노사관계론- 경영참가제도를 중심으로 세림제도의 경영현황과 경영참가제도의 변화현황

소개글

경영학-경영학이나 노사관계론에서 주로 사용할 수 있는 자료입니다.
발표용 자료로 정리가 보기좋게 간단하게 되어 있어서 개인과제 시 그대로 사용하셔도 좋을 정도로 발표하기 좋은 자료입니다.
3~4년전에 개인발표 시 사용한 자료(A+) 라서 아마 과제로 사용하신다면 모사의 위험이 적은 자료인것 같습니다. 특히 기업도 독특해서 여러모로 사용하시긴 좋을 듯 합니다.
매출 추이 등 일반 경영 관련 데이타만 조금만 업데이트하셔서 쓰시면 될 것 같습니다.
발표용으로는 아주 간단하고 좋습니다.

목차

세림제지의 소개
세림제지의 경영이념
세림제지 History -이미지 그래프로 정리
경영참가 제도의 운영배경 -도표로 깔끔하게 정리
세림제지의 경영참가 제도 -도표로 정리
노조의 경영참가 성과
Lesson -이미지로 정리

본문내용

다음 내용은 원래 도표로 정리된 내용입니다.
(울릉도체를 가지고 계시면 깨지지 않고 보기 좋을 듯,없으시다면 글자체를 바꾸시면 됨)

노사협의회 분기별 정례화 실시, 이 때 사측에서는 경영계획 전반에 대한 사항과 실적, 분기별 생산계획과 실적, 인력계획에 대한 사항 등 기업의 경제적,재정적 상황의 설명
노측에서는 현장 근로자의 고충 요구사항을 설명
Tea Time 파업 이후 생긴 제도로서 일상적인 대화를 통해 사전 문제점 해결 및 고충 처리를 위해 수시로 문제 정보공유를 위해 생산본부장, 총무팀장, 노조위원장 등이참석하여 현안과 고충사항을 스스럼 없이 해결하며 회사 정책의 사전 논의를 하여 경영참가하며, 업무의 상호간 공유 제도
공장혁신회의 팀장 이상 회사간부와 실책임자 이상의 조합원, 노동조합 2인(위원장,사무국장)이 참석하며, 매월 1회(매월 5~7일) 실시
생산반장회의 생산부서의 각 반장(조합원), 생산팀장, 생산부서 과팀장, 생산담당이사, 생산본부장이 참석하며 생산 현업에서 발생되는 각종 사안 및 생산제품 품질 현황, 월 경영실적, 각 부서의 개선사항을 협의....등

참고 자료

없음