[국제통상]싸이월드 M&A 사례 분석 분석

소개글

싸이월드 M&A 사례를 분석한 보고서입니다. 발표용 PPT 보고서도 있으니 관련 보고서를 준비하시는 분들의 많은 참고 바랍니다.

목차

1. 싸이월드와 SK커뮤니케이션즈(주)의 기업 연혁

2. 싸이월드 성장과정

3. 싸이월드 M&A 체결배경

4. 싸이월드 M&A 체결결과

5. 싸이월드의 성공 전략 포인트 6가지
*싸이월드 SWOT

6. 싸이월드 미래방향

7. 결론

본문내용

3. 싸이월드 M&A체결배경

싸이월드는 2003년 전반기에 서비스 모델로는 그런 대로 잘 돌아갔지만 비즈니스 모델로서는 사실 문제가 많았었다. 싸이월드는 직원들에게 월급을 제대로 주지 못하여 이직률이 점차 증가하는 상태였다. 그러나 2003년 2월 당시 200만 명 정도이던 회원수는 꾸준히 늘어났다. 하지만 수익이 나지 않았기 때문에 서비스 개선을 위해 서버 증설을 위한 투자를 전혀 할 수가 없었다. 따라서 싸이월드가 회사를 계속 운영하기 위해서는 다른 회사와의 합병이 불가피했고, 다음, 네이버와의 접촉이 있었지만 이해관계가 가장 잘 맞는 SK측과 결국 합병을 하게 되었다.
한편 싸이월드를 인수하기 전에 SK텔레콤은 SK커뮤니케이션즈의 네이트닷컴 사업의 지속 여부에 대해 논쟁이 많았다. 네이트닷컴에 투자는 많이 했지만 기대만큼 수익이 나오지 않았기 때문이었다. 하지만 SK텔레콤은 향후 3년 간을 더 지켜보자면서 SK커뮤니케이션즈의 증자에 참여했고 그리고 나서 2003년 7월 싸이월드를 인수하였다.
싸이월드를 인수한 이유는 당연히 열정적인 회원들과 앞으로 더욱 늘어날 것으로 보이는 그들의 숫자이다. 이는 포털로서 네이트닷컴의 위상을 높이는 절대적인 요소였다. 또 네이트온 서비스와 연계하여 SK텔레콤의 휴대폰 가입자를 늘리는 데에도 기여할 수 있을 거라는 판단을 내렸다.
결국 2003년 8월 포털 네이트닷컴(www.nate.com)을 운영하는 SK커뮤니케이션즈㈜는 인터넷 커뮤니티 업체 싸이월드를 합병하기로 결의했다. 싸이월드 한주당 SK커뮤니케이션즈 55.04697주의 비율로 맞교환하게 된다.
두 업체의 합병이 이뤄지면 SK커뮤니케이션즈의 최대주주인 SK텔레콤의 지분은 89.9%에서 82.8%변동되었고 싸이월드의 주식 90%를가지고 있는 IMM창업투자(대표 김지훈)는 SK커뮤니케이션즈의 주식 7.8%를보유하게 되었다. 그리고 싸이월드 이동형 사장은 SK커뮤니케이션즈의 커뮤니티 사업 본부장을 맡게 되며 직원 20여명도 승계됐다.

참고 자료

없음