"성과 일상 중간" 검색결과 81-100 / 5,465건

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  영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요. 우선 재미있게 본 영화나 소설에서 인적자원관리와

  그래도 교도소의 일상은 제법 매끄럽게 굴러가는 듯했다. 한 사건이 터지기 직전까지는. ... 본론에서는 채용과 교육 과정에서 경영자와 중간 관리자의 갈등을 다룬 사례를 다뤄보고 이후 발생하는 사건을 통해 인적 자원 관리에서 채용과 교육이 조직과 성과에 미치는 영향에 대해 논해보고자 ... 비효율은 단기적으로 성과를 갉아먹고 장기적으로 기업의 성장과 존속을 예측할 수 없게 만든다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.22 | 수정일 2022.07.24

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  코칭리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 효과적인 코칭스킬에 대해 설명하시오

  하지만 새로운 리더십은 일상의 업무의 변화와 개혁을 추구한다. ... Agarwal, Angst, Magni가 다국적 제조회사에 근무를 하는 종사자를 대상으로 하여 영업사원과 중간관리자 사이의 관계와 중간관리자와 임원과의 관계에서 하급자의 상급자 평가를 ... 과거의 리더십은 일상의 업무 유지와 조직구성원에 대한 지시, 명령과 조직구성원에 대한 단점 질책 및 통제에 주요한 목적이 있었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20 | 수정일 2022.07.21

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  사회복지조직에서 중간관리자의 역할을 간단히 설명하고 기능적 기술을 활용한 조직의 관리방안과 만약 내가 사회복지조직에서 근무를 한다고 가정하고 사회복지조직의 책임성에 대하여 설명하시오 (사회복지행정론)

  조직 내 의사소통은 조직 구성원들에게 매우 일상적이고 자연스러운 과정이다. ... 입력 단계부터 계산 단계까지 과정에 대한 명분은 물론 성과 결과에 대한 책임의식이 있어야 한다는 의미다. ... 따라서 조직 구성원 간의 의사소통 문제를 해결하고 조직 구성원 간의 관계를 원활하게 하는 것이 효과적인 집단 행동을 만들고 조직 성과를 향상시키는 데 중요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.01

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  사회복지 조직문화를 구성하는 요소를 설명하고 중간관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안

  넷째, 제도(system)는 조직운영의 의사결정과 일상운영의 틀이되는 관리제도와 절차 등의 각종 시스템을 포함한다. ... 따라서 사회복지시설의 전문성이나 직무성과에 영향을 미칠 수 있는 중간관리자의 리더십 유형을 알아보고 중간관리자의 리더십 개발과 트레이닝에 대한 중요성을 인식하고자 한다. ... 중간관리자는 구성원들의 업무성과에 긍정적인 피드백을 주고 구성원들이 역량을 최대한 발휘 할 수 있는 분위기를 조성하며, 중간관리자가 추구하는 조직의 가치와 목표의 공유 및 구성원과

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.11

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  A+ 전략적 의사결정과 운영적(기능적) 의사결정의 정의와 예시에 대해 각각 기술하시오. 또한 이 내용을 참고하여 전략경영의 정의에 대해 논하시오.

  기업의 궁극적인 목표는 이윤의 창출과 같은 경영성과를 얻는데 있다. 성과를 얻기 위한 과정 중 하나가 의사결정인데, 경영진들은 수많은 결정문제에 직면한다. ... 아무리 성과가 좋고, 독점하는 기업이라 할지라도, 진화하지 못하면 살아남지 못하는 시대가 되었다. ... 운영적 의사결정은 신문에 실릴만한 특별한 일이 아닌, 일상 어디에서도 발견할 만한 것이다. 2.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.13 | 수정일 2022.03.11

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다.

  피들러에 따르면 만약 리더를 둘러싼 상황이 아주 호의적이거나 호의적이지 않을 때에는 과업지향적인 리더가 성과를 창출해낼 수 있으며 상황이 중간 정도라면 관계지향적인 리더가 성과를 창출해낼 ... 참고문헌 -학위 논문 김용현(2007), 경찰 중간관리자의 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구: Fiedler의 상황적합 모형을 중심으로, 계명대학교 대학원1- ... 즉 구성원들이 리더를 어느 정도로 받아들이고 있는지를 뜻하는 지에 대한 요소인 것이다. ⑵ 과업의 구조 과업의 구조 요소는 과업이 일상적인 것인지 복잡한 것인지를 설명하는 것으로 과업의

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.09

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  리더십이론 정리과제

  정도의 호의성을 보이는 상황에서 좋은 성과이다. (2) 과업 지향적 리더 : 호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과이다. 2. ... 일상의 업무를 하거나 업무에 능숙한 고용인에게 적합한 리더십이다. 적당한 수준의 기술이 있고 다소 모호한 직업을 하는 직원에게 적합하다. ... 판단한다. (2) 리더의 직위 권력 : 리더가 자신의 직위를 통해 얻는 권한의 양으로 강하거나 약한 2가지로 판단한다. 4) 리더 행동과 상황의 적합성 (1) 관계 지향적 리더 : 중간

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.13

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  피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로

  과업구조 과업의 일상성 또는 복잡성 이는 과업구조가 구조화되어 있으면 리더에게 호의적인 상황이다. ... 경우에는 과업지향적 리더십이 최선의 성과를 가져다준다고 하였다. ... 또한 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우하기 때문이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.18

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  공공조직론 과제 - 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교

  노인요양시설 중간관리자의 거래적 리더십이 요양보호사의 조직몰입에 미치는 영향: 팔로워십의 조절효과. ... 구체적으로, 조직의 본질은 일상적 행동에 속하고, 리더십의 본질은 일상적 규범과 사람으로부터 벗어나는 것이다. ... 리더십의 본질또한 반드시 일상에서 벗어나는 것을 의미하는 것이 아니라 일상 하에서, 조직과 맞서지 않고 조직과 양립가능하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.08

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  [A+과제](해커스 경영학개론)목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  두 번째 단계인 과정의 추적에서는 목표 추구 활동에 대한 중간평가가 있다. 중간평가는 임무 수행이 제대로 진행되는지 확인하고 불충분하면 보완조치를 취하기 위해 실행된다. ... 본 레포트에서는 목표관리의 정의와 장단점에 관해 서술하고 일상생활에서의 응용에 대해 다뤄보고자 한다. Ⅱ. 본론 1. ... 참고문헌 네이버 지식백과, “MBO 목표관리”, 매일경제닷컴 권수원(2020), “리더와 구성원의 팀리더십과 목표관리가 경영성과에 미치는 영향 : 경로－목표이론과 셀프리더십 관점”[

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.28 | 수정일 2021.10.14

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  우려하는 경우 ․ 시간적 여유가 없어 적당히 평가하는 경우 ▶ 방지를 위해 강제할당법, 고과의 단계를 홀수로 하지 않고 짝수로 함, 중앙 부분의 고과 척도를 세분 화함, 부하의 일상적인 ... 목표설정의 면접부터 중간면접을 거쳐 연말에 가서 육성 면접을 하는 과정을 도입하고 있으며 인간성이 존중되는 인사고과의 방향으로 변해야 된다고 생각합니다. ... 실제보다 의도적으로 낮게 평가하는 경우 ○ 중심화 경향(central tendency) -고과 자가 고과표를 기재할 때 대상자 대부분을 중간, 보통으로 평가하는 경향 -중심화 경향

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.05.21

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  [중간고사 대비 답안 작성] 90년대 한국 소설의 흐름 (답안 작성)

  중간고사 짧게 암기용 답안 ? ... 그러나 80년대의 시민적 성과는 논외로 두고, 정말로 후일담 소설에서 말하는 것처럼 그 시대 정신이 그처럼 올곧기만 했는지는 좀 더 냉정하게 두고 볼 필요가 있다. ... 90년대 소설의 흐름 (중간고사 대비용) - 길게 작성한 버전 90년대 소설은 80년대와는 다른 양상으로 전개된다. 80년대가 이념지향적인 거대담론을 말하는 시기였다면, 90년대는

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.18

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  [경영자의 유형] 경영관리계층에 의한 유형(최고경영층, 중간경영층, 하위경영층)

  넷째, 통제기능으로서 일상적인 업무의 책임과 권한을 부하에게 위양함으로써 최고경영층 자신은 전체적인 계획이나 지휘에 전념할 수 있도록 유효적절한 조정과 통제방법을 취한다. ... 따라서 기업의 활동목표를 결정하고 업무방침을 설정하여 그 성과를 판정하는 것과 같은 광범한 조정기능을 수행하게 되는데, 이러한 전반경영층이 수탁경영층과 다른 점은 후자가 하는 결정의 ... ) 업무의 계획수립 최고경영층이 결정하는 방침이나 계획을 구체화하고 효율적으로 수행하기 위해 업무계획을 수립한다. (2) 업무의 관리 목표이익을 달성하기 위해 수립된 계획에 따라 일상

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.27

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  한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형은 무엇인지 의견을 제시하시오

  key=*************3622 - 일상화된 재택근무, 달라져야 할 기업문화, 노동법률, 권상집 교수, https://www.worklaw.co.kr/view/view.asp ... 금전적 보상 뿐만 아니라 다른 보상으로도 종업원의 성과에 대해서 칭찬하고 인정해 주는 과정도 임파워먼트를 향상시키는 사례가 될 것이다. ... 두번째, 성과에 대하여는 충분한 보상을 해야한다. 이러한 보상은 반드시 금전적으로 접근할 필요는 없다. 포상휴가를 제공하는 것이 오히려 현 세대에게 환영 받을지도 모른다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  [HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리 A형 과제

  사무보조직: 일상적 업무의 반복적 수행으로 과오 없는 업무 수행을 강조한다는 특징이 있다. 또한 조직의 단기 재무성과에는 거의 영향력이 없다. ... 하지만, 구조를 중간에 변경하거나 계획을 변경하기가 힘들다는 단점이 있다. 전략달성을 위한 목표설정과 과제 책정은 대부분 Top-down방식으로 이뤄진다. ... Bottom-up방식은 중간에 설계가 바뀌거나 전체 계획을 조정할 때 유연하게 대처할 수 있다는 장점이 있지만, 기본적으로 모듈화가 필수적이기 때문에 하나의 구성요소를 만들면 다른

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.19 | 수정일 2021.01.13

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  [ 기획의 필요성에 대하여 구체적으로 설명 ]

  기획은 설정한 목적을 위해 실행 중간 단계에서 유연한 사고와 의사결정이 필요하다. ... 그 기획안을 종합적으로 활용함으로써 실행 단계에서 전문성을 높이고 효율적으로 성과를 달성할 수 있다. 4. ... 할 것인지 결정하는 것이 일상적 기획이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.11

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  경영자역할,동기부여,조직성과,경영학원론

  결론(자기 의견) 최근 많은 최고경영자들이 소셜네트워크서비스를 통해 일상을 공유하고 새로운 이미지를 가지기 위해 노력하는 모습이 종종 보인다. ... 중간관리자들에서는 볼 수 없는 이러한 다양한 역할 수행은 최고경영자에게만 요구되고 있다. ... 세 번째로 최고 경영자에게는 역설적이거나 모순적으로 보이는 역량들의 균형과 발휘가 중간 관리자들보다 더욱더 요구되는 경향이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.03

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  공유경제와 플랫폼노동

  공급자와 사용자 사이 중간업체의 힘이 기존 거래보다 약하거나, 중간업체 없이 공급자와 사용자가 다이렉트로 연결. ... 일상화되면서?등장한?노동?형태로, 배달대행 앱·대리운전앱·우버?택시?등이?이에?속한다. ... 즉, 스마트폰 사용이 일상화되면서 등장한 노동 형태로, 앱이나 소셜네트워크서비스(SNS) 등의 디지털 플랫폼에 소속돼 일하는 것을 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.25 | 수정일 2021.11.02

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  중간 관리자의 역할

  성격을 가진 직원에게 충분한 권한과 책임을 이양하여 중간관리자의 역할을 충실히 수행할 수 있도록 한다면 병의원의 경영 성과를 더욱 높일 수 있으리라 생각한다. Ⅳ. ... 따라서 위아래를 잘 아우르고 통합하여 조직 전체의 의사를 통일하는 것이 중요하다고 할 수 있으며, 상의하달과 하의상달을 담당하는 중간관리자의 역할은 인적 자원의 관리와 병원의 성과, ... 모니터로서 관리자는 주변을 지속적으로 살피며 어떤 일들이 일어나는지에 대한 직·간접적인 정보들을 수집하고 정보 전달자로서 직원들이 일상적으로 쉽게 접할 수 없는 정보들을 알려주는 역할을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.24

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  매경테스트 경영파트 요약정리

  제한된 문제해결-일상적 반응행동과 포괄적 문제해결의 중간 수준. ... 직접 마케팅 경로- 1유형: 제조업자->소비자 / 중간상X 2. ... 멘토링-전문가를 조직구성원과 파트너처럼 연결, 교육, 조직 적응이나 상담등의 역할 성과평가 1.

  시험자료 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.26

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