컨설팅-전략경영

소개글

경영전략을 정의하고 개념과 성공조건을 살펴보자. 경영전략은 이기기 위한 것으로서 Win(승리)이며, 환경분석과 역량분석이 있다. 경영전략의 개념은 다음과 같다. 첫째, 기업의 기본적인 목표를 달성하기 위한 종합적인 활동계획이다. 둘째, 기업의 경쟁우위를 학립하고 구체적인 경쟁방식을 선택하는 의사결정이다. 셋째, 핵심은 고객을 위한 가치장조와 통합성이다. 넷째, 기업의 한정된 경영자원을 효과적으로 배분하는 의사결정의 패턴(핵심기술)이다.

목차

경영메커니즘과 경영비전
경영전략
전략적 비전
비전경영
피라미드 다이어그램
중장기 전략
외부환경분석
내부역량분석
KPI와 BSC

본문내용

기업의 중장기 전략을 수립하는 데에는 질레트사로부터 암시를 받을 수 있다. 질레트는 1901년 탄생하여, 1950년대 실리콘 코팅 탄소강 면도날 신제품을 출시하였고, 1961년 말 총 면도날 시장의 70%를 점유했으며, 양면 면도날 시장의 90%를 차지했다. 1962년 영국의 윌킨슨 스워드가 스테인레스강 면도날을 출시하였다.
중장기 전략의 목표는 오늘의 목표와 5-10년 후 미래의 목표로 구분한다. 오늘의 목표는 현재의 고객은 누구인가, 현재의 경쟁사는 누구인가, 현재의 경쟁우위 원천은 무엇인가, 현재의 수익원천은 어디에 있는가, 현재의 핵심역량은 무엇인가 등이다. 5-10년 후 미래의 목표는 미래의 고객은 누구인가, 미래의 경쟁사는 누구인가, 미래의 경쟁우위 원천은 무엇인가, 미래의 수익원천은 어디에 있는가, 미래의 핵심역량은 무엇인가 등이다.
중장기 전략의 태동배경과 의미는 GE에서 발견할 수 있다. GE는 1876년 토마스 에디슨이 설립하였다. 각종 전기제품을 발명하여 생산하였고, 전기혁명을 주도하였다. 1900년 월스트리트저널(Wall Street Journal)이 선정한 초우량 기업이 되었으며, 1978년 종업원 40만 명, 매출액 280억불의 세계 최대 전기회사가 되었고, 미국의 국민기업으로 성장하였다.
1970년대 말까지 사업다변화를 통하여 150개가 넘는 방대한 사업분야를 개척하였고, 외부에서 과학적 경영기업의 모델케이스로 평가된다. 100년 전통의 보수적인 경영풍토와 관료적 조직체계를 운영하였고, 분권화된 경영, 재정분석 및 괸리, 전략계획, 경영교육을 수행하였다. 변화의 태동은 존스 회장에게서 시작되었는데, 그는 전산업 분야에서 기술혁신과 격심한 기술, 가격 경쟁을 예견하였고, 미래에 성공할 수 있을지 의문을 던졌다.
중장기 전략의 태동배경과 의미는 우리의 목적과 야망은 무엇인가, 우리는 어디에서 활약할 것인가, 선택된 시장에서 우리는 어떻게 승리할 것인가, 승리하기 위해서는 어떤 능력이 있어야 하는가, 어떤 경영 시스템이 요구되는가 등의 의문점이다.
중장기 전략의 현대경영적 의미에 대해서는 세계지식포럼이 핵심사업에 집중하여 재정의하라고 주문하였다. 1990년대 후반 최고의 성과를 나타낸 기업 중 절반 이상이 핵심사업을 재정의한 기업이기 때문이다. 10년 간 지속적인 성장을 달성한 260개 기업 중의 80%가 핵심사업에 집중하였다.
중장기 전략의 프레임워크는 비전, 외부환경분석, 내부환경분석, 산업분석, 경영목표설정, 비전/중장기 전략 재조명, 기업전략(SBU 전략과 OBU 전략), Action Plan, 단계별 계수목표와 연도 사업계획, 실행/평가보상(2년)이다.

참고 자료

IT 벤처기업연합회, 한국생산성본부, 『IT 컨설턴트』, 2005.