[경제의 이해]블루오션전략의 허와 실

소개글

블루오션전략의 허와 실에 대해 발표하기 위해 만든 발표자료입니다.
블루오션전략 책 내용의 요약과 블루오션에 대한 오해,
블루오션과 레드오션의 균형에 대한 글입니다.

목차

블루오션 전략의 허와 실
블루오션전략 요약본

본문내용

블루오션 전략의 허와 실

`경쟁 없는 푸른 대양`을 뜻하는 `블루오션`이라는 단어가 선풍적인 인기를 끌고 있다.
우리는 시장을 ‘레드오션’과 ‘블루오션’이라는 단어로 분류하여 사용했다. ‘레드오션’은 이미 잘 알려져 있는 시장, 즉 기존의 모든 산업을 말한다. ‘레드오션’에서는 산업 경계가 이미 정의되어 있고 이를 수용하고 있어서 게임의 경쟁 법칙이 잘 알려져 있다. 따라서 ‘레드오션’의 회사들은 기존 시장 수요의 점유율을 높이기 위해 경쟁사보다 우위에 서려고 노력한다. 그러므로 시장에 경쟁사들이 많아질수록, 수익과 성장에 대한 전망은 어두워진다. 결국 제품들은 일용품으로 전락하고, 무자비한 경쟁에 의해 시장은 핏물로 가득 찬 ‘레드오션’이 되어버리고 만다. 그래서 ‘레드오션’이라는 단어를 사용했다.

반면에 ‘블루오션’은 알려져 있지 않은 시장, 즉 현재 존재하지 않아서 경쟁에 의해 더렵혀지지 않은 모든 산업을 말한다. ‘블루오션’에서 시장 수요는 경쟁에 의해 얻어지는 것이 아니라 창조에 의해서 얻어진다. 이곳에는 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회가 존재한다. 그리고 게임의 법칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁은 무의미하다. 따라서 ‘블루오션’은 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는 표현이다. 다시 말해 ‘블루오션’은 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 파워풀한 시장이다.
블루클럽의 예))
이발소나 미용실이 소비자에게 주는 가치는 머리 손질이다.
1. 차례를 기다린다. 2. 의자에 앉아 머리를 자른다. 3. 머리를 감는다. 4. 헤어드라이어 등으로 머리 뒷손질을 받는다. 이 잘 알려진 방식은 레드오션시장이라고 볼 수 있다.
그런데 블루클럽은 이 경쟁의 법칙을 깨뜨렸다. 세 번째 단계 이후의 서비스를 아예 제공하지 않고 그만큼을 돈으로 돌려줬다. 소비자에게 스스로 머리 감고 손질하게 하고 그 품삯을 지불하면서, 전통적인 틀을 바꾼 것이다. 그리고 7년 만에 체인점 수가 1천여 개 가까이로 늘어나 국내 최대 미용실 브랜드가 됐다.

참고 자료

없음