생산운영관리_실제기업의 생산활동에서 생산운영관리 성공사례를 조사하여 정리하고, 성공사례와 학습내용에 연계된 시사점을 자신의 의견으로 보충 설명 하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 생산운영관리 성공사례
2. 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

생산운영관리(Production and Operations Management 또는 Operations Management)는 기업이 제품 또는 서비스를 생산하고 운영하는 과정을 효율적으로 관리하고 최적화하기 위한 핵심 관리 분야이다. 해당 분야는 다양한 업종과 기업에 있어 중요한 역할을 한다. 생산운영관리는 아래와 같은 활동과 관련이 있다.

<표1> 생산운영관리 활동

생산 계획
생산량, 생산 일정, 원자재 및 노동력 요구 사항을 계획하고 예측을 한다. 수주, 재고 수준, 수요 예측에 근거하여서 이뤄진다.
재고 관리
원자재와 반제품, 완제품 및 부품의 재고를 효율적으로 관리하며, 최적화를 한다. 재고 수준을 유지하면서 비용을 절감하며, 공급망 효율성을 향상시키는 것이 목표이다.
품질 관리
생산된 제품이나 서비스의 품질을 유지하고 개선하기 위한 절차와 시스템을 개발하고 관리한다. 품질 표준 준수와 불량률 감소를 목표로 한다.
작업 스케줄링
생산라인 또는 공장에서의 작업 일정을 계획하고 조정하여 최대 생산능력을 활용하고 생산 지연을 방지한다.
자원 할당
인력, 장비 및 원자재를 효과적으로 할당하여 생산과 운영 프로세스를 최적화를 한다. 이것은 생산 효율성을 향상시키며, 비용을 절감하는 것에 있어 도움이 된다.
설비 관리
생산설비의 유지보수와 개선을 관리하고 장애 및 다운타임을 최소화한다.
공급망 관리
원자재 공급과 생산, 유통, 물류를 조절하여서 제품 또는 서비스를 고객에게 제시를 하는 과정을 효율화 한다.
비용 관리
생산 및 운영과정의 비용을 모니터링하고 효율화하는 전략을 개발한다.
지속 가능성 관리
환경적, 사회적, 경제적인 측면에서 지속이 가능한 생산 및 운영 관행을 개발하며 관리를 한다.

참고 자료

도요다 생산시스템의 導入에 관한 연구,안세영,동아대학교,1992
생산시스템의 특성에 따른 적시생산시스템의 실행에 관한 연구,백준호,용인대학교,2004