(A+)리더십 레포트 효과적인 리더십의 두 유형 (위더스)

소개글

A+받은 레포트입니다.
효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.
- 과업지향행동 설명
- 관계지향 행동 설명

목차

I. 서론

II. 본론
1. <과업지향 행동>
2. <관계지향 행동>
3. <피들러의 상황이론에 입각한 두 행동 유형의 비교>
4. <허시와 블렌차드의 리더십 상황이론에 입각한 두 행동 유형의 비교>

III. 결론

본문내용

오늘날의 사회에서 많은 사람들이 조직 속에서 살아가고 있다. 어느 조직을 가던 리더의 존재는 있으며 그의 역할은 매우 중요하다. 다시 말해 '리더십'이 중요하다는 것이다. 그렇다면 리더십이란 무엇일까? 이것의 정의는 사용하는 환경에 따라 의미가 다양하다. 리더십의 학문적 정의 역시 학자마다 생각하는 의미가 다른데 몇 가지만 알아보자면 먼저, 임창기, 홍용기 교수는 공유된 목표달성을 위해 구성원들의 목표수행에 대한 이견을 일치시키고 그들의 집합적인 노력을 끌어내며 부하 개개인을 독려하기 위해 영향력을 행사하는 과정이라고 했고, J.K. Hemphill 과 A.E.Coons 학자는 조직구성원들에 의하여 공유된 목표를 향해 집단을 지도하는 과정에서 드러나는 개인의 행위라고 했다. K.F. Janda 학자는 특정집단 간에 이루어지는 권력관계로, 한 집단이 다른 집단의 행위에 대해 규정지을 수 있는 힘이며, 이런 힘이 상대집단에 의해 어느 정도 지각되어 있는 것이라고 했다. 그뿐만 아니라 다양한 학자마다 각자의 견해가 있다. 그러나 모두 리더십의 중요성에 대해선 공통된 의견일 것이다. 이런 중요한 역할인 리더는 갖추고 있어야 할 조건들이 많다. 대표적으로 추상적이고 복잡한 상황속에서 이를 개념화하여 전략을 수립하는 능력인 '개념적 기술', 다른 사람과 더불어 일하며 일하고 동시에 통솔할 수 있는 능력인 '대인관계적 기술', 전문적인 기능분야에 대한 지식과 기술을 보유한 '전문기능적 기술'이 있다.

참고 자료

<리더십> 교안. 위더스 평생교육원. (2019)