[A+ 평가 자료]실행에 집중하라 독후감상문- 핵심교훈과 시사점을 중심으로.

소개글

실행에 집중하라를 읽고 저자가 말하고자 하는 핵심내용분석과 개인적인 감상을 작성한 자료입니다.
독후감자료가 필요하신분들께 많은 도움이 되실거라 생각합니다.

처음등록하는 자료인만큼 그대로 쓰셔도 무관할듯합니다.

목차

서론- 실행에 집중하라- 무엇을 말하고자 하는가?

본론- 실행에 집중하라, 그 핵심의미와 의의를 찾아서.
- 성공으로 가는 지름길 , 실행에 있다.
- 실행에 집중하라- 그 교훈과 시사점을 중심으로.

결론- 실행에 집중하라- 개인적인 시각을 중심으로.

본문내용

누구나 항상 연초가 되고 새해가 되면, 너무나도 훌륭하고, 완벽한 멋드러진 계획을 세우지만 결국 중요한것은자신이 세운 계획을(비록 좀 초라한 계획일지라도) 끝까지 실천해야 의미가 있다는 말이다.원점으로 돌아가서, 어떤 훌륭하고, 완벽한 계획이라도 , 그것이 의미가 있고, 결과가 있으려면, 그것을 위한
실천, 행동에 노력을 가해야 한다. 그 행동을 이루기 위해선, 리더는 조직의 현실적인 상황과 구체적인 사항도 세심히관찰하고, 연구하는 자세가 필요한 것이다.둘째, " 실행은 선택사항이 아니라, 모든 전략에 반영이 되야 한다.
GE에서 30년 이상을 근무하면서 화려한 경력을 쌓은 래리 보시디는 얼라이드시그널(AlliedSignal)을 세계에서 가장 추앙받는 기업의 하나로 성장시켰고, 1998년에는 [Chief Executive]가 뽑은 ‘올해의 CEO’에 선정되었다.
31사분기에 걸쳐 주당순이익(EPS)을 13% 이상 지속적으로 성장시킨 업적은 전설로 전해진다.
이처럼 뛰어난 업적은 기업 안에서 실행문화를 끊임없이 추구해온 결과이며, 비즈니스의 3대 핵심 프로세스인 인재와 전략, 운영 프로세스의 조화를 철저하게 유지했기에 가능했다.
임원이 오랫동안 함께 일해 온 상사에게, 특히 자신의 판단을 지지해 주는 상사에게 로열티(loyalty:충성심)를 보이는 것은 당연하다.
그러나 로열티가 잘못된 요인에 근거할 때는 심각한 문제가 발생한다.
예를 들어 비즈니스 리더는 자신을 좋아하고, 자신의 권위에 도전하지 않으며, 갈등을 유발하지 않는 하급자를 편하게 생각한다.
또 같은 조직에서 오랫동안 동일한 사회적 네트워크를 형성해 온 사람에게서 위안을 느끼기 마련이다.
리더 중에는 현재의 문제들을 직관적으로 깨닫고 공개적으로 인정하는 사람들도 있다. 그러나 입으로 아무리 떠들어 봐야 문제를 해결할 수는 없다.
인력 프로세스를 개선하기 위해서는 모든 고위층이 발벗고 나서 최고의 인재를 찾겠다는 의지를 가져야 한다.

참고 자료

없음