[증권투자]포스코 기업분석

소개글

증권투자의 이해 시간에 작성한 포스코 기업분석 레포트입니다.

목차

1. POSCO의 개요
가. 업계의 현황
나. 회사의 현황

2. POSCO의 재무제표 분석
가. 요약대차대조표
나. 요약 손익계산서
다. 비율분석

3. 기술적 분석

4. 결 론

본문내용

04년 주요 활동과 경영성과
1) 혁신 제철설비 상용화와 고부가가치제품 생산능력 증대를 위한 투자를 확대하고, 적극적인 신기술 개발 투자로 지속적인 성장을 위한 기반 구축.
- 차세대 제철설비인 파이넥스(FINEX) 150만톤 규모의 상용화 설비 착공
- 쇳물에서 바로 강판까지 생산할 수 있는 신기술인 Strip Casting 설비는 60만톤 규모의 Demo Plant를 착공
- 자동차 강판 등 고부가가치 제품생산을 위해 제5, 제6 아연도금라인(CGL)을 착공
- 자동차 강판을 맞춤 재단해 용접하는 TWB 강판공장 증설
- 하이드로포밍(Hydroforming) 공장 건설 착수
- 중국의 장가항에 80만톤 규모의 스테인리스 제강, 열연공장을 확장 건설중
- 중국 청도에는 18만톤 규모의 스테인리스 냉연공장 준공
글로벌 기술 리더십 확보를 위한 신기술 연구개발 투자비를 확대하여 4대 혁신 공정기술과 8대 전략제품 기술을 적극 개발하여 기술 경쟁력을 한단계 높였음.

2) 세계적인 원료부족 현상에 대응하여 장기구매계약 확대 및 해외 광산 개발투자 참여로 원료의 장기적이고 안정적인 공급원 확보
- 브라질, 호주 철광석 공급사들과 장기계약을 확대
- 호주와 캐나다 석탄 탄광들의 지분일부를 인수
향후 10년간 매년 2,500만톤의 철광석 안정적 공급 및 안정적이고 장기적인 석탄확보

3) 6시그마를 중심으로한 경영혁신 활동 추진
- 6시그마를 경영혁신의 Tool로 삼아 일하는 방식과 기업문화의 혁신을 지속적으로 추진
- 조업부문에서는 포항과 광양 양소간의 상이한 조업프로세스를 통합, 표준화하는 통합조업시스템(MES)을 구축
- Supply Chain간 협력경영을 위해 외주파트너사와 6시그마 과제를 공동수행하여 창출된 이익을 함께 공유하는 `Benefit Sharing 제도`를 도입
- 중소기업의 거래대금을 작년 12월부터는 전액 현금으로 지불하는 등 공급사와의 동반자적 관계를 강화

4) 지배구조 개선, 지속가능경영 도입 등 글로벌 스탠더드에 부합하는 경영체제를 구축
- 사외이사 비율을 60%로 확대하고, 감사위원회에 이어 평가보상위원회, 내부거래위원회 위원 전원을 사외이사로 구성
- 이사선임의 독립성 확보를 위해 사외 명망 인사들로 구성된 사외이사 후보 추천자문단을 운영
- 소수주주들의 권리 강화를 위해 집중투표제와 서면투표제를 도입
- 환경을 보존하고 사회적 책임을 다하는 존경받는 좋은 기업으로 거듭나기 위해 `지속가능경영`을 선포 및 확산
- 윤리경영을 기업문화로 확고하게 정착시키고 사회공헌 활동도 적극적으로 전개하였음.

참고 자료

www.fss.or.kr