[국제비교경영]100억 연봉 CEO 강의록

소개글

100억 연봉 CEO를 저서한 조영탁님의
오프라인 공개 강의 내용을 토대로 작성하였습니다.
필요한 내용만 들어가있죠..^^*

목차

차세대 비즈니스 리더가 되는 길

금일 강의 핵심 내용

Ⅰ부. 차세대 비즈니스 리더의 역할과 자질

2부. 차세대 비즈니스 리더가 되는 길

본문내용

Ⅰ부. 차세대 비즈니스 리더의 역할과 자질
최고 경영자가 회사의 성공과 실패의 60% 이상을 좌우한다고 말해진다. 최고경영자는 조직의 목적을 설정, 이를 조직원에게 전파하고, 자원을 확보하여 적절히 배분함으로써 목표를 달성하고, 공정한 평가와 보상을 통해 지속적인 성장을 만들어내는 책무를 맡고 있다.
전 세계를 무대로 한 무한경쟁의 사회, 과학기술의 혁명적 발전과 인간존재의 혁명이 일어나는 사회, 지식이 모든 것을 지배하는 정보지식사회에서 이와 같은 막중한 역할을 수행해야 하는 최고경영자들에게는 만능 탤런트적 역량과 자질이 요구된다. 이를 간단히 요약하면 다음과 같다.
1. 차세대 비즈니스 리더의 역할
사업개발자와 이익 창출자로서의 역할
인적자원 활용과 개발자로서의 역할
변화와 혁신 주도자로서의 역할
다양한 이해관계자와의 관계관리 역할
상충되는 목표간의 균형을 맞추는 역할

2. 차세대 비즈니스 리더에게 필요한 자질과 덕목
비전에 관한 능력
최고경영자가 나아가야 할 방향을 어떻게 설정하느냐에 따라 회사의 운명이 좌우된다. 그만큼 비전은 중요하다. 최고경영자는 올바른 비전을 설정할 수 있는 능력, 이를 조직 구성원에게 전파할 수 있는 능력, 마지막으로 비전을 실행에 옮기는 능력을 갖추고 있어야 한다.
최고 경영자가 여섯 번을 얘기해야 종업원들이 비전을 기억하게 된다고 할 정도로 비전의 공유와 실천은 어려운 과제이다. 비전의 실현 가능성을 높이기 위해서 설정 단계에서 조직원이 참여할 수 있도록 하여, 비전이 전체 조직원의 공통된 열망이 될 수 있도록 해야 한다.
비전이란 미래의 바람직한 모습이다. 따라서 비전에 관한 능력을 키우기 위해서 미래의 최고경영자는 미래 환경 변화, 특히 과학기술의 발전이 가져올 미래의 변화를 꿰뚫어 보는 통찰력을 배양해야 하며, 꿈과 현실의 차이를 냉정하게 인식하고 현실에 입각한 경영을 할 수 있는 현실감각을 더불어 갖춰야 한다.

참고 자료

100억 연봉 CEO / 조영탁저
휴넷 대표이사 조영탁 강의내용