[레포트]르노삼성자동차의 성공요인

소개글

르노삼성자동차의 성공요인입니다.
좋은 학점 받으세요.^^

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ.자동차시장과 르노-세계 및 국내 자동차 시장과 르노의 위치
(1) 세계 자동차 산업의 동향
(2) 시장변화에 따른 한국 자동차 업계
(3) 르노- 삼성의 합병
(4) 삼성자동차의 빅딜 과정
(5) 외국투자 기업이 국내경제에 미치는 영향
III. 르노 삼성 자동차의 경영상 현재의 위치와 경영전략
(1). 기업 비전 및 중기 발전계획
1) Management Priorities(경영우선과제)
2) Corporate Vision (기업비전)
3) Mid-term Development Plan [ 중기 발전 계획]
4) Better and Differant
Ⅳ. 성공요인
(1) 높은 지명도
(2) 기술력의 질적 차별성
(3) 철저한 업종 전문화
(4) 건전한 재무구조
(5) 시장의 차별성(단기 효과)
V. 집중 조명- 기업문화
(1) 조직문화의 형성요소와 구성요소
1) 조직이 속한 문화권
2) 최고경영자의 경영철학
3) 조직환경
(2) 르노 삼성 자동차의 조직문화
1) 기존 한국 기업의 문화
2) 르노 삼성의 해결방안
3) 조직도 분석- 크로스 펑션 (Cross Function) 측면에서
4) Better & Different
5) 능력 위주의 기업문화
Ⅵ. 한국 자동차산업의 국제 경쟁력과 제고 방안
(1) 앞으로의 자동차 판매 전략
VII. 합병 이후의 위협요소들과 해결방안
(1-1). 차종다변화와 손익분기점 넘기기
(1-2). 해결방안
(2-1). 커뮤니케이션의 문제
(2-2). 해결방안
(3-1). 기업문화의 차이
(3-2). 해결방안
1)기업 문화 이식
2)기존 문화를 그대로 유지
3)복합 문화 창출
(4-1). 성과주의에 대한 거부감
(4-2). 해결방안

본문내용

Ⅱ.자동차시장과 르노-세계 및 국내 자동차 시장과 르노의 위치
(1) 세계 자동차 산업의 동향
세계 자동차 업계에 인수합병(M&A)의 회오리가 가실 줄 모르고 있다. GM, 포드, 다임러크라이슬러, 폴크스바겐, 르노 등 서구 업체들이 중심이 된 인수합병의 열풍은 이제 유럽을 지나 아시아로 넘어오고 있다. 또 잠잠했던 상용차 메이커 간에도 인수합병이 다시 시작될 기미를 보이고 있다. 세계 자동차 업계의 지각변동의 흐름을 짚어보고 한국 자동차 산업에 미치는 영향과 과제를 분석해본다.

III. 르노 삼성 자동차의 경영상 현재의 위치와 경영전략
(1). 기업 비전 및 중기 발전계획
1) Management Priorities(경영우선과제)
르노삼성자동차는 고객 최우선, 최적의 효율성, 글로벌 현지화를 3대 경영 우선 과제로 정하고 이를 위해 15개 프로젝트를 추진하고 있다.
Product Lineup
중대형 SM5에 이어 준중형 부문에 신차종 SM3를 선보일 계획이다. 2002년 하반기 출시 예정인 SM3는 막바지 개발 단계에 있다. SM5와 SM3를 통해 국내 자동차 시장의 중대형과 준중형 부문에서 시장을 확보하는 한편, 이후 점차적으로 다양한 차종을 선보일 계획이다.

Production Facilities
연간 24만 대를 생산할 수 있는 최신의 생산 설비를 갖추고 있는 부산공장은 현재 생산 능력의 1/3만 가동되고 있다. 추가 설비만 보완하면 SM3의 생산이 가능하며, 중기 전략 목표 달성을 위해 생산량을 꾸준히 늘려 나갈 계획이다.

Human Resources
출범 초기 약 2,000명이었던 인력은 2001년 말 기준 4,000여 명으로 두 배 증가했다. 판매 서비스 부문에서 1,600명 이상의 인력을 보강했고 연구개발, 생산지원, 지원부문 등에서도 400여 명의 인력을 신규 채용했다.

Sales Network
2000년 9월, 40개에 영업소가 2001년 말 기준 100여 개로 확충되었다.

참고 자료

없음