LVMH 기업 분석 및 루이비통 브랜드 분석 자료

소개글

LVMH 기업의 명품 마케팅 전략 및 사내 1위 브랜드 루이비통에 대한
심층적인 전략을 하였습니다.

목차

Ⅰ 서론
1. LVMH 선택배경
2. LVMH 소개
1) 개요
2) 연혁
3) 철학과 사명

Ⅱ 본론
1. LVMH의 성공전략
1) 공격적인 성장전략
2) 시너지전략
3) 분권화된 브랜드전략
4) Story-telling 마케팅전략
2. 루이비통 - 루이비통이 없으면 LVMH도 없다
1) 소개
2) STP
3) 4p`s
4) 브랜드전략
3. LVMH의 실패사례
4. 현재의 LVMH

Ⅲ 결론
LVMH의 성공사례를 통해 본 우리나라 기업의 명품시장 진출방안

본문내용

Ⅰ 서론

1. 기업소개

1) LVMH 개요
“LVMH(Louis Vuitton Moet Hennessy)사를 아시나요? 그렇다면 루이비통을 아시나요?”
루이비통에 대해 아는 사람은 많지만 LVMH는 일반 대중에게 친숙한 이름은 아닐 것이다. LVMH는 루이비통과 깊은 연관이 있다. 바로 루이비통 브랜드가 속해 있는 모기업이다.
“LVMH”는 “Louis Vuitton Moet Hennessy” 의 약자로 루이비통, 크리스찬 디오르, 지방시, 겐조, 도나 카란 등 최고급 패션 브랜드뿐만 아니라 헤네시(코냑), 모엣샹동(샴페인), 겔랑(화장품), DFS(면세점) 등 최고급 명품 브랜드 50여개를 보유하고 있는 세계 최대의 명품기업이다. 한마디로 [그림 2-1]에 나와 있는 명품 브랜드들이 모두 모회사인 LVMH에 속해있는 자회사이다.
[표 2-1]는 시장정보 제공업체인 밀워드 브라운 옵티모(Millward Brown Optimor)와 영국의 파이낸셜 타임즈가 2006년 기준으로 공동 발표한 브랜드 가치 평가 보고서 <Brandz Top 100 2007> 중 랭킹 Top 10만을 뽑은 것이다. 여기에 따르면, 명품 부문 1위는 LVMH 소속 Louis Vuitton이 차지했으며 Top 10 내에 LVMH그룹의 브랜드가 4개나 포진되어 있는 것을 볼 수 있다. “명품의 왕국”이라는 수식어를 단 이유를 알만하다.
10개의 브랜드로 출발한 LVMH는 합병 이후 14년이라는 짧은 전통을 가지고 현재 5개 사업 부문에 총 50여개의 명품브랜드를 소유하고 있으며, 100여개 나라에 진출하여 1천 2백 50여개의 매장을 보유하고 있는 거대한 글로벌 그룹으로 자리 잡아 가고 있다. 그리하여 현재 PPR, Richemont와 함께 3대 럭셔리 그룹으로 꼽힌다.
[표 2-2]에 LVMH의 개략적인 기업정보가 잘 나와 있다. 회장이자 CEO인 Bernard Arnault를 중심으로 5만 명 이상의 직원이 근무하고 있으며 국적은 프랑스이다. 연간 총 매출액은 2005년 기준 $16,473.6로 우리 돈으로 15조원에 달하며 CEO 일가가 그룹의 48% 지분을 보유하고 있다.

참고 자료

없음