[경영학]물류관리-SCM모형

소개글

* 방송통신대학 경영학과 물류관리 과제물용 레포트로서 SCM모형에 관한 내용을 기술하고 있다.
1. 머리말
물류관리는 종래의 기업이 중요시했던 생산원가절감 운동의 한계로 인하여 새로운 원가절감 방안으로 대두되었다. 이것은 최근 중요한 원가절감 방법으로 연구의 대상이 되고 있는 분야이다. 우리나라에서도 점차 사회간접자본이 부족해지고 심각한 교통체증으로 교통여건이 악화되면서 불합리한 유통구조를 개선하기 위하여 크게 각광받고 있다.

목차

1. 머리말
2. 효율적 SCM을 위한 APS
2.1 APS의 필요성
2.2. SCM 모형의 발전단계
3. 의결결정모형
3.1. APS모형의 구성
3.2. 기능별 모형
3.2.1. 수송 · 배송관리의 합리화를 위한 모형
3.2.2. 재고관리의 합리화를 위한 모형
3.2.3. 생산계획의 합리화를 위한 모형
3.3.4. 물류시설 및 운용계획의 합리화를 위한 모형
3.3.5. 국제물류의 합리화를 위한 모형
4. 맺음말

본문내용

2. 효율적 SCM을 위한 APS

2.1 APS의 필요성
Supply Chain의 운용에는 시시각각으로 수많은 의사결정이 이루어져야 하고, 또한 이들간의 조정이 필요하다. 따라서 이러한 복잡한 의사결정체계를 제대로 관리하기 위한 모형이 필요하며, 모형은 현실세계에서 중요한 제약조건들을 감안하면서도 의사결정자가 모형을 통해 도출한 계획과 그에 함유된 논리를 이해할 수 있을 정도로 가능한 한 단순화될 필요가 있다. 계층적 의사결정 절차는 계획의 단순화와 조정을 위한 훌륭한 기법인데, 이는 다수의 계층으로 나누어진 계획간의 일관성 유지를 생명으로 한다. 장기-중기-단기로 구분되는 계획간의 일관성은 기업경쟁력의 유지에 필수적인 요소라고 할 수 있다. Supply Chain을 구성하는 기업간 활동의 조정은 점차 그 중요성을 더해 가고 있다. 제조업체와 부품공급자간, 제조업체와 유통업체간, 또는 이들 모두의 활동을 통합적으로 조정 할 필요가 있으며, 이와 같이 Supply Chain을 구성하는 모든 조직의 활동을 통합적으로 일관성 있게 계획하고 지원하는 모형을 구현하는 것을 APS(Advanced Planning System)라고 부른다.
그런데 모형을 통해 도출된 계획은 실행과정에서 차질을 빚는 경우가 발생할 수 있다. 관리자는 이를 최소화하는 노력을 기울여야 하며, 그 차이가 너무 클 때는 계획 자체를 바꾸어야 할 필요도 발생한다.
최근 이보다 더욱 효율적인 방법으로 사건지향적 계획수립방식이 부각되고 있다. 새로운 계획을 정기적으로 수립하는 것이 아니라 판매량 급증, 기계고장 등 중요한 사건이 발생할 때 계획을 업데이트하는 것으로 이러한 자료를 뒷받침해 줄 수 있는 시스템이 ERP이다. IT의 발달에 따라 supply chain운영 계획의 통합적 수립과 실행이 현실적으로 가능성을 더해 가고 있는 이때, 이러한 기회를 선점하는 기업이 경쟁우위에 서게 될 것은 분명한 일이라고 본다.

2.2. SCM 모형의 발전단계
SCM에 대한 개념적 이해가 본격적으로 확산된 시기는 1990년대 후반 이후라고 할 수 있다. 1960년대 이전만 하더라도 물류활동은 그 전략적 중요성을 인정받지 못하였고, 재고관리, 운송관리 등 몇몇 부문을 기업의 영업활동에 지장이 없는 수준으로 관리하는 것에 지나지 않았다. 그러나 고객수요의 다양화와

참고 자료

1. 문상원, e-SCM의 구축과 운용, 한국방송통신대학교출판부, 2004
2. 임세헌 박연우, (e-비즈니스시대의)SCM과 유통정보화 전략, 한울출판사, 2005
3. 김길선 외, (디지털 시대의)생산시스템과 SCM, 법문사, 2004