블루오션 전략(서울대 전략경영 학기말 조모임 프로젝트 A+)

소개글

서울대 경영학과 경영전략 학기말 조모임 프로젝트
A+ 받았음
제출용 따로 신청하시면 보내드립니다.
전략경영시간의 보고서입니다.
유용하게 쓰세요.

목차

PART 01 블루오션 전략

Ch 01 블루오션을 창출하라
Ch 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라

PART 02 블루오션 전략 체계화

Ch 03 시장 경계선을 재구축하라
Ch 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
Ch 05 비고객을 찾아라
Ch 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

PART 03 블루오션 전략 실행

Ch 07 조직상의 주요 장애를 극복하라
Ch 08 전략 실행을 전략화하라
Ch 09 결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개

PART 04 블루오션 전략에 관한 비평

본문내용

생산력의 증대로 공급은 증가
그러나 수요는 그대로

제품 및 서비스 가치의 상향 평준화
가격이 고객의 소비 판단 기준이 되는 경향

전략적 이동이란? 주요 시장(비즈니스 기회)을 창출하기 위한 경영 실행과 결정

영원히 훌륭한 기업이나 산업은 없다. 그렇지만 블루오션을 창출하여 강력한 수익 성
장 궤도로 이끄는 놀라운 공통성은 전략적 이동에 있는 것으로 나타났다.

혁신 없는 가치 : 부분적 소규모의 가치 창출에 집중. 가치를 향상시키지만 시장에서 독보적 존재가
되기에는 역부족
가치 없는 혁신 : 기술 위주, 시장 개척, 혹은 미래 지향적. 구매자들이 그 상품을 받아들이고 가격을
지불할 수 있는 수준을 넘어서는 경우가 많다.

혁신적 아이디어는 구매자들이 지불하고 싶어하는 것과 연결됐을 때만 이익을 창출한다

가치혁신은 경쟁 기반 전략에서 널리 수용되는 도그마 중의 하나인 가치와 비용의 상쇄 관계를 받아들이지 않는다. 블루오션 창출을 추구하는 기업들은 차별화와 비용우위를 동시에 모색한다.

시장 경계선을 재구축하라
수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라
비고객을 찾아라
정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

조직의 주요 장애를 극복하라
전략 실행을 전략화하라

탐색 리스크
기획 리스크
규모 리스크
비즈니스 모델 리스크

참고 자료

없음