리더쉽 스타일의 남녀비교에 관한 발표자료입니다.

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리더쉽 스타일의 남녀비교에 관한 발표자료입니다.

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리더쉽 스타일의 남녀 비교
여성의 리더쉽 스타일은 남성과 비교했을 때 어떤 차이가 존재하는 것일까?
만일 차이가 없다면 조직에서 여성의 리더쉽이 효과적으로 발휘되지 못하는 이유는 무엇인가?
=> 구조적 관점과 사회화 과정의 관점

1. 남녀의 리더쉽 스타일 : 이론적 접근
1) 과업지향적 vs 관계지향적
과업지향적 리더쉽
; 부하가 규칙이나 절차를 따르도록 하고, 업무 수행수준을 높이도록 함으로써 부하의 역할을 명확히 지도해주는 행동 등을 중시
관계지향적 리더쉽
; 구성원의 복지를 염려하고, 친철하게 도움을 주는 행동들을 중시
=> 이러한 결과들은 남성과 여성 관리자의 관리방식이나 사회적 기술에서 차이가 있다는 것을 시사(Eagly & Johnson, 1990; 강혜련, 1998).
=> 최근 연구들은 여성 관리자에 대한 평가 과정에 성 고정관념이 강하게 영향을 끼치고 있다는 것을 추가적으로 밝힘(Van Engen, 2001). 즉, 관리자가 모두 독재적이고 지시적인 리더쉽을 행사하더라도 조직 구성원들은 남성보다 여성관리자를 더 부정적으로 인식하는 것으로 나타남

2) 변혁적 리더쉽 vs 거래적 리더쉽
변혁적 리더쉽
; 변혁적 리더쉽은 조직 구성원들의 신뢰와 신임을 통해 자신을 역할 모델로 만들어 가는 것이며, 변혁적 스타일의 리더는 미래의 목표를 세우고, 조직 구성원들이 목표를 달성할 수 있도록 계획을 세운다. 조직 내의 지위에 크게 구속 받지 않는 이들 리더는 조직을 성공적으로 운영하면서 그 과정 속에서 혁신을 지속시켜 나가며, 멘토링이나 권한 위임을 통해 부하들이 잠재적인 능력을 모두 발휘 할 수 있도록 하고, 조직에서 더욱 유능해 질 수 있도록 한다.
거래적 리더쉽
; 부하와 교환관계를 맺고 부하의 업무 수행을 보상과 연계시킨다. 즉, 부하의 책임감을 명확히 해주고 부하가 달성한 목표를 보상의 기준으로 삼고, 부하가 목표를 이루지 못하면 수정해준다.
=> 효과적인 리더는 이 두 가지 스타일을 적절히 발휘할 수 있지만, 균형을 맞추기 쉽지 않기 때문에 적절한 균형을 찾는데 실패한 리더는 자유 방임적(laissez-faire) 리더로 구분되어 부정적인 이미지

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