"리더부하관계" 검색결과 61-80 / 10,332건

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  간호관리학 리더십 보고서 -A+

  수준이 모두 높게 요구되는 경우 (3) S3 : 참여적 리더 -아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 ... 경우 (2) S2 : 설득적 리더 - 결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형 - 과업 수준과 관계성 ... 의미 (1) S1: 지시적 리더 - 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도, 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형 - 과업 수준은 높게 관계성 수준은 낮게 요구되는

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.19

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  간호관리자 리더십 분석

  부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형 S4 : 위임적 리더 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기 ... 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형 S3 : 참여적 리더 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중시하며 ... S1 : 지시적 리더 부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형 S2 : 설득적 리더 결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.28

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  리더와 부하가 개별적인 관계 및 결속력을 다지기 때문에 부하 각 개인의 성장과 발전을 위한 욕구에 집중한다. ... 부하들과 개인적인 관계를 구축함으로써 이들로부터 신뢰를 얻고, 도전에 대한 열정을 유지하게 해야 한다. ... 교과목명: 인간관계론 주제: 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 -목 차- Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 변혁적 리더십의 정의 2. 거래적 리더십의 정의 3.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.26

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  리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명하시오.

  리더-구성원 교환관계(LMX)이론은 리더들이 어떻게 그들의 부하직원들 각자와 독특한 관계의 질을 발전시키고 결정하는지를 강조한다. ... 리더-구성원 교환이론은 시간 압력 때문에 리더가 부하직원의 일부와 특별한 관계를 형성하는데 이 사람들이 리더의 내집단(in-group)을 구성한다. ... 의식과 긴밀한 교류관계를 유지하고 있다. ④리더와 부하 간에 높은 수준의 상호작용이 유지된다. 2) 외집단의 특징 교환이론에서 외집단은 리더와 공식적 관계를 유지하며 통제와 지시를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17

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  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하시오.

  관계성 행동이란 리더가 의사소통의 문을 개방하고 사회 정서적 지원 및 심리적 위안을 제공하고 바람직한 행동을 조장함으로써 리더 자신과 부하 간에 개인적 관계를 유지하려고 하는 정도를 ... 참여적 리더 높은 관계지향성 낮은 과업지향성 S_{3 } 설득적 리더 높은 관계지향성 높은 과업지향성 S_{2 } 위양적 리더 S_{4 } 낮은 관계지향성 낮은 과업지향성 {S}_ ... 그들은 효과적인 리더가 되기 위해서는 상황적인 리더십이 필요한데 이를 위해서는 과업을 수행하는 부하들의 성숙성에 맞추어 과업과 관계성 행동의 비중을 조정하는 것이 중요하다는 가정을

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.16

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  브룸-예턴-자고의 리더십 의사결정모형

  이 모델의 요점은 리더가 그들의 부하들과 갖는 특정한 관계에 기반을 두어 지속적으로 관계를 교환한다는 것이다. ... 관계를 교환한다는 것은 부하들이 노력과 충성으로 답례하는 동안에 리더는 부하들에게 충고, 부양, 의사결정참여 등을 제공하는 것을 의미한다. * 참고문헌 조직과 인간관계론 - 이택호/ ... 탄넨바움과 슈미트는 리더가 어느 하나의 의사결정절차를 선택하여 사용할 경우, 거기에는 리더의 힘과 부하의 힘, 그러고 상황의 힘이 반영되어야 한다고 함으로써 상황적 변수의 중요성을

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.15

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  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.

  상황이론은 부하 성숙도라는 하나의 상황조정 변인과 함께 관계적 행동 및 과업적 행동을 다루는 이론으로서 리더와 부하직원 간에 상호조화관계를 중요시하며 부하의 성숙도를 통한 효과적인 ... 욕구 생리적 욕구 주도권 부하 주도 리더 주도 리더십 행동 책임/결정 위임 정보공유/ 공동결정 지도/설득 구체적 지시/ 밀착 감독 코치 리더의 행동은 크게 직무지향적 행동과 관계지향적 ... 상황이론의 리더십 스타일 지시 위임 지원 많음 인간관계 행동 적음 적음 과업주도행동 많음 부하의 성숙도 높음 약간 높음 약간 낮음 낮음 부하의 욕구 자아실현 욕구 사회적 욕구 안전

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2023.02.09

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  리더십 정리

  서번트 리더는 자신을 봉사자로 인식하고, 성공과 성장의 대상으로 인식하며, 리더와 부하의 관계가 지시나 통제의 관계가 아니라 섬기고 지원하는 관계로 여긴다는 점이다. ... 리더의 행동과 대인관계를 통하여 규범적으로 적합한 행동의 모범을 보이며, 의사소통을 강화하고, 의사결정을 통하여 부하직원으로 하여금 적합한 행동을 하도록 촉진하는 것이다. ... 이러한 과정에서 서번트 리더 는 인내심을 가지고 부하를 육성하는 역할을 행한다. 왜냐하면 서번트 리더는 부하 의 역량과 성과는 리더 자신에 의해 영향을 받는다고 여기기 때문이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.27 | 수정일 2023.12.29

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  코칭리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 효과적인 코칭스킬에 대해

  코칭 리더십은 리더와 부하직원이 수평적인 관계에서 쌍방향적인 소통을 전제한다. ... 코칭 리더는 수직적인 상하관계를 형성하지 않기 때문에 부하직원과 쌍방향에서 소통이 가능하고, 부하직원의 사고의 분산을 막고 그가 관심사항에 집중할 수 있도록 도와줄 수 있다. ... 일반적으로 사용하는 멘토나 지도자와는 다른 개념으로 자신의 고민과 해결책에 대해 수평적인 관계에서 명확히 조언해줄 수 있는 이를 코칭 리더라고 설명한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  거래적 리더가 행하는 조건적 보상과 예외에 의한 관리란 무엇인지 정의하고 부하들에게 미치는 효과를

  거래적리더십은 상사와 부하의 자기 이익이 중심이 되는 상호교환 관계에 바탕을 두고 리더는 조직안에서 규칙, 규범, 절차 등을 바탕으로 부하를 관리하고 부하의 목표 달성을 강조하며 달성한 ... 이러한 거래적리더십을 발휘하는 거래적 리더는 부하와 합리적 교환관계를 통해서 동기부여를 제공하는 효과를 발휘할 수 있다. 거래적리더십은 여러 하위 차원으로 나눌 수 있다. ... 이러한 거래적리더십은 사회교환이론 관점에서 살펴보게 되면 경제적 교환관계를 바탕으로 리더와 부하 사이에 서로 합의된 성과목표를 설정하고 이러한 목표의 달성에 대한 보상은 적절한 교환

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 보고하시오.

  리더가 고려해야 할 상황 요소 리더-부하관계 부하들이 리더를 신뢰하고 좋아하며 기꺼이 따르는 정도를 뜻한다. 이는 가장 중요한 상황요인이다. ... 리더 중심의 결정과 지시를 한다. 규칙과 규정을 강조한다. 데드 라인과 스케줄을 중요시 한다. 관계중심적 리더십 부하들과 신뢰 관계에 중점을 둔다. ... 리더-부하관계 “나쁨” 과업구조: 고 > 리더 직위권한 강 관계중심 리더십이 가장 바람직해보여진다. 3.결론 시대가 변화할수록 치열해져 가는 시장 속에서 기업이 해야 할 문제는 날로

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.12

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석

  거래적 리더십은 변혁적 리더십과는 반대되는 개념으로 리더와 부하들의 관계는 상호간에 영향을 미치는 교환에 바탕을 두고 있다는 관점으로 부하들에게 이해관계를 호소함으로써 동기유발을 일으키는 ... Burns에 의하면 변혁적 리더는 부하의 현재 욕구수준을 중심으로 리더가 주도권을 쥔 도구적 교환관계에 기초한 거래적 리더와는 다르다고 하였다. ... 개별화된 배려는 리더와 부하간의 관계에 있어서 리더에 대한 만족이나 부하들의 생산성 향상에 기여하는 중요한 요인인데, 특히 구성원들의 참여적 의사결정이나 구성원들의 경영참여 등에서

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.11.07

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  리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.

  결론적으로, 리더 혼자 모든 문제를 해결하고 결정을 내리고, 부하들은 리더의 결정을 따른다. (2) 코치형 리더의 특성 작업 지향적/관계 지향적 행동 모두 높은 유형으로, 리더가 지시와 ... 부하직원은 자존감 형성을 위해 지원과 칭찬이 필요하고 일방통행이 아닌 양방향 의사소통 방식을 사용하는 것이 효과적이다. (3) 지원형 리더의 특성 작업 지향적 행동은 낮고 관계 지향적 ... 관계지향적이 낮은 유형으로, 리더는 전적으로 직원들에게 결정을 맡긴다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05 | 수정일 2023.03.09

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  팔로워십과 리더십의 관계에 대해 설명하시오.

  뿐만 아니라 리더-부하 이론에서도 리더와 팔로워의 관계에 초점을 맞추어 둘의 책임관계에 대해 구체적인 이론을 제시하였다. ... 왜 부하는 항상 리더의 말에 순종해야 하는가 하는 비판적인 검토에서부터 시작해 새로운 관점들이 등장하고 있으며 이는 팔로워십과 리더십의 관계에 대한 새로운 시각으로 발전하였다. ... 주제: 팔로워십과 리더십의 관계에 대해 설명하시오. Ⅰ. 서론 리더와 팔로워의 관계에 대한 관심은 오랫동안 이어져 왔다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.20

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  리더십-허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어

  (지원형) : 직무 지향 행동이 낮으며 관계 지향 행동이 높은 영역이다. - 리더가 업무 달성을 향해서 부하직원의 노력을 촉구를 하고 지원해주며 의사결정에 관ㅐ한 책임을 부하와 나누는 ... 예시 : 부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도를 하며 일방적 의사소통과 리더중심에서의 의사결정을 하는 유형) 2) Coaching (코치형) : 직무 지향 행동과 관계 지향 ... (위임형) : 직무 지향 행동과 관계 지향적 행동이 낮은 영역이다. - 리더가 의사결정과 문제 해결에서의 책임을 부하직원에게 위임을 하는 리더십이다. - 예시 : 의사결정과 과업수행에

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2023.02.11

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  (A+받음)리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.

  또 Pm 유형은 부하에 대한 지도도 없으며, 인간관계도 무관심한 리더이고, PM 유형은 목표 달성을 위해 부하에게 지도를 열심히 하며 배려도 하는 리더이다. ... 관계를 중시하고 배려하며 개인차를 인정하고 부하들에게 권한을 위임하는 지원적 업무환경을 조성하는 리더를 의미한다. ... 이처럼 내가 생산과 인간관계 유지에 모두 많은 관심을 가지는 이상적인 리더가 되기 위해서는 부하의 의견을 존중하는 것도 중요하지만 내가 앞서 의견을 내세우며 목표를 제시하고 어떤 방향으로

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08

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  방송대_22학년도1학기)_청소년인성교육(공통) - 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다. 청소년 인성교육 교과서를 바탕으로 리더십에 대한 이론적 정의 및 심리학적 이론을 제시하고,

  상황적 리더십 모델에서의 리더십 유형 리더십 유형 관여도 특징 인간관계 과업 리더 부하 참여형 높음 낮음 아이디어 공유 낮은 자발성과 신뢰감, 높은 유능성 지도형 높음 높음 과업 수행 ... 이상화된 영향력은 리더가 본보기가 되어 부하에게 신뢰와 존경을 얻고 부하 스스로 리더와 같이 되기를 원하도록 하는 것이다 지닌 리더는 이타적 윤리의식이 강하고 구성원의 욕구와 흥미에 ... 셋째, 리더는 자신의 결점을 인식 및 공개하여 구성원과 상호보완적 관계를 맺는다. 넷째, 리더는 솔선수범한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.13

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  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 서술하시오

  다음으로 관계지향적 리더는 부하직원과 좋은 관계를 유지하는 것을 중요시하고 부하직원에 대한 지원적인 태도를 취한다. ? ... 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 서술하시오 ? ... 그러나 개인적으로 현 시대에 실질적으로 필요한 리더의 유형은 관계 중심의 리더라고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.01.20

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  [a+취득자료] (1) 오하이주 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직(병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형(리더십 스타일을) 사정하고, (2) 피들러의 상황모형의 근거하여 자신이 속해있는 조직(또는 집단)의 지도자가 처해 있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오..

  업무가 고도로 구조화되었다면 리더는미래에 무엇을 할지 명확히 알고 있으며 반대의 경우네는 리더가 어려움을 겪게 된다. (2) 리더와 부하의 관계 리더와 부하가 신뢰감이 친밀감을 통해 ... 본인의 속한 지도자의 상황 호의성 상황의 호의성은 상기하였듯이 과업구조, 리더와 부하의 관계, 그리고 리더의 직위권력에 따라 구분할 수 있다. ... 우선 과업구조의 경우 리더가 무슨 일을 명확히 해야 하는지 알고 있으며 리더와 부하의 관계 역시 상당히 작은 범위로 운영되고 있다지 강한 편은 아니라고 할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.28

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

  상황의 호의성 정도를 걸정하는 세 요인으로는 부하가 리더를 신뢰하고 존경하는 정도인 리더와 부하간의 관계와 구조화가 잘 되어있을수록 좋은 과업의 구조 및 리더가 합법적이거나 강압적, ... 분류되고 부정적으로 평가할 시 과업 지향적인 리더십 유형으로 분류되는 특징이 있다. 1) 관계지향적 리더 관계지향 행동을 지닌 리더는 보통 부하들과 잘 어울리는 것을 중요하게 여기는데 ... 피들러의 리더십 상황이론 피들러 이론은 집단의 성과는 리더십의 스타일 및 부하-리더 관계에 따른 상황의 호의성 상호작용에 의해 결정된다는 이론으로 다시말해 상황의 호의성은 집단의 성과를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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