[품질경영] ABC(활동원가기준) 시스템

목차

◆ 개요
◆ 활동원가기준의 개념
◆ 활동원가기준의 도입배경(필요성)
◆ 활동원가기준의 의의
◆ 활동원가기준의 발전
◆ 활동원가기준의 절차
◆ 활동원가기준의 유형
◆ 전통적 원가계산제도와 활동기준 원가계산제도 비교
◆ 활동원가기준의 원가회계적 접근

본문내용

◆ 개 요
오늘날 기업은 극심한 국제경쟁과 급변하는 경영환경하에 놓여있다. 특히 기술 및 제조공정상의 변화는 혁신적인 경영관리를 통하여 경쟁력을 강화하지 않는 기업은 더 이상 생존 및 성장을 기대할
수 없게 되었다.
급변하고 있는 공업환경하에서 제조기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 하나의 수단으로 우리나라 원가기획의 도입실태를 조사하는 것이다. 그렇게 함으로써 원가기획의 적용가능성과 개선점을 모색함으로써 제조기업의 경쟁우위를 확보하는데 큰 공헌을 할 수 있다.
원가기획의 도입당시에는 원가절감이 주목적이었으나, 도입 후 현재는 원가절감보다는 고객의 욕구에 맞는 제품개발과 신제품의 시기 적절한 도입을 목적으로 실시하고 있었다.
사실, 우리나라 대부분 기업들은 정확한 제품, 서비스, 고객 및 유통경로별 원가를 파악하지 못한 상태에서 막연하게 수익성을 개선하려고 노력하고 있으며, 1990년대 초 개혁의 붐에 편승해서 기업들도 너나 없이 경영혁신 운동을 전개하였으나, 많은 기업들이 실패의 쓴잔을 마셔야 했다. 실패의 가장 큰 원인은, 우리나라 기업들이 원가의식이 약하기 때문이라는 지적이 있으며, 의식적이든 무의식적이든 재무관리 및 원가회계시스템이 선진기업보다 상대적으로 뒤떨어져 있는게 사실이다.
새로운 제조환경속에서 기존의 관리회계시스템은 많은 한계를 지니는 것으로 지적되고 있다. 과거의 관리회계로는 변화하는 기업여건에 부합되지 않기 때문에, 이제까지의 관리회계기법에 커다란 변화가 일고 있는 것이다. 따라서 새로운 원가회계시스템의 필요성이 대두되었고, 활동기준원가계산(activity-based costing:ABC)은 이러한 요구를 충족시키는 시스템으로 인식되고 있다.

참고 자료

없음