[간호관리학] 리더십 유형 분석 및 비교 Report A+

목차

Ⅰ. 리더십 개념
1. 리더십의 개념 및 특징
2. 관리자와 리더의 차이

Ⅱ. 리더십 이론
1. 전통적 리더십 이론
2. 현대적 리더십 이론

본문내용

Ⅰ. 리더십 개념
1. 리더십의 개념 및 특징
① 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나며 구성원의 행동이 목표달성을 향하도록 영향을 미치는 과정이다.
② 조직목표의 효과적인 달성과 직결된다.
③ 즉, 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정되기 때문에 리더십은 관리자가 가져야 할 필수적인 역량
④ 공식적인 직위를 가진 관리자가 아니어도 조직의 목적 달성을 위해 구성원에게 영향력을 줄 수 있으므로 리더십은 관리자에게만 필요한 것이 아니라 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능

2. 관리자와 리더의 차이
관리자
- 시스템에 초점을 두고 조직 내부를 바라봄
- 공식적 조직의 지위(직위)를 가짐
- 직위에 따르는 권한 사용
- 통제와 의사결정 강조
- 단기적 관점
- 질서와 안정성 유지
- 일을 올바르게 함 (how 중심)
- 자발적으로 따르는 팔로워뿐만 아니라 비자발적 팔로워도 지휘

리더
- 사람에게 초점을 두고 조직 외부를 바라봄
- 공식적 조직에 속할 수도 있고, 아닐 수도 있음
- 영향력 행사
- 신뢰와 대인관계 강조
- 장기적 관점
- 변화와 혁신 주도
- 올바른 일을 함 (what 중심)
- 자발적으로 따르는 팔로워 지휘

Ⅱ. 리더십 이론
1. 전통적 리더십 이론
1) 특성이론 (위인이론)
① 초기에는 리더가 될 사람은 선천적인 특성이나 성격을 타고 났다고 보는 ‘위인이론’에 치중
② 차츰 성공적인 리더들의 특성이나 자질을 연구하는 이론으로 변화

2) 행동이론
(1) 특징
① 리더십은 선천적인 것이 아니라 후천적인 훈련과 학습을 통해 가능하다고 봄
② 리더가 집단에서 어떤 행동을 하는지에 따라 리더십의 효과성이 결정된다고 봄

(2) 전제적- 민주적- 자유방임적 리더십
- 리더십 행동은 리더의 권한과 구성원의 참여 정도에 따라 하나의 연속선상에서 다양한 모습으로 나타날 수 있으며, 이들 리더십 유형이 집단 성과나 구성원의 만족감에 미치는 영향을 개념화

참고 자료

없음