셋째, 부하직원이 인식한 상사의 코칭리더십과 부하직원의 개인 창의성 간의 상관관계를 살펴 본 결과, 상사의 코칭리더십과 부하직원의 개인 창의성은 전체적으로 유의한 상관관계가 있는 것으로 ... 본 연구의 목적은 상사의 코칭리더십이 부하직원의 개인 창의성에 미치는 영향을 분석하는 데 있다. ... 넷째, 상사의 코칭리더십은 부하직원의 개인 창의성에 유의한 영향력을 미치는 것으로 나타났다.
더십에 비해 전체 평균수준은 다소 낮은 것으로 나타났다 둘째, 부하직원이 인식한 상사의 코칭리더십과 부하직원의 조직몰입, 심리적 안녕감 간의 상관관계를 살펴본 결과 상사의 코칭리더십과 ... 부하직원의 심리적 안녕감 및 조직몰입은 전체 적으로 유의한 상관관계를 가지는 것으로 나타났다.셋째, 상사의 코칭리더십이 부하직원의 조직몰입과 심리적 안녕감에 미치는 영향력으로는 상사의 ... 넷째, 부하 직원이 인식한 상사의 코칭리더십과 부하직원의 조직몰입의 관계에서 부하직원 의 심리적 안녕감이 부분매개 역할을 하는 것으로 나타났다.
경영 관련 상사의 입장에서 좋은 부하의 특징을 5가지 작성하시오. 경영 관련 상사의 입장에서 좋은 부하의 특징을 5가지 작성하시오. ... 목차 상사의 입장에서 좋은 부하의 특징을 5가지 작성하시오. 출처 및 참고문헌 상사의 입장에서 좋은 부하의 특징을 5가지 작성하시오. ... 상사의 입장에서 좋은 부하는 아부하지 않고 존중해주는 부하이다.
상사와 부하직원 간의 긍정적인 관계를 구축하는 것이 그 무엇보다 중요하게 여겨지고 있는 이 시점에서 부하직원에 대한 상사의 태도, 상사에 대한 부하직원의 태도에 대한 고찰이 필요하게 ... 부하 직원을 아랫사람으로만 여기는 경우, 주로 상사의 지시와 확인 위주로 이루어져 부하는 수동적인 자세가 된다. ... 이러한 역할을 바람직하게 수행하고 유능한 부하직원을 잃지 않기 위해 상사가 노력해야 할 부분은 다음과 같다. 가. 부하직원을 동료로 인식한다.
부하직원은 직장 상사의 올바르지 못한 명령에 대해 거부할 의무가 있습니다. 상사의 지시에 반하는 행동은 결코 쉽지 않습니다. ... 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다. ... 부하직원은 팩트 전달이 정의라고 생각했기에 상사의 지시가 그르다고 판단했을 것입니다. 하지만 부하직원 개인의 단편적인 생각일 수 있습니다.
[리포트] 토론)인간관계론 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다 ... 따라서 이번 논의에서는 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들이 이에 따라하 하는지, 거부해야할 지에 대한 논의의 양면성을 탐색하고 그러한 결정을 내릴 때 고려해야 ... 그러나 상사가 자신의 결정을 고집한다면 부하는 명령에 따르되, 상황을 계속 감시하고 발생할 수 있는 사안에 대해서도 보고해야 한다.
본 문 직장 내에서 상사와 부하 간의 관계는 조직 내에서 매우 중요하다. 상사의 지시에 따라 부하들은 일을 수행하고, 조직의 목표를 달성하기 위해 협력해야 한다. ... 직장 상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬성과 반대 의견을 제시하시오 ? ... 이 경우, 부하들은 그것을 따르지 않는 것이 올바른 선택일 수 있다. 이러한 상황에서는 부하들이 상사와 소통하여 문제를 해결하는 것이 바람직하다.
직장 상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬성과 반대의견을 제시하시오 Ⅰ. ... 본론 상사가 근무 중 잘못된 지시를 했을 때 따르지 않을 의무가 있다는 점에 동의한다. 규정에 반하는 행동을 요구한다면 상사의 지시를 받았더라도 거부할 필요가 있다. ... 상사가 부당한 지시를 내리면 그 자리에서 거부하고 자신의 의견을 말해야 한다.
상사는 부하 직원을 지도하고 지원하는 역할을 수행해야 하며, 올바른 가르침과 도움을 제공하여 부하 직원들이 성장하고 발전할 수 있도록 도와야 합니다. ... REPORT 인간관계론 토론 토론주제: 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 ... 만약 상사가 부당한 행동을 계속하고 부하 직원들에게 괴롭힘이 지속된다면, 상급 직책에게 문제를 제기하는 것이 바람직합니다.
내용 상사가 주변 부하들에게 잘못된 지시를 내리는 경우를 어렵지 않게 찾아볼 수 있다. ... 직장 상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적인 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대하여 찬성과 반대 의견을 개진하시오 ? ... 이러한 지시를 따르지 않으려면 상사와 긴밀히 소통하고 갈등을 원만하게 해결하는 것이 좋다고 생각한다. ?
기존의 질서에서는 부하직원의 실수가 그를 관리하는 상사의 책임으로 돌아갔지만 변화된 조직은 책임이 고스란히 부하직원에게 부여됩니다. ... 토론주제 - 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다. ... 부하직원의 개인적인 의지로 상사 지시에 불응하는 것보다는 그에 대한 신뢰를 바탕으로 따르는 것이 더 적절하다고 생각합니다.
상사는 부하직원을 관리하고 감독할 의무가 있으며 부하직원 역시 상사의 지시에 대한 타당성을 판단하여 이행할 책임이 있다. ... 인간관계론 직장 상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다. ... 하지만 이때 오히려 부하직원이 상사가 내린 지시의 잘못됨을 지적하고 지시를 따를 수 없음을 분명히 밝힌다면 대부분 상사는 당황하거나 변명하며 지시를 철회할 것이다.
기본적으로 상사는 부하보다 뛰어난 업무 능력과 경력을 인정받아 그 자리에 오른 것이기에, 부하 직원으로 하여금 상사에 대한 존중은 필수 덕목으로 여겨진다. ... 토론주제 : 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다. ... 인간관계론 토론 2 직장 상사가 부하 직원에게 올바르지 못한 지시를 내렸을 때, 부하 직원은 이를 이행하지 않을 의무와 그에 대해 적극적인 행동을 취할 의무가 있다.
인간관계론 토론주제 : 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다 ... 저는 직장상사의 올바르지 못한 지시를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 부하들에게 있다는 주장에 찬성합니다. ... 하지만 상사가 부하에게 공적 이익이 아닌 사적 이익을 추구하는 내용의 지시를 할 경우나 지위 또는 권한을 남용하는 지시 등의 경우에는 고용노동부 공무원 행동강령 제4조 제3항에 의해
인간관계론 토론주제 : 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다 ... 가장 흔한 경우는 상사와 자신 사이에 있는 사람과의 관계를 생각해서 참는 상황입니다. ... 공무원에 경우를 보면 무작정 상사의 지시를 따르면 법을 지켜야 하는 성실의 의무를 위반하게 될 수도 있고 무작정 거절하면 직무상 소속 상관의 명령에 복종해야 하는 복종의 의무에 걸리게
메가원격평생교육원 인간관계론 토론 2차 토론점수 91점 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 ... 그러나 이러한 직장 상사의 지시가 올바르지 못하다는 판단이 든다면 부하들은 이를 따르지 않을 의무가 있다고 생각한다. ... 직장상사의 지시가 올바르지 못함을 알고도 이를 따르게 된다면 부하직원 또한 함께 책임을 묻게 되어 징계를 받을 수 있다.
물론 상사와 부하 간의 권력 격차와 상사의 지위에 압도되어 적극적 행동을 취하는 것이 어려울 수 있다. ... 아무리 수평적인 조직이라도 리더와 팔로워, 상사와 부하와 같은 질서는 있길 마련이다. ... 인간관계론 2차 토론주제 : 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해
인간관계론: 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않 을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다. ... 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내리는 경우 부하들은 이를 따라야 할 의무가 없다고 생각합니다. 이는 간단하게 법원의 판례로 의해서 뒷받침 될 수 있다. ... 즉 다시말해서, 상사의 부당한 지시에 대해서 부하직원이 인지를 하였음에도, 만약 지시를 거절했을 시 돌아오는 불이익에 대해서 걱정하게 되어, 그 지시를 따른 경우, 이런 행위가 상사의
또는 다른 상사가 부정적으로 말하면 부하직원은 오히려 다른 상사의 말이 너무 지나쳐 상사의 기분을 풀어줄 수 없다고 말한다. 이런 상황에서 아첨은 아첨이라고 할 수 있다. ? ... 직장인의 스트레스와 인간관계의 갈등은 여러 유형이 존재하는데, 부하가 상사에게 하는 비위 맞추기는 아첨인지 긍정적 강화인지 논리적으로 서술하시오 ? ... 그렇다면 그런 결과와 행동을 부하의 입장에서 계속 칭찬한다면 상사의 경우에도 자신의 행동이 바람직하다는 것을 알게 될 것이다. ?