경영 ) 1. 공급사슬의 전략 중 하나인 리스크 풀링(Risk Pooling)을 불확실성과 연관지어설명하시오. 2. 공급사슬에서 가장 이상적인 상황이 재고가 없는 경우이다. 외4개

목차

1. 공급사슬의 전략 중 하나인 리스크 풀링(Risk Pooling)을 불확실성과 연관지어설명하시오.
2. 공급사슬에서 가장 이상적인 상황이 재고가 없는 경우이다. 하지만 많은 기업들은 많은 양의 재고를 가지고 가는데, 그 이유를 설명하시오.
3. 안전재고(Safety stock)가 무엇인지 설명하고, 왜 안전재고를 설정하는지 서술하시오.
4. 재고관리비용 중 구매비용과 주문비용에 대해 설명하시오.
5. 채찍효과(Bullwhip Effect)가 무엇인지 설명하시오.
6. 채찍효과(Bullwhip Effect)를 방지하기 위한 방법을 설명하시오.

본문내용

1. 공급사슬의 전략 중 하나인 리스크 풀링(Risk Pooling)을 불확실성과 연관지어 설명하시오.
리스크 풀링은 여러 지역 창고에 재고를 나눠서 보관하는 행위보다 소수의 중앙창고에 집중해 보관하는 게 더 적은 재고수준을 유지하면서도 수요변동에 의한 재고 부족의 불확실성에 대응력을 높일 수 있다. 리스크 풀링의 시사점은 첫째, 중앙집중 재고시스템을 통해 평균 재고와 안전재고의 감소. 둘째, 변동계수가 클수록 중앙 집중화된 시스템 효과의 극대화 등이 있다.

2. 공급사슬에서 가장 이상적인 상황이 재고가 없는 경우이다. 하지만 많은 기업들은 많은 양의 재고를 가지고 가는데, 그 이유를 설명하시오.
재고 유지비용을 줄이기 위해서는 재고가 적을수록 좋다. 그러나 다음의 이유로 재고가 필요하다. 첫째, 재고가 없어 물건을 못 팔 때의 재고 고갈 문제에 대비하고, 둘째 미납 주문의 문제를 해결하기 위해서다. 미납 주문은 고객의 주문을 약속된 시간에 못 맞춰 고객으로부터 신뢰를 떨어뜨리거나, 할인해야 하는 일이 발생한다. 주문비용을 줄이기 위해서도 필요하다.

참고 자료

생산관리 충북대학교 김지대 kocw.net 2014년 2학기 강의자료
생산관리론 서강대학교 서창적 kocw.net 2014년 1학기 강의자료
생산관리 문상원·박지영 공저 한국방송통신대학교 출판문화원 2018년
생산 운영관리 부산가톨릭대학교 kocw.net 유성열 2014년 1학기 강의자료
물류 전략론 가천대학교 한관순 kocw.net 2015년 2학기 강의자료