[경영학원론]필라 윤윤수

소개글

직접 필라코리아와 인터뷰하고 다양한 자료를 통해 2달에 걸쳐 작성한 보고서 입니다. 방대한 분량과 정확한 자료를 토대로 작성하였기 때문에 좋은 참고자료가 될것이라 자부합니다.

목차

Ⅰ. 도입

Ⅱ. 필라 코리아의 경영 및 윤윤수 전략

Ⅲ. 윤윤수 사장의 리더십 스타일

Ⅳ. 맺음말

본문내용

필라 코리아의 경영에 있어 K. R. P. 모두 상당한 의미를 가지는 것이지만, 그 각각의 위상이 동일하다고 보기는 어렵다. 따라서 각각의 상호관련성을 고려하면서 역동적인 형태로 통합할 수 있는 제 3 모듈을 통한 접근이 적절하다고 판단된다. 중요한 것은 어떠한 요소를 독립 변수로 볼 것인가의 문제이다. 이 문제를 풀기 위해서는 필라 코리아가 어떠한 전략으로 경쟁 우위를 창출하고 있는가를 살펴 필요가 있다. 상당한 수준의 시장점유율을 확보한 기업이 시장에서 취할 수 있는 전략은 크게 두 가지로 나누어 접근할 수 있다. 전반적인 원가 절감 전략과 경쟁자에 대한 차별화 전략이 그것이다. 필라 코리아는 동남아시아, 중국, 인도 등에 비해 상당히 높은 인건비를 가진 한국에 생산 설비를 유지하고 있고, 해외 생산시설의 원재료 중 65% 이상을 한국에서 조달하는 등 전반적인 원가 절감과는 다소 거리가 있는 활동을 하는 것으로 보인다. 반면 경상남도 양산에 대규모 신발 R&D 센터를 짓고, 미국에 디자인 센터를 두는 등 디자인과 기능에서 경쟁자와 차별화하려는 노력은 많이 엿볼 수 있다. 따라서 신발 산업이 전통적인 제조업이고 필라 코리아가 중소기업이라는 점에서 R경영을 그 중심에 놓는 것 보다는, 단순한 원가 절감 보다는 차별화를 통한 브랜드 이미지 유지 전략을 취한다는 측면에서 K경영을 독립 변수로 정하는 것이 더 합리적인 판단이다.

참고 자료

없음