[시설 창업과 경영 A++] 창의적인 사업계획서, 창업 아이디어, 창업선정, 간호창업 (사업 환경 분석, 마케팅, SWOT 분석, 운영계획, 재무계획) 여성 전용 카페 바, 성인용품 샵, 여성중심 핵심 사업
- 최초 등록일
- 2023.04.06
- 최종 저작일
- 2020.06
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소개글
[시설 창업과 경영 A++] 창의적인 사업계획서, 창업 아이디어, 창업선정, 간호창업 (사업 환경 분석, 마케팅, SWOT 분석, 운영계획, 재무계획), 여성 전용 카페 바, 성인용품 샵, 여성중심 핵심 사업
대부분의 학우들이 간호와 관련된 창업을 계획할 때 (요양원 , 널싱홈 등)
교수님께서 간호학과에 정형화 된 소재가 아닌 창의적인 아이디어를 강조하셨던 게
기억에 남아 작성하였던 사업계획서 입니다.
당시 사회적 흐름과 인식을 고려하고, 여성의 내적 욕구를 충족 시킴과 동시에
하나의 문화로 정착 되기를 바라는 마음에서 계획 하였고
다들 겹치는 뻔하고 지루한 소재로 B0, B+ 받을 때, 작성자는 고득점 A+ 받을 수 있었습니다.
작성자가 향후 직접 창업하고 싶어하는 마음에서 작성한 사업계획서로
굉장히 꼼꼼하고 자세하게 작성하였기 때문에 고득점 확신할 수 있습니다.
자료 받으시는 모든 분들 A+ 받으세요 :>
목차
Ⅰ. ‘Women's-Only Cafe Bar & Adult Toy Shop; Magical Day’ 소개
Ⅱ. 사업의 개요
1) 사업 추진 필요성과 선정 이유
2) 기대 효과
3) 기관 개요
Ⅲ. 사업 환경 분석
1) 사업지 위치 및 선정 이유
2) 사업지 지리적 요건 분석
3) 사업지 수요 전망
Ⅳ. 마케팅 계획
1) 마케팅 전략 4P
Ⅴ. SWOT 분석
1) SWOT 분석
2) 환경 분석을 통한 창업 전략 도출
Ⅵ. 운영계획
1) 시설계획
2) 인력계획 및 세부 업무 분류
3) 세부 운영 계획
Ⅶ. 재무 계획
1) 운영비용 계획 및 초기투자 비용
2) 자금조달 계획
3) 손익계산서 분석
4) 예상 목표 매출 및 향후 계획
본문내용
Ⅰ. ‘Women's-Only Cafe Bar & Adult Toy Shop; Magical Day’ 소개
Women’s-Only Cafe Bar & Adult Toy Shop; Magical Day(여성 전용 카페 바&성인용품 샵; 매지컬 데이)은 온라인 샵과 오프라인 샵을 동시에 운영하며 단순히 식음료 서비스와 성인용품 판매 뿐만 아니라 여성들 간의 친목 도모와 파티, 마켓, 세미나, 큐레이팅, 여성 작가 전시회, 영상 상영회 등 여러 가지 컨텐츠를 통하여 당당하고 주체적인 신여성 컨셉의 이미지를 브랜드 마케팅으로 내세운 ‘여성 중심적 핵심 사업’이다. 이 사업은 기혼, 비혼, 젠더 성향 상관없이 현대 사회 생애전망의 불안정성 속에서 살고 있는 모든 여성의 내적 욕구를 충족시키기 위함과 여성 사이의 당당한 기호품으로 자리 잡고 하나의 문화로 정착 되기를 바라는 마음에서 만들어진 여성 전용 카페 바&성인용품 샵이다.
Ⅱ. 사업의 개요
1) 사업 추진 필요성과 선정 이유
2000년대 이후, 결혼 시기가 늦춰지고 이혼율 증가와 함께 사회가 고령화되면서 1인 가구의 수 비중이 높아지고 있다. 현대 시대에서 일명 ‘N 가지를 포기한 세대(연애, 결혼, 출산 포기)’를 맞고 있는 청년들이 증가함에 따라 비혼여성 가구 또한 늘어가고 있다. 연애, 결혼, 출산을 포기하게 될지라도 성욕은 인간이 본능적으로 충족해야만 하는 가장 기본적이고 생리적인 욕구 중 하나이다.
과거에서부터 최근까지 모든 성인 컨텐츠 및 성인용품, 그리고 인간으로서 지니는 성욕에 대한 갈망과 욕구는 남성들만의 전유물이었으며 남성 중심적인 편향이 존재하였다. 여성은 남성만큼 똑같은 성욕을 느끼는 인간이며 성에 대한 사회적 인식의 개선과 개방된 성문화로 인해 성에 대한 여성들의 관심도가 높아지고 있다. 이에 현 시점에서 여성들의 니즈를 충족시킬 만한 사업 아이템의 등장이 필요하다는 것에 초점을 두고 사업 아이템을 선정하였다.
참고 자료
김순남, 「이성애 비혼여성으로 살아가기: 지속가능한 비혼, 젠더, 친밀성」 『한국여성학 제32권 1호』 2016, p181
한국자동판매기공업협회, 「성인용품 무인매장, '러브닥터 365' 사업성 진단」, 2006, p77