겅호정신에 의한 사례접목 및 시사점

소개글

겅호는 비교적 짧은 시간에 간단하게 읽을 수 있는, 그러나 그 의미만큼은 결코 간단하지 않은 내용을 담고 있다. 저자인 케네스 블랜차드는 전달하고자 하는 주제를 쉽고 흥미롭게, 그러나 결코 감동을 잊지 않으며 우리가 그동안 딱딱하다고만 느끼던 리더십과 조직이론에 대한 이야기를 전달하고 있다. 겅호의 정신이란 다람쥐의 정신, 비버의 방식, 기러기의 선물을 세 축으로 하여 인간관계의 감정적 유대감, 애정, 믿음, 신뢰와 같은 감성을 이해하고 실천하는 과정을 말한다. 또한 우리가 언급한 수많은 사례로부터 겅호의 정신은 결코 어려운 것이 아니며, 우리 모두가 일으킬 수 있는 작은 기적임을 알 수 있다. 겅호는 결코 지식이 아니다. 겅호는 살아있는 정신이며, 그것은 실천 속에서 그 진정한 의미를 얻을 수 있는 것이다. 결국 우리는 겅호가 일으키는 무한한 열정과 도전 정신을 기억하고, 지속적, 의식적, 체계적으로 실천하는 인생을 살아가야 할 것이다.

목차

Ⅱ. 조직행위론 관점에서 바라본 ‘겅호’의 시사점
1. 다람쥐의 정신
2. 비버의 방식
3. 기러기의 선물

Ⅲ. 결론 : Ⓕ조의 보고서 작성과정과 겅호의 접목
1. 보고서 작성과정
2. 시사점과 소감

참고 문헌

본문내용

1) 다람쥐의 방식을 구현하는 관건
① 결과에 대한 목표가 필요하다 : 목표가 완성해야 할 제품이든, 운송해야 할 제품이든지에 관계없이 우리가 추구하고 있는 것들을 먼저 제시해야 한다. 다람쥐들은 식량을 저장해야 겨울을 날 수 있다는 동일한 목표가 있어서 그토록 열심히 일을 했다.
② 가치에 대한 목표가 필요하다 : 팀원, 고객, 공급자, 그리고 지역사회에 미치는 영향을 제시한다. 가치 있는 일이란 곧, 그 일이 이 세상을 어떻게 더 좋은 곳으로 발전시킬 수 있는지를 이해하고, 모두가 공감하고 있는 공동의 목표를 추구하는 것이다. 다람쥐들은 서로의 생명을 존중해준다. 독수리나 여우가 나타났을 때 단지 자신의 생명만을 구하지 않고 다른 다람쥐들에게도 소리를 내어 경고를 해주어 다른 생명의 가치도 같이 추구한다.

2) 다람쥐 방식에서 구성원들이 내가 정한 목표에 협조하는 방법
① 서로에 대한 신뢰가 높아지면 목표에 대한 협조도 원활해진다. 따라서 신뢰를 높이기 위해서는 관리자들은 모든 정보를 공유해야 한다.
② 팀원들을 우선으로 생각하고 복지를 고려해야한다. 하루아침에 사람들의 협조를 얻기는 어렵다. 협조는 시간과 노력으로 이루어지는 신뢰가 필요하기 때문이다.

참고 자료

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