요 비즈니스 모델에 대한 업무를 주도했다.
-아마존 웨이 7장: 최고의 기준을 고집하라 -아마존 웨이 8장: 크게 생각하라 과목명: 조직행위론 학과명: 학 번: 이 름: 교 수: 7장은 앞에서 언급했던 1~6장의 내용의 연장선이라고 ... 이러한 성과지표서비스와 SLA는 아마존과 연관된 3차적 기업들에게까지 적용되고 이것은 아마존의 고객에 대한 신뢰로 직결되기 때문에 이 부분에 있어 아마존은 매우 엄격하게 평가한다. ... 아마존이 서비스를 시작한 1995년이후 2000년대의 위기를 넘기고 아마존은 폭발적인 성장을 하게 된다.
-아마존 웨이 4장: 리더는 대부분 옳다. -아마존 웨이 5장: 항상 배우고 호기심을 가져라. ... 과목명: 조직행위론 학과명: 학 번: 이 름: 교 수: 아마존 웨이의 4장에서는 아마존이라는 기업에서 일하는 방식 즉 기업문화에 대해 흥미로운 2가지가 소개되어 있다. ... 하지만 ‘아마존화 되다’라는 표현은 아마존이 새로운, 아마존이 투자하지 않았던 분야에 새롭게 들어가는 현상을 의미했다.
-아마존 웨이 6장: 최고 인재만을 채용하고 육성하라. -아마존 웨이 7장: 최고의 기준을 고집하라. ... 그래서인지 아마존의 입사한 직원들은 아마존의 기준에 A+의 직원으로 탈바꿈되거나 조직에 적응하지 못하고 퇴사한다. ... 기사의 내용은 ‘최고의 기업 아마존을 퇴사하는 이유’에 대한 아마존 퇴사자들에 대한 인터뷰였다.
-아마존 웨이 10장: 근검절약을 실천하라. -아마존 웨이 11장: 다른 사람의 신뢰를 얻어라. ... 그리고 이러한 아마존에서의 규칙들이 오늘날의 아마존을 만들었던 배경 중 하나라는 생각을 했다. 두 번째로 느낀 것은 과연 직원들의 만족도가 높을까라는 의구심이다. ... 아마존의 ‘고객’의 신뢰를 얻기 위해 노력하는 것은 회의실 등 여러 사례를 통해 나타났다. 11장에서는 아마존 직원들의 기업 내부의 신뢰도에 대해 설명하고 있다.
Amazon Way(아마존 웨이) 독후감 목차 ◆ 아마존웨이 책 소개 아마존웨이 책을 읽고 느낀점 과목명 : 메가트렌드와 미래디자인 000 교수님 경영학과 000 아마존 웨이 책 소개 ... 아마존 웨이는 세계에서 가장 파괴적인 기업 아마존의 모든 것을 담은 책으로 책의 저자는 아마존 기업서비스 부분 임원을 지낸 존 로스만이 지은 책입니다. ... 아마존 웨이에서 말하는 아마존의 14가지 리더십 원칙으로는 1)고객에 집착하라, 2)결과에 주인의식을 가져라, 3)발명하고 단순화해라, 4)리더는 대부분 옳다, 5)자기계발 : 배우고
우리는 아마존출신의 존 로스만의 아마존웨이를 통해 구체화된 아마존의 경영방식과 성과를 들여다 보고자 한다. ... 아마존웨이를 통한 현대기업의 미래 상관관계 분석 - 삼성, 쿠팡 등을 통해 바라본 아마존의 혁신- FANG 그리고 아마존 우리는 글로벌 시장에서의 IT 및 미디어 시장을 이끌어 가는 ... 아마존의 성과주의와 리더십 아마존은 삼성과 닮은 점이 하나있다. 바로 수치화된 성과주의이다. 아마존웨이의 아마존 리더십 중 마지막은 '구체적인 성과를 내라'이다.
「아마존 웨이」독후감 아마존이라는 단어를 전 세계 사람들에게 제시했을 때, 세계 최대 유량을 자랑하는 강의 이름이 아닌 세계 최대 유통기업의 이미지를 떠올리는 이들이 이제는 더 많을 ... 직접 판매자로서의 아마존, 제3자 판매자 그리고 고객들이 모인 아마존 플랫폼은 다양한 기술과 알고리즘이 집약된 비즈니스 모델이다. ... 전 세계 소비자들이 아마존으로 점점 더 몰리는 배경에는 아마존이 준수하는 세 가지 보편적인 원칙이 자리를 잡고 있다고 저자는 말하고 있다.
[서평] 아마존 웨이 사물인터넷과 플랫폼 전략 (4차 산업혁명 시대를 주도하는 아마존 IoT 전략의 모든 것) 존 로스만 저. 김정혜 역. ... 여기서 끝났다면 지금의 아마존이 아니다. 아마존은 상점을 팔기 시작했다. 소위 말하는 오픈마켓이다. (2) 애초에 아마존은 사입판매를 했다. ... 다음과 같은 것들이다. (1) 고객에 대한 집착 (2) 옴니채널 아마존은 옴니채널을 위해 오프라인 쇼룸을 만든다. 이게 아마존 고다.
하이얼의 혁신 배경에는 대규모 기업인력을 10~15명으로 구성된 스타트업 팀인 ‘샤오웨이’로 구성한 시도가 있었다. ... 하이얼 내의 ‘샤오웨이’는 작은 창업팀이라고 할 수 있으며 스스로 팀을 꾸려서 새로운 제품에 대한 아이디어, 채널에 대한 아이디어 등 하이얼과 관련된 사업을 고민한다. ... 경영진에 의해 선정된 샤오웨이의 아이템들은 이 팀이 회사 내 팀으로 머무르는 것이 아니라 실제 기업이 될 수 있도록 해 주고 하이얼의 자회사 역할을 할 수 있도록 지원해준다.
(3.7%) 5위: 베스트바이(2.2%) 6위: 타깃(2.2%) 7위: 홈디포(2.2%) 8위: 크로거(1.7%) 9위: 코스트코(1.6%) 10위: 웨이페어(1.5%) ※쇼피파이판매업체들이 ... 3위기업2 쇼피파이 SHOP20년 캐나다시가총액1위드랍쉬핑을 이용한 캐나다 쇼핑몰 솔루션업체3 이베이 EBAY다국적 전자상거래기업경매방식의 판매플랫폼페이팔 인수로 자체 결제시스템 보유4 웨이페어 ... 온라인으로 주문하고 집 근처 소매점에 물건을 받는 클릭 앤 콜렉트 서비스 성장 코로나19로 인한 이케머스의 최대 수혜주는 아마존아마존 프라임 구독서비스를 통한 당일배송 서비스 및 약국라이선스
아마존웹서비스 스토리지 게이트웨이는 하이브리드 스토리지 분야의 통합 서비스이다. ... 세 번째로 아마존웹서비스 네트워크 서비스와 관련해서는 아마존 루트 53, 아마존 VPC, 아마존웹서비스 다이렉트 커넥트, 아마존 API 게이트웨이, 아마존웹서비스 클라우드 맵 등이 ... 가상 사설 네트워크 인프라를 클라우드 안에 생성 및 구성해서 네트워크를 활용한 접근제어나 VPC 연결, 인터넷 게이트웨이 등의 다채로운 서비스를 제공하게 되며 다른 VPC나 다른 클라우드
