생산관리-식스시그마의 특성과 식스시그마의 벨트제도를 설명하고 식스시그마 성공사례를 통해 의견을 제시하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 식스시그마의 특성
2) 식스시그마의 벨트제도
3) 식스시그마 성공사례

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

식스 시그마는 수익실현을 위한 직접적인 방법이며, 통계적인 기법을 이용하여 1백만 개 중 4개 이하의 결함만을 허용한다는 것이다. 시그마는 통계학에서 특성치의 산포를 분석하기 위해 사용하는 표준편차를 말한다. 시그마 앞의 계수 값이 크면 높은 품질수준으로 해석하며, 4시그마 보다는 5시그마, 6시그마로 갈수록 더 높은 품질 수준이라고 한다. 식스시그마는 처음에는 제조기업의 품질관리였으나, 4차산업시대에서는 제조부문뿐만 아니라 재무관리, 마케팅관리, 고객관리 등 기업의 모든 부문에 활동되어 고객의 만족를 포함하여 품질관리에 몰입하는 것이다. 품질관리를 하지 못해 발생하는 손실비용을 최소화하여 비용절감을 통해 경쟁력 차별화하는 전략이다.
국내기업에서 글로벌기업으로 우량기업이 되기 위한 목표를 세우고, 식스 시그마를 통해 경영혁신을 이루는 것이다. 기업에서는 식스 시그마를 도입하고 가시적인 성과를 거두지 못한 수많은 기업은 식스 시그마를 통해 품질개선과 새로운 생산관리 방법으로 거부감을 가졌기 때문이다. 식스 시그마는 품질을 식스 시그마 수준으로 끌어올리는 것이며, 근본적으로 수익성 향상을 목적으로 한다. 기존의 다른 품질 프로그램들은 대체하여 기업의 순이익을 증가시키기 위한 성과를 주요한 목표가 된다. 성공적인 식스 시그마는 직접적인 이익 실현을 위한 프로세스이며, 프로세스 재창조하는 것이다. 장기적인 관점과 미래 지향적인 프로그램기 때문에 근본적으로 즉각적인 수익을 실현하기는 어렵다.

참고 자료

김학수(1999), 삼성전관의 6시그마 추진사례, 품질경영학회지, 27권, 1호
박영택(1998), 식스 시그마는 초일류 기업의 기준, 품질경영학회
한영식(2001), “모토로라의 식스 시그마 사례연구", 한국 식스시그마 아카데미