[생산운영관리] 서비스 운영기업의 블루오션 전략 LG 전자의 ‘프라다 폰’

소개글

생산운영관리 기말고사 레포트과제로 제출한 것입니다.
서비스 운영기업의 블루오션 전략으로서 LG 전자의 `프라다 폰`을 예를 들어 작성해보았습니다.

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본문내용

서비스 운영기업의 블루오션 전략
LG 전자의 ‘프라다 폰’
200716170 회계학과 정유순
지구촌 인구의 약 50%가 휴대폰을 소유 하고 있다. 한국의 휴대폰산업은 1996년 세계 최초로 CDMA 방식의 휴대폰을 생산하며 본격적으로 성장하게 된다. 특히 2000년대 초반 종합가전업체의 장점을 살려 휴대폰에 카메라, MP3 플레이어 등을 복합화 시키는 등 디지털 컨버전스를 주도하면서 시장점유율을 지속적으로 확대해 나가고 있다. 이러한 발전으로 우리나라는 ‘전 국민 1인 핸드폰 시대’ 가 도래하고 있다. 휴대 전화 시장을 두고 제조사들 간의 첨단기술 도입이 본격화 되면서 향후 휴대폰 시장은 더욱 가열될 것으로 예상된다. 이처럼 국내 휴대전화 시장이 급속하게 팽창하게 됨으로서 국내, 국외 휴대전화 제조사들 간의 경쟁구도가 치열해 졌으며, 이러한 치열할 경쟁상황 속에서 지속적인 이동통신 산업의 성장을 이끌어내고 시장 경쟁력을 유지하기 위한 첨단 기술개발과 더불어 시장의 문화적 특징에 대한 이해 역시 필요하게 되었다.
레드오션 시장이 무한한 경쟁이 존재하는 유혈의 시장이라고 한다면 블루오션의 시장은 고객에게 새로운 가치를 제공함으로써 새롭게 창출할 수 있고, 새로운 선도자로 자리매김할 수 있는 초기 비경쟁적 시장을 의미한다. 이동통신 산업 역시 포화상태에 달한 레드오션의 시장이라고 볼 수 있다. SK, KTF, LG 는 단말기 보조금을 지급하고 공짜 폰 홍보까지 해가면서 전쟁을 치르고 있다. 고객에게 다양한 가치를 제공하기 보다는 획일적인 가치를 통해서 계속해서 수익이 작아지는 시장이 되고 있는 것이다. 이러한 상황에서 LG 에서는 명품가치를 휴대폰에 적용하여 새로운 명품 폰으로 프라다 폰을 출시하였다. 기존 휴대폰에 단순히 명품 패션 브랜드인 `프라다` 상표를 붙인 라이선싱 제품이 아닌 제품의 기획부터 메뉴 디자인, 심지어 벨소리까지 LG전자와 프라다가 함께 머리를 맞대고 명품 휴대폰을 만들어 보자는 게 프라다 폰의 기획 의도였다고 한다.
이러한 발상의 전환으로 프라다 폰은 새로운 블루오션 시장을 개척하게 되었다. 핸드폰 시장은 보통 연령대를 중심으로 시장을 나눌 수 있다

참고 자료

출처
☞도서
1. 블루오션 전략 / 교보 문고 / 김위찬 지음

☞기사
- 프라다폰이 시계를 만났다...LG휴대폰과 연동되는 액세서리 함께 출시
08.11.19 [한국경제]
- `프라다 폰-프라다 링크` 19일 출시 [한국경제]
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2008111916277
- (6) 차별화의 비밀 ‥ `프라다폰` 성공신화 이끈 LG전자 마케팅전략팀의 힘
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2008101230451&sid=010406&nid=004<ype=1
- 휴대폰 산업의 진화와 경쟁구도 변화
http://www.betanews.net/article/428178


☞웹사이트
1.삼성경제연구소
- 페라가모 호텔’ 찍고 ‘샤넬 레스토랑’ 들러볼까
http://www.seri.org/bt/btIndex.html?btno=131&mnno=1988&no=29817
- 유비쿼터스와 블루오션 전략