[인문]여행사 사이트 분석(노랑풍선)

소개글

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목차

1. 노랑풍선 소개
2. 노랑풍선의 연혁
3. 회사 조직도
4. 연매출액과 관광객수
5. 노랑풍선의 여행 상품
6. 회사의 성장 요인
7. 결 론

본문내용

1. 노랑풍선 소개

노랑풍선(법인명 출발드림투어)는 그 짧은 연혁에도 불구하고 여행 업계에서 잔잔한 돌풍을 일으키고 있다고 한다. 2001년 설립된 짧은 연혁에도 불구하고 어느덧 중견 여행기업으로 성장했다. 노랑풍선은 초기의 어려움을 극복하기 위해 경영다각화와 글로벌 기업의 실현을 위해 내부적으로는 ERP 시스템을 도입하여 업무의 효율성을 극대화 하였으며, 이와 동시에 글로벌 시대에 대응하기 위해 국내,외 대리점을 개설하여 Groupware를 구축하여 고객이 원하는 시간에, 원하는 장소에서, 원하는 상품을 제공한다는 모토하에 자신들의 역량을 모으고 있다.

6. 회사의 성장 요인

노랑풍선이 이와 같은 성장을 하게 된 이유는 친절한 서비스나 타여행사에 비해 저렴한 요금 상품의 개발등 여러 가지가 있을 수 있겠지만 아무래도 가장 큰 이유를 들자면 직원들의 사기 진작을 위한 대표이사의 배려때문이 아닐까 생각한다. 그 일례를 들자면 2005년 도의 경우 지난해 벌어들인 영업수익의 30%인 7000만원을 직원들에게 인센티브로 제공하였다고 한다. 별로 얼마 안되는 돈일수도 있지만 자리를 잡기도 전인 조그만 여행사가(여행사의 경우 영업수익을 인센티브로 지급하는 관례는 없었다고 한다) 영업수익의 30%를 직원들에게 인센티브로 제공하기로 결정했다는 것은 쉬운 일이 아니기 때문이다. 이 내용이 화제가 되자 노랑풍선의 대표이사는 직원들의 노력으로 창립이래 줄곧 초고속 성장을 거듭, 200년의 경우 3만5000여명의 내국인을 해외로 송출해 창사이래 흑자원년의 해로 마감할수 있었기 때문이라고 직원들에게 그 공을 돌렸다. 이는 회사 대표인 고재경 사장이 2003년초 공약사항으로 밝힌 “수익부분의 30% 직원 인센티브 제공” 방침에 따른 사안으로 총 35명의 직원들에게 수십만원에서부터 최고 600만원까지 직급이나 근속년수에 따라 지급해 타 여행사는 물론 외부관계기관에 좋은 귀감이 되었다고 한다. 이에 따라 직원들은 근속년수와 직급에 따라 수백만원씩의 인센티브를 받은 것으로 알려졌다. 이처럼 직원들의 사기를 충족시키기 위한 대표이사의 전략이야말로 노랑풍선 여행사를 창립 4년만에 업계 10여위권으로 끌어올린 원동력이었다고 생각한다.

참고 자료

없음