엔씨소프트 경영정책과 전략

소개글

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목차

■ 서 론 • 외부 환경 변화에 대응하는 경영전략 수립의 중요성
■ 본 론
• 전략경영과정
• 기업사례 연구 - NC소프트
∘ 회사소개 - 회사연혁 및 기업철학
∘ 국내 게임시장 현황 및 경쟁자 분석
∘ NC소프트의 성공요인 분석
■ 결 론
• 외부 환경 변화에 따른 NC소프트의 대응방안

본문내용

2) 기업철학
① Imagine the Next Life - 새로움을 향해 도전하는 기업
NC소프트는 ‘이전에 없던 것, 가치 있는 새로운 것’에 도전한다. 이러한 도전은 개발 하는 게임에서 고객에 대한 서비스, 조직경영에 이르기까지 모든 기업 활동에 폭넓게 반영된다. 인터넷을 통한 게임서비스라는 새로운 비즈니스 모델 구현이나, 플랫폼 수준에 맞추는 것이 아니라 콘텐츠의 질적 향상으로 플랫폼 수준 견인 등 NC소프트의 도약은 새로움에 대한 도전을 바탕으로 한다.

② Build the Next Game - 고객에 의해 성장하는 기업
고객의 바람이 NC소프트의 조직을 바꾼다. NC소프트는 고객의 변화하는 요구를 신속 하게 게임 개발과 서비스에 반영하기 위해 ‘자기조직화’를 실현하고 있다. 자기조직화를 통해 개발자와 사용자가 분리된 것이 아니라 게임기획 단계에서부터 개발자의 의도와 고객의 요구가 일치될 수 있도록 노력하고 있으며 게임 서비스에 있어서도 더욱 향상된 모델을 만들고 있다.

③ Create the Next Culture - 차세대 문화를 창조하는 기업
21세기와 함께 정보화 문명은 창조화 문명으로 바뀌고 있다. 데이터 중심에서 아이디어 중심으로, 비트중심에서 창조적 발상을 중심으로, 컴퓨터 중심에서 콘셉터(Concepter) 중심으로 이동하고 있으며, 문명과 국력의 중심이 경제력에서 문화력으로 이동하고 있다. NC소프트는 이러한 변화의 전방에서 차세대 문화를 구현하고 있다.

(2) 국내게임시장 현황 및 경쟁자분석
1) 국내 게임시장 분석
문화관광부와 한국게임산업개발원이 2004년 국내게임시장 정보를 종합적으로 분석한 『2005영문백서 : The Rise of Korean Games』에 따르면 2004년 국내 게임시장은 예년에 비해 9.6%가 성장한 4조 3,156억원 규모로 나타냈다. 국내 게임시장은 온라인게임의 강세와 오프라인/스탠드얼론 게임의 하락세가 지속되었으며, 온라인게임의 경우 생산 매출이 1조 186억원에 달했고, 모바일게임은 완만한 성장률로 2004년 1,617억원을 보였다. 반면 오프라인 게임인 PC패키지 게임의 경우 2003년에 이어 2004년에도 -43% 정도의 급격한 하락세로 나타났으며, 구조조정이 진행 중인 아케이드게임의 경우 -27.9%로 나타났다. 유통시장의 경우 PC방은 1조 6,772억원으로 성장이 정체되는 모습을 보였으며, 게임장은 성인용 게임의 확산으로 40% 이상의 성장을 보였다.

참고 자료

없음