[A+] 네슬레(NESTLE) 기업, 조직 분석

소개글

다국적 식품 기업 네슬레에 대한 기업 분석입니다.
본사는 스위스에 있고, 우리에겐 테이스테스 초이스, 네스퀵, 네스카페 등으로
잘알려져 있습니다.
규모는
시장가치
유럽 11위, 전 세계 30위 (Global 500 2006, FT)
다국적 기업으로 충분한 분석 가치가 있네요.

목차

글로벌화

글로벌확장의 동기

조직의 글로벌화 단계

Nestlé 소개

Nestlé의 글로벌화 단계

Nestlé의 글로벌 전략

다국가적 전략 사례

중앙 통제 전략의 혼용

본문내용

Nestlé 소개
업종: 식품업
본사: 스위스 베베
설립: 앙리 네슬레 (1876)
CEO: 피터 브라벡
총 매출액
91,075M CHF (약 69조4292억 원) (2005)
순이익
7,995M CHF (약 6조948억 원) (2005)
시장가치
유럽 11위, 전 세계 30위 (Global 500 2006, FT)

Nestlé의 글로벌 전략

식품업의 특성 - 각국의 소비자가
서로 다른 음식 문화와 기호를 갖고 있기 때문에
전세계적으로 단일화하기 매우 어려움

제품기획, 생산, 마케팅, 서비스에 이르기까지 현지 법인에 자율권을 보장
Financial Times 선정 1999년, 2000년 기업의 글로벌화가 가장 발달된 기업

다국가적 전략 사례
위험이 적지만, 성장도 적은 시장(유럽, 북미)과 위험은 크지만, 성장잠재력이 큰 시장(아프리카, 남미 등)에 각기 다른 전략 사용
유럽/북미 시장
현지 대형 기업에 직접 투자하여 규모의 경제 효과 얻음
코카콜라 등과 제휴 전략
아시아 시장
현지 회사를 인수
현지인 관리자 임명을 통해 문화차이 극복
국가별로 다른 제품 생산 (인도네시아는 두유, 태국은 커피 크림, 말레이시아는 사탕, 필리핀에서는 시리얼 등)

중앙 통제 전략의 혼용
브랜드
본사 내의 브랜드관리부서를 통해 브랜드와 관련된 모든 의사결정을 내려 효율성과 시너지
효과를 극대화
새로운 산업
새로운 산업에 진출한 사업부는 역량을 집중하기 위해 중앙에서 관리
Nestlé Water, Nestlé Nutrition 등

참고 자료

없음