cj그룹 인사제도와 성과급제

소개글

경영학의 기본 사례조사에 관한, cj그룹의 인사제도

목차

Ⅰ 연구의 배경 및 목적
1-1 연구의 배경
1-2 연구의 목적

Ⅱ CJ 그룹의 인사제도와 성과급제
2-1 기존 인사제도
(1) 연공서열제도
(2) 직능자격제도
2-2 성과급제

Ⅲ CJ 그룹의 성과급제 분석
3-1 성과급제 시행에 따른 효과
3-2 성과급제의 문제점

Ⅳ 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ 연구의 배경 및 목적

1-1 연구의 배경

글로벌 시대의 경영환경은 국경 없는 경쟁시대로, 세계 각국의 기업들에게 혁신적인 기업 환경을 요구한다. 이에 따라 경쟁우위를 가지지 못하는 기업은 실패와 도산을 맞이하게 된다. 그러나 변화에 대한 두려움과 한탕주의 기업문화, 무엇보다도 연공서열 중심의 기업 인사제도는 기업 내 발전을 저해하고 있다.
IMF 이후의 경영 환경 변화는 가치경영이라는 경영패러다임의 변화를 가져왔다. 따라서 구성원의 역량을 강화하고 성공적 변화를 유도하는 시스템과 기업 문화 구축이 인사부문의 과제로 대두되었다.
이에 사업의 선택과 집중에서 다른 기업과의 차별화로 경쟁력 확보와 변화에 유연하게 대응하는 창의력을 갖춘 전사적 기업 문화 구축이 시급하였다.
과거 고도 성장기 경영 관점에서 보면, 예로 종합식품회사들은 매출 위주의 양적 성장을 중시하고 소재식품 위주, 저성장 사업을 중심으로 발전하였다. 또한 연공 위주의 보수적 조직문화를 가지고 있었다.
그러나 21세기의 경영 환경이 Global Standard를 요구함에 따라 질적 성장을 중요시 하게 되었고, 창의성과 도전을 격려하는 문화가 자리매김하게 되었다. 그 중 하나로 기업은 내부의 인적관리를 중시하게 되었다. 전문역량과 성과 중심의 기업문화에서 비롯되는 에너지는 유망사업 중심의 견고한 사업포트폴리오와 함께 시너지 효과를 발휘하였다.
이미 한국 내 기업들은 과거 연공주의를 타파하고 성과급제를 도입하고 있다. 성과급제는 기업 내부의 가장 기초적이면서 가장 혁신적인 변화이다. 이미 IBM이나 GE와 같이 외국계열의 글로벌기업들에서도 그 효과가 입증되었다.
단기적인 기업의 외부적 변화보다는 내적으로 질적 변화를 추구하는 것이 기업의 미래에 있어서 얼마나 중요한지를 깨닫게 되는 대목이다.

참고 자료

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