[경영]버드와이져(안호이져부쉬사)의 글로벌 경영

소개글

버드와이져, 안호이져 부쉬사의 글로벌 경영 프레젼테이션입니다.
깔끔하게 정리되서 발표하기 쉬울껍니다
참고하세요^^

목차

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본문내용

미국에서 가장 규모가 큰 맥주회사
• 4 대에 걸쳐 한 가문이 유지함
• 안호이져가 인수(1860), 부쉬 발전기초 다짐(1864)
• 현재 아우구스트 부쉬 4세 (August A.Busch 4) 가
CEO 로 활동함 (2006)
• 미국 맥주시장의 50%의 점유율
• 미국 최대의 빵 메이커 이기도 하다.

초대 사장 아돌푸스가 체코에서 제조 기술
을 배워옴

• 이때 기술을 배웠던 체코 마을의 이름이
부드바이즈(Budweis)였음.

• 1876년부터 생산하여 맥주시장의 큰 부분
을 차지하게 됨.

• 전통의 양조 기술과 최고급 원료로 빚어진
프리미엄 맥주

• 자국내 어느 맥주 브랜드에서도 사용하지
않는 쌀을 사용함

• 브랜드 가치 : 세계 24위, 11조 3천억원

강력한 브랜드 – ‘버드와이저’
→ 라이벌 기업 회사였던 ‘밀러(Miller)’는 여러 가지 제품을 한꺼번에
내놓아 확장하는 바람에 브랜드 정책에 실패함
• 뛰어난 시장 환경 분석 능력
→ 소비자들의 Need를 잘 파악해서 적절하게 대처
→ 남미진출시, NAFTA와 같은 상황을 파악하여 적절한 합병 등으로
성공적 진출함
• 강력한 마케팅 전략 기술 보유
→ 스포츠 전략 ,전 세계의 공통 관심 분야

외국 진출 시 대부분 인수, 합병하였다.
• 진출한 나라의 환경, 문화에 적합한 맥주 맛을 선택
– 현지화
• 판매, 마케팅 부분도 현지에 맞는 방법을 이용함
• 생산도 거이 대부분 현지에서 하였다.

세계적인 맥주시장, 맥주수요가 증가하고 있었다
→ 인구의 69%가 30세 이하인 젊은 나라
• 안호이저 부시는 Grupo Medelo(Corona)와 그의
자회사 지분을 18% 구매하게 됨
• 후에 35%의 투자를 증가시킬 수 있는 권한 가짐
• 1997년 말 까지 Grupo사의 투표권의 43.%를
행사할 수 있는 권한을 가짐
• 처음엔 휴스턴, 로스엔젤레스에서 양조 하였으나
원가 절감을 위해 north Central Mexico 의 양조장
에서 Medelo가 독점적으로 양조하였다
→

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