[문제해결기법]KT법 사례연구[어드벤테스트]

소개글

문제해결기법 강의 중 주어진 과제입니다.
KT 기법의 사례 연구인데 일본 기업중 어드벤테스트 사를 토대로 작성하였습니다. 이러한 것들을 바탕으로 중간중간에 저의 의견을 창의적으로 적으려 노력하였습니다. 인터넷과 다른 학생들과 차별화하기 위해 독창적으로 내용을 작성하였습니다.
적정분량과 창의적인 내용으로 A+받은 과제입니다.

목차

▶급성장의 기술 개발형 기업
▶벤처성에 한층 더 활력을
▶PM의 공통 언어 효과

본문내용

▶급성장의 기술 개발형 기업

반도체 테스터(시험 장치)에서는 세계 제일의 메이커로 알려진 어드벤테스트는 1993년부터 1997년까지의 5년 간 일본 기업 중에서 가장 업적을 향상시킨 그룹의 하나이다. 구체적으로 말하면 1993년의 경상 이익 27억 엔이 5년 후인 1997년에는 674억 엔으로 20배 이상의 수익을 올리고 있다. 또한 닛케이 우량 기업 순위에서도 1997, 1998년 2년 연속 1위를 고수하는 등 어드벤테스트의 우수한 경영 실적을 나타내는 데이터는 많다.
이 우량 기업이 KT법을 도입한 지 이미 10년을 넘어섰다. 도입 초년도인 1987년부터 먼저 과장 이상의 관리직을 대상으로 연수를 행하고, 그 후 계장 클래스의 기사, 주임 클래스의 기사까지 그 범위를 확대하고 있다. 그리고 1998년 6월부터는 PM을 소프트웨워 부문의 프로젝트 리더층에 도입하고 있다.
거품 경기 최고 시점에 KT법을 도입하여 거품 경제 붕괴 후인 1992년에는 급격한 업적 부진으로 잠시 흔들렸다. 그러나 그룹차원의 리스트럭처링을 단행하여 그 다음해에는 수익 회복이라는 목표를 설정하고 이후에는 앞에서 서술한 바와 같이 급성장을 이루었다.
어드벤테스트는 반도체 테스터 등의 특수 제품 분야에 특화한 선진 기술 개발 중시 기업이다. 그것만으로 매년 연구 개발비는 매출액의 10%라는 높은 비율을 차지한다. 그 개발 중시 자세가 업계 유수의 기업으로 급성장시켰다. 주식 시장의 일부에 상장된 1985년 당시의 매출은 500억 엔 규모였지만, 1998년 3월에는 다섯 배에 가까운 2,400억 엔 규모로까지 급증하였다. 길게 지속된 불황 속에서 급성장을 이룩한 어드벤테스트의 탁월한 성장성을 주목할 만하다.

참고 자료

KT기법 관련 서적들