능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다 하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 개념과 중요성
2. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다 하지 않는 직원에 대한 동기부여 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

구성원의 의욕적인 태도가 있을 때 조직의 목표를 실현하는 길 또한 가까워진다. 또한 개인으로서의 조직 구성원은 조직을 통해 자신의 욕구를 충족한다. 이러한 과정 속에서 조직은 조직 구성원 개인에게 역할, 지위, 보상, 유인 등을 제공하고 조직 구성원은 자신의 지식, 기술, 가치관 태도 등을 바탕으로 조직의 활동에 참여하고 조직의 구조에 개입하게 된다. 그런데 조직 구성원들이 조직을 통해 욕구 충족을 하지 못하고 개인적 동기를 실현하기 못하고 이러한 갈등이 외부로 표출될 경우 조직의 목표 달성은 어려워지고 이러한 현상이 심화될 경우에는 조직이 유지되는 것 자체가 힘들어질 수도 있다.
조직 구성원들의 업무 효율성이 떨어질 경우 조직의 실적 향상도 어려워지며 조직 전체에 의욕 저하의 분위기가 확산되어 조직 전체의 활력이 떨어지게 될 수 있다. 이러한 악순환이 계속될 경우 실적은 점점 저조해지며 조직의 동력 또한 점점 잃어버리게 된다. 그리고 조직이 무너져가는 것을 느낀 구성원들이 퇴사로써 조직을 이탈하는 경우 또한 발생할 수 있다. 어려운 상황에서 우수한 인재가 이탈하는 것은 조직의 관점에서 매우 큰 위기로 작용한다.

참고 자료

백석일(2003), 조직구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구, 중앙대학교 행정대학원 석사 논문.
서민수(2006), 신입사원 이직 감소를 위한 동기부여 방안연구, 한양대학교 산업경영대학원 석사 논문.