명지대학교 산업경영공학과 생산계획 및 통제 10주차 강의내용

소개글

"명지대학교 산업경영공학과 생산계획 및 통제 10주차"에 대한 강의내용입니다.

목차

없음

본문내용

Holding Inventory : 재고유지 -> 발생하는 비용을 최소화해야한다.

Sales & Marketing Team에게는 낮은 재고수준을 유지하는 것이 부정적일 수 있다. 고객들에게 빠른 서비스 제공을 위해서는 높은 수준의 재고를 유지해야하기 때문이다.

재고 관리에 대한 두 가지 관점
1. 기업의 재고 중 많은 부분이 실제로 저장된 용량이다.
• 대부분의 재고는 그 제품의 실제 수요에 앞서 제품 생성을 위한 회사의 역량 사용을 나타낸다.

2. 높은 수준의 재고는 대부분의 회사에서 문제점으로 언급되지만, 재고 자체는 거의 문제가 없다.
• 재고는 문제점이 아니라 사업 운영 방식의 증상으로 존재한다.
• 비록 많은 경우에 높은 수준의 재고는 비용소모가 많아 가시적일지라도. 그것은 문제가 아니라 증상이다.
• 재고를 통제하려면 재고가 존재하게 하는 사업 운영방식을 검토/보완해야 한다.

두 가지 관점을 염두에 두고 재고 관리방법 개발 이전에 재고의 존재 이유에 대해 연구해야 한다. 이 연구가 올바르게 이뤄진다면 재고관리가 더욱 효율적이게 된다.

[재고구분 3가지 : 수요, 위치, 기능&사용]
 수요의 근원에 따른 재고의 구분
1. independent demand 재고
일반적으로 회사 외부의 요인에 의해 발생하는 수요에 대응한다.(고객 수요 대응을 위한 독립수요재고)
independent demand는 수요예측 후 실제 입력된 주문으로 파악된다

참고 자료

없음