[관리회계]TOC(제약자원이론)보고서(내용 요약및 TOC이론 분석)

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최초 등록일: 2006.06.22
최종 저작일: 2006.06; 24페이지/ 한컴오피스; 가격 1,500원

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소개글

TOC(제약자원이론)에 관한 보고서입니다.
TOC에 관한 내용 요약 및 TOC이론 분석이 들어있습니다.
끝부분에는 TRIZ에 대한 소개가 나와있습니다.
이 자료가 여러분에게 조금이나만 도움이 되었으면 좋겠습니다.
이 자료로 인해 모두 A+ 받았으면 좋겠습니다.
본 자료는 한글97에서도 가능합니다.

1.서론
TOC(제약자원이론)에 관한 개괄소개

2.본론
1)TOC(제약자원이론)란 무엇인가?
1.목표달성을 제약하는 요인
2.종속성과 통계적 변동
3.경영 패러다임의 변화
4.제약요인 관리의 다섯 단계
5.TOC의 기법들
2)TOC의 일반 시스템 관리
1.지속적인 개선과정
2.조직의 핵심문제를 찾는 CRT
3.CRT작성법
4.우디의 적합성 검사
5.핵심문제의 해결책을 찾는 EC
6.성공적인 협상을 위한 EC
7.윈윈 해결책의 제시
8.해결책 실행 과정 FRT·NBR·PT·TT
3)TOC의 생산 시스템 관리
1.균형 잡힌 공장
2.악순환을 하는 생산현장의 문제점들
3.동기생산을 할 수 있는 방법
4.재배치-자원의 재배치
5.북치기 - 밀어넣기 생산방식
6.줄로 묶기 - 끌어당기기 생산방식
7.TOC가 제시하는 DBR생산방식
8.제약자원을 보호하기 위한 타임버퍼의 설치
9.버퍼를 통한 생산 흐름의 효율적 관리
4)TOC의 프로젝트 관리
1.프로젝트 운용의 어려움
2.리드타임과 안전여유시간
3.안전여유시간의 소진원인
4.크리티컬패스와 크리디컬체인
5.자원의 경쟁과 크리티컬체인
6.제약요인 관리를 이용한 프로젝트 관리
5)TOC의 회계 관리
1.기업의 근본 목표는 어떤 것인가?
2.성과측정은 어떻게 이루어지는가?
3.새로운 성과측정지표
4.현금창출률회계와 기존 회계제도와의 비교

3.결론

4.TRIZ 소개

5.참고문헌

본문내용

TOC는 이스라엘 출신의 세계적인 경영 컨설턴트인 골드랫 박사에 의해 1980년대에 개발이 된 이래, 미국과 유럽의 많은 기업 및 정부기관들에 의해 도입되어 조직의 경영혁신과 경쟁력 제고에 큰 공헌을 한 것으로 평가받고 있는 경영기법이다. 수많은 경영기법들 중에서 TOC가 실무진에 의해 관심을 끄는 것은 TOC의 기본원리가 이해하기 쉽고 오랫동안의 현장 경험에서 체득한 실무자들의 직관과 일치하며 시스템의 초점을 찾아 집중적으로 개선하기 때문에 단기간에 가시적인 경영개선의 성과를 볼 수 있다는 점과 여타의 다른 경영기법에 비해 투자비용이 매우 적어서 최소의 비용으로 최대의 효과를 볼 수 있다는 점이다. 이러한 TOC의 특징으로는 TOC는 비즈니스 리엔지니어링처럼 업무의 흐름에 근거한 프로세스 위주의 경영개선기법으로서 부분적 최적화가 아닌 전체적인 최적화를 추구한다는 특징과 TOC는 그 자체로 독립된 경영혁신기법이지만 동시에 다른 경영기법들을 보완해 주는 역할을 한다는 특징이 있다. 또한 TOC는 경영개선의 초점(제약요인)을 찾고 이를 집중적으로 개선한 후에 또 다음의 초점을 찾아 지속적으로 개선을 유도하는 구체적인 개선의 방향을 제시한다.

*목표달성을 제약하는 요인
TOC를 한마디로 정의한다면, 조직의 목표를 달성하는 데 제약이 되는 요인을 찾아 집중적으로 개선함으로써, 단기간에 기시적인 경영개선의 성과가 나타나고, 장기적으로는 지속적인 경영개선을 추구하여 시스템의 전체적 최적화를 달성하는 프로세스 중심의 경영혁신 기법이라고 정의할 수 있다. 조직의 성공적인 목표달성을 위해서는 자원의 효율적 활용이 선행되어야 한다. 이러한 조직의 목표를 달성하는 데 혹은 목표와 관련하여 더 나은 성과를 얻는 데 제약이 되는 요인들을 제약요인이라고 한다. 곧 제약요인들을 어떻게 관리해야 경영개선을 이루고 조직의 목표를 달성할 수 있는가?라는 물음이 TOC의 출발점이다. 모든 조직은 최소한 하나 이상의 제약요인을 가지고 있다. 조직이 목표를 달성하는 데 방해가 되는 이러한 제약요인을 어떻게 할 것인가? 우선은 제거해야 하지만 제약요인은 쉽사리 제거되지 않는다. 그러므로 제약요인을 관리, 개선하여 제약요인을 조직 관리와 경영개선의 초점으로 해야 한다.