[경영 전략]도요타 성공 사례 - 도요타의 불패신화 그 비결은 무엇인가?

소개글

도요타 자동자에 대한 성공사례를 알기 쉽게 작성한 레포트이며 고득저을 받았습니다.

목차

I. Introduction : 불패신화 Toyota

II. Body
1. 도요타 생산방식 (TPS: Toyota Production System)
2. 공급자와의 관계 구축: 물류 시스템
3. 도요타 기업 문화: Toyotism(도요티즘)

III. Conclusion : 도요타가 나아가야 할 방향

본문내용

현재 자동차 시장의 1위는 ‘미국의 자존심’이라 불리는 GM(general motors)이다. 그러나 최근, GM은 계속되는 경영난과 판매부진으로 ‘덩치에 비해 시장 변화에 제대로 대응하지 못한 공룡기업의 최후가 예상된다’는 최악의 평가를 받고 있다. 뿐만 아니라 지난 29일 일본 ‘아사히 신문’은 2008년에는 GM이 갖고 있던 세계 1위 자동차 회사 자리를 도요타가 차지할 것이라고 전망하였다.
2008년에 불어 닥칠 것으로 예상되는 자동차 시장의 Paradigm shift는 GM의 부진보다 더 큰 원인으로 작용되는 도요타의 끊임없는 성장을 기반으로 한다. 지난 1991년부터 약 10년간 일본은 사상 최대의 장기 불황을 겪었다. 노무라 증권, 닛산 자동차 등 일본의 간판기업들이 그 10년 동안 외국 자본으로 넘어갔으며 1천조 엔의 자산이 사라졌다. 그러나 도요타는 그 최악의 상황에도 불구하고 연 평균 7~8%의 고속성장을 하였으며, 2004년에는 포드를 제치고 2위 자동차 업체로 올라섰다.
도요타는 이러한 불패 신화로 인해, 국내 최고 기업인 삼성,LG,현대 등의 ‘벤치마킹 1순위’로 꼽히고 있다. 이러한 도요타의 성공과 불패 신화의 원인은 무엇일까? 도요타의 경쟁 우위 비결은 무엇일까? 국내 대 기업들이 도요타에게 배우고자 하는 것은 무엇일까? 본인은 이러한 의문을 바탕으로 도요타의 성공비결(경쟁우위 획득 비결)에 대해 분석해 보았다. 그 중 가장 큰 성공 비결인 생산방식을 중심으로 본 보고서를 쓰는 바이다.
1. 도요타 생산방식 (TPS: Toyota Production System)
1) 기존 자동차 생산 방식: 포드주의(Fordism)
1914년 헨리 포드에 의해 개발된 제품과 노동의 표준화 기반의 시스템을 포드社에서 도입하여 자동차 시장에서의 기술 표준을 이루었다. 이러한 포드주의를 바탕으로 과거 자동차 시장에서는 대량생산방식이 보편화 되어 있었다.
(1)포드주의의 특징
첫 번째 특징은, 제한된 단일생산공정에서의 대량생산이다. 포드주의의 기본 철학은 최대한의 경제의 규모를 얻기 위해, 제한된 제품 라인에서 대량으로 생산하였다.

참고 자료

1.『일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타』김태진.조두섭.전우석 , 2004, 위즈덤 하우스
2.『도요타 최강 경영』시바타 마사하루.가네다 히데하루, 2001, 일송미디어
3. LGeri.com
4. Seri.org