리더십 ) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 오하이오 연구(OSU)- 배려행동
2) 관리격자이론-팀형

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1940년대초 리더십에 관한 연구는 리더의 고유한 특성에 초점을 두는 리더십 특성이론이 있었다. 이어 1960년대에 와서는 리더는 고유한 특성을 타고 나는 것이 아니라 만들어질 수 있다는 행동적 접근 연구 이론이 나왔다. 리더의 고유한 특성이 있다면 그 특성은 어떻게 측정할 것인가, 라는 측정 방법에 대한 질문이 계속 나오게 되자 행동 측정에 대해 생각하기 시작한 것이다. 리더의 정직함, 자신감과 같은 것은 정확하고 쉽게 측정할 수 없지만 특성을 구현해내는 것처럼 보여지는 행동이나 어떤 일련의 행동은 정의할 수 있다고 본 것이다. 리더십 행동이론은 몇 가지 전제를 두었는데 그것은 위대한 리더는 만들어진다는 믿음에 기초한다, 리더가 하는 일에 집중한다, 조직에 대한 리더의 태도와 행동, 관심 및 의견을 고려한다, 리더의 특정 행동에서 보이는 패턴을 획득할 수 있다고 가정한다, 등이다. 행동적 접근 연구의 초점은 리더를 효과적이냐 효과적이지 못하냐를 구별해 내기 위함이었다.
리더십 행동이론에는 미시간 대학 모형에서 구분한 생산지향과 종업원지향, 오하이오 주립대학 모형의 배려와 구조주도, 관리격자모형, PM모형 등이 있다.

참고 자료

리더십: 이론과 실제(9판), Peter G. Northouse, 한빛아카데미, 2022
성격과 리더배려행동이 팀 응집력에 미치는 영향: 관계갈등과 심리적 안전감의 순차적 매개효과를 중심으로 p195~220, 김영식, 김인혜, 성균관대학교, 2018
조직심리학 제2판, Steve M. Jex, Thomas W. Britt 공저, 시그마프레스, 2011
역사의 쓸모, 최태성, 다산초당, 2019
배려와 격려-어떤 상사는 날 춤추게 한다, 정동일, DBR 128호, 2013.5