긍정적 리더십과 부정적 리더십(링컨과 히틀러 비교를 통하여)

소개글

링컨과 히틀러 비교를 통하여 긍정적 리더십과 부정적 리더십를 비교한 자료 입니다.
수업 시간에 발표한 자료 입니다.

목차

1.서론

2. 링컨의 리더십 특성내용

3. 히틀러의 리더십 특성

4.각각의 리더십 비교

5. 결론

※참고문헌 및 사이트

본문내용

2. 링컨의 리더십 특성내용

1) 끊임없고 명확한 비전을 제시
링컨은 대통령취임 이전부터 이미 어떤 주도 연합분리를 막을 만한 힘이 없으며 노예제도는 시간이 흐르면서 상식적으로 해결될 수 있는 이슈라고 판단하였으나 일단 연합이 해체되면 결코 그것은 원상복귀가 어렵다고 생각, 하나 된 미국, 자유와 평등이라는 비전을 한순간도 손에 놓지 않았다.

2) 명령하기 보다는 설득하는 태도
링컨은 우호적이고 낙관적인 태도, 개방성, 그리고 탁월한 대화능력을 통해 사람들에게 영향을 주려 하였다. 탁월한 대중 연설가이기도 하였던 링컨은 독재자라기보다는 설득자의 특성을 갖고 있었다. 직원들이 올바른 결정을 내릴 수 있도록 자신의 제안, 견해 그리고 권장내용이 담긴 글들을 그들에게 보냈다.
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3. 히틀러의 리더십 특성

1) 막스 베버의 카리스마적 리더십
히틀러의 외적인 모습과 당당한 목소리 눈을 깜빡이지 않고 노려보는 것 등과 같이 대중을 압도시키는 카리스마를 가지고 있었다.

2) 끊임없는 비전의 제시
히틀러가 집필한 <나의투쟁>이란 책에서 독일이 언젠간 유럽과 세계의 지배자가 될 것이라는 비록 비현실적이고 사악한 정복욕의 비전이었으나 끊임없는 확신으로 많은 추종자들과 독일국민들의 마음을 움직이게 하였다.

3) 뛰어난 웅변술
선천적으로 타고난 웅변술은 아니었으나 앞에서 언급한 카리스마를 뿜어내며 청중의 흥분과 기대를 고조시킬 수 있었으며 남다를 웅변술 터득을 위해서 여러 가지 모습들을 만들어내는 것 등의 노력을 했다.

4) 직관성이 뛰어남

참고 자료

1) 존 어데어.(2006).「위대한 리더들: 잠든 시대를 깨우다」.서울: 경문사.
2) 도널드 필립스.(2006). 「비전을 전파하라-신념의 CEO 링컨」.서울: 한스미디어.
3) 앤드류 로버츠.(2004). 「CEO 히틀러와 처칠 리더십의 비밀」.서울: Human & Books.
4) 허준.(2005). 「히틀러의 대중 선동술」.서울: 카푸치노 문고.
5) 인터넷 사이트. bookzip. www.summary.com
6) 네이버 백과사전. http://100.naver.com/100.nhn?docid=34181