삼성처럼 회의하라 삼성 신 경영 10년의 첫 걸음은 이건희 회장의 '회의 문화' 개혁이었다! ... 목 차 2 4 회의 문화가 일류 기업을 만든다 3 1 3 3 삼성은 이렇게 회의한다 삼성은 준비 없이 회의하지 않는다 삼성은 서로의 아이디어를 공유한다 6 삼성 회의의 실행을 위한 ... 방법들 3 5 3 7 삼성 회의의 발표와 경청의 기술 삼성이 벤치마킹한 선진 회의 기법들 1.
이건희 회장의 그러한 혁신 사례중에 가장 유명한 것이 삼성의 회의 문화이다. ... 삼성처럼 회의하라 사람(人)은 사람들과의 사이(間)에서 생각하고 살아가기 때문에 인간(人間)이라고 한다. ... 이런 상황에서 삼성처럼 회의하는 것이 정답이라고 내 스스로도 확신 할 수 없다.
삼성 회의의 실행을 위한 방법들 빈번한 회의 그러나 결론을 내릴 수 없다면… 그림의 떡 삼성 회의의 실행을 위한 방법들 의사결정 내용을 요약하라 활발한 회의내용 요약 삼성 회의의 실행을 ... 삼성은 준비 없이 회의하지 않는다 회의장을 준비하라 - 회의형태, 환경, 참석인원,좌석배치 고려 삼성은 준비 없이 회의하지 않는다 회의 진행자가 갖추어야 할 요건 -회의 일정 지키기 ... 참석자가 안건에 대해 충분한 사전숙지, 검토 삼성은 준비 없이 회의하지 않는다 회의 목적을 분명히 하라 회의를 사전에 공지하라 참가자를 선정하라 회의 자료를 미리 배포 하라 삼성은
삼성 회의의 실행을 위한 방법들 성공적 마무리를 위해 논의사항, 결정사항, 미결사항, 참고사항, 향후 일정 등을 정리한 회의록을 배포 삼성그룹 이메일시스템 싱글 : 1997년부터 SINGLE ... ..PAGE:1 삼성처럼 회의하라 목 차 회의문화가 일류기업을 만든다 삼성은 이렇게 회의한다 준비 없이 회의하지 않는다 상대의 아이디어를 공유한다 회의의 실행을 위한 방법들 회의의 ... 삼성은 이렇게 회의한다 * 3가지 원칙 회의없는 날 회의시간은 1시간 원칙. 최대 1시간 반 회의기록은 한 장으로 정리 ..PAGE:5 2.
삼성의 신(新)경영개혁 10개년 계획의 첫 시작 역시 '회의'였다. 삼성은 200명의 임직원을 프랑크푸르트로 불러 모아 회의를 열었다. ... 이때부터 삼성의 회의는 그저 시간만 때우는 회의가 아니라 목표한 대로 끝을 보는 회의로 변화하였다. ... 이것이 바로 '삼성 신경영'이며, 이 신경영은 회의로부터 시작되었다.
』,『댓글 다는 CEO』, 『킹피셔』,『넛지 마케팅』 등 [ 참고도서 ] 회의가 경쟁력이다 (SAMSUNG CONFERENCE) 저 : 김영한 공저 : 신상인 * '삼성의 힘은 어디에서 ... 의사결정 내용을 요약하고 회의록을 작성하라 삼성은 그룹 정보 전산망 이메일 시스템인 '싱글'(SINGL:Samsung INtegrated GLobal information system ... 제3장 삼성은 준비 없이 회의하지 않는다. * 삼성처럼 회의하라 제3장 삼성은 준비 없이 회의하지 않는다.
삼성은 상대의 아이디어를 공유한다 6. 삼성 회의의 실행을 위한 방법들 7. 삼성 회의의 발표와 경청의 기술 8. ... ..PAGE:1 ..PAGE:2 목 차 1.책소개 2.회의 문화가 일류 기업을 만든다 3. 삼성은 이렇게 회의한다 4. 삼성은 삼성은 준비 없이 회의 하지 않는다 5. ... 삼성은 삼성은 준비 없이 회의 하지 않는다 ★회의를 기획하라 ★회의 목적을 분명히 하라 ★회의를 사전에 공지하라 ..PAGE:8 4.
이 책을 기록한 김영한씨는 삼성전자의 컴퓨터 기획과장에서 삼성 HP의 마케팅 실장으로 직위가 옮겨진 분이신데, 삼성이 어떻게 회의를 하는가,, 이 책을 통해서, 삼성의 자세한 회의 ... < 삼성처럼 회의하라 > 요새 제일 잘나가는 그룹 중의 하나가 이건희 회장이 이끌고 있는 삼성그룹일 것 이다. 이렇게 높이 발전할 수 있었던 삼성의 힘은 무엇이었을까? ... 그 힘 중의 하나가 삼성의 회의 문화라고 생각된다.
목차 / 책속으로 제1장 회의 문화가 일류 기업을 만든다 제2장 삼성은 이렇게 회의한다 제3장 삼성은 준비 없이 회의하지 않는다 제4장 삼성은 상대의 아이디어를 공유한다 제5장 삼성 ... 제2장 삼성은 이렇게 회의한다. 1. ... 제 3장 삼성은 준비 없이 회의하지 않는다. 1. 회의를 기획하라 2.
도서명 삼성처럼 회의하라 일반기업이나 공공조직의 활동 중 시간상 10%정도 비율을 차지하는 회의에 대해서 알아보기 위해서 우리나라 최고 기업이자 세계적인 굴지의 기업인 삼성의 회의문화를 ... 알아보기 위해서 “삼성처럼 회의하라”라는 책을 읽었다. ... 실행한 것이 삼성의 발전의 원동력이라 본다.
목차/책속으로 제1장 회의 문화가 일류 기업을 만든다 제2장 삼성은 이렇게 회의한다 제3장 삼성은 준비 없이 회의하지 않는다 제4장 삼성은 상대의 아이디어를 공유한다 제5장 삼성 회의 ... 삼성 중역출신의 두 저자는 1993년에 있었던 삼성의 "신경영" 회의부터 주목 하라고 말한다. 1. ... 삼성을 벤치마킹하며 회의 문화 정착에 노력한다면 삼성을 통해 자신이 원하는 회의 방식을 만들어 갈 수 있을 것이다.
회의가 끝나는 동시에 회의록이 이메일로 배포되는 것이 제일 좋은 방법이다. ... 삼성처럼 일하라. 제목을 접했을 때 삼성은 분명 우리나라 대표기업이긴 하지만 내가 추구하는 삶, 내가 그리는 직장과는 분명 괴리가 있다고 생각한다. ... 출장을 가던, 팀간 회의를 하던 반드시 회의록을 쓰도록 훈련 받고 있다. 늦은 퇴근을 정말이지 참을 수 없는 경우라면 과감하게 전직을 하는 것도 필요하다.
승진하는 구조이고 아마존은 근속연수에 따른 승진이 없음 누군가는 PPT문화를 보며 느끼는 것도 있을것이고, 삼성과 아마존의 차이에 대해 비교하는 사람도, 회의의 본질도, 글로벌기업의 ... 이 도서에서 삼성과 아마존의 비교를 통해 재미난 점을 몇가지 알게되는데 첫번째, 삼성은 최고의 복지와 점심 식사를 제공, 아마존은 최고의 가치와 검소함 지향 두번째, 삼성은 팀의 화합을 ... 네번째, 삼성은 체계적인 프로세스와 결재 시스템이 있고 아마존은 스스로 정할 수 있는 권한을 줌 다섯째, 삼성은 ppt를 사용하고 아마존은 문서로 작성 여섯째, 삼성은 근속연수와 평가로
다만 애플(Apple)의 같은 기종끼리만 가능하고 삼성전자의 Quick Share도 삼성전자 기기만 서로 무선으로 파일 등을 공유할 수 있다. ... 같은 맥락으로 다자간 화상 회의가 가능하여 네트워크상에서 다수의 참여자가 화상 회의 시스템을 이용할 수 있다. ... 또한 삼성전자에서 발표한 방식으로 Quick Share라는 기능을 발표한 바 있다.
이러한 성공의 배경에는 높은 기술력과 창의성 뿐만 아니라, 노동자들의 권익을 보호하고 노동환경을 개선하는데도 노력하는 삼성전자 노사협의회의 역할도 큽니다. ... 위에서 살펴본 현대차 노조와 삼성전자 노사협의회의 사례를 통해, 노동자의 권익을 보호하고 노동 환경을 개선하는 것이 기업과 노동자 모두에게 이로움을 가져다주는 것을 알 수 있습니다. ... 따라서, 노사협의회의 활성화와 정기적인 회의와 대화가 중요하며, 이를 통해 노동환경 개선과 생산성 개선이 동시에 이루어지는 긍정적인 노동관계가 형성될 수 있습니다.
