[경영학-조직행동관리]경상대학교 조직의 이해 관계자적 접근법

소개글

조직행동관리 수업의 리포터로 경상대 조직의 이해 관계적 접근법을 조사하고 알아보았다.

목차

서론
본론-1
본론-2 :
본론-3
결론

본문내용

서론 : 조직 유효성에 관한 접근법에는 크게 전통적 접근법과 현대적 접근법이 있다. 현대적 접근법 중에서 경상대학교와 관련해서 이해 관계자적 접근법에 근거하여 서술해 보면, 먼저 산출 목표 접근법과 내부 과정 접근법 그리고 마지막으로 시스템 자원 접근법으로 나눌수 있다.
산출목표 접근법은 가장 인습적인 접근법으로 조직의 산출측면에서 조직의 유효성을 평가하는 것이며 제품이나 서비스에 대한 직적 수준향상, 효율적 배분 등을 강조한다. 조직은 궁극적 목표를 가지고 인식되고 정의되며 목표에 대한 합의가 있어야 하고 진척도도 측정가능해야 한다는 가정이 있어야 한다.
내부과정 접근법은 조직의 유효성을 조직 내부적으로 측면에서 파악하는 것이다. 조직 내부의 건전성 및 유지 목표에 중점을 두고 인간적 과정을 위주로 다루는 것으로 노동자의 동기유발, 상호간의 의사소통, 팀워크 등을 강조한다.
한편, 이해관계적 접근법은 조직의 업적에 이해관계가 있는 조직내외부의 집단들에 초점을 두면서, 그들의 기대와 요구를 충족시킬 수 있는 다양한 조직 활동을 통합하는 것이다. 이해관계적 접근법의 유효성 경가기준의 설정은 다음과 같은 절차를 따른다. 첫째로, 관리자는 조직의 생존에 영향을 미치는 전략적 환경요소와 내부요소를 파악하여 이들의 목록을 작성한다. 둘째로, 각 환경요소와 내부요소에 대한 조직의 의존성에 따라 각 요소의 중요성을 평가한다. 셋째로, 각 요소가 조직에 대하여 가지는 기대를 확인한다. 마지막으로 이러한 기대를 비교하여 상대적 영향력 내지 중요성에 의해 우선순위를 결정한다.
이 접근법은 전통적 접근법에서 공식적으로 측정되지 않았던 사회적 책임에 대한 공동체적 관점을 포함한다. 그리고 이 접근법은 투입, 내부과정, 산출과 같은 몇 가지 기준을 거의 동시에 처리하며, 복잡하고 다차원적 개념의 유효성 관점에 바탕을 두고 유효성의 단일 측정치는 없다고 인식한다.

참고 자료

없음